《黄山永新企业文化指导委员会工作制度精》由会员分享，可在线阅读，更多相关《黄山永新企业文化指导委员会工作制度精（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、黄山永新企业文化建设组织工作制度为完善公司企业文化传递与传播机制，切实做好企业文化的导入与深入推行工作，确保企业文化持续推进工作高效有序的进行，公司决定成立企业文化建设各级组织平台，并制定以下工作制度。一、黄山永新企业文化建设指导委员会工作制度（一）组织性质公司企业文化建设指导委员会是公司的非常设机构，是一级组织机构，负责全面规划、领导和监督企业文化建设工作。委员会设办事机构“永新企业文化建设委员会办公室”，由人力资源部有关人员组成，承担企业文化建设的职能，人力资源部经理负责全公司企业文化建设具体工作的计划、调度、检查和落实。（二）人员构成及产生办法企业文化建设指导委员会设主任1名，由公司董事
2、长担任，设副主任1名，由公司的总经理担任。委员9名，由公司三个企业文化建设实践营推选代表参加。其中，行管系统代表2人，生产系统5人，营销系统2名。 委员任职基本条件1、为人坦诚，处事公正，品德优良；2、本职工作出色，责任感强，关心公司发展；3、本公司工龄已满3年； 4、参政积极，具备一定的议事能力。产生办法由人力资源部组织在各个实践营内协商推选产生初步人选，经企业文化指导委员会主任同意后下文聘任。每届任期2年。委员任职期间，如中途离职，则自动解聘，企业文化指导委员会主任可考虑另选等额人员补缺。一届任职期满，文化指导委员会主任根据委员任职期间的参政议事能力及日常工作表现决定是否续聘。（三）工作权
3、限 1、企业文化理念语的解释、宣传权； 2、企业文化建设的监督指导权； 3、员工投诉受理和争议仲裁权； 4、企业文化建设成果的考评权； 5、其它与文化建设相关事宜的决定权。（四）主要工作流程 1、工作计划流程企业文化指导委员会收集、整理来自公司各部门的建议和大量的第一手信息，制定企业文化建设年度工作计划，并分解为季度工作计划，在每个季度初下达到各企业文化实践营各实践营结合本实践营的实际情况具体分解、落实所下达的工作计划，并将工作成果于每月的25日前报公司企业文化指导委员会各企业文化学习应用小组根据实践营下达的工作计划开展具体的文化建设工作，并于每月的23日前把工作成果报所在的实践营。2、员工投
4、诉流程员工对企业文化传递与传播过程中存在的问题，可以向所在的企业文化实践营进行投诉，或直接向文化建设指导委员会进行投诉企业文化实践营在职权范围内不能解决的，可以向公司文化指导委员会呈报委员会必须在5日内妥善处理员工的投诉（必要时由委员会主任决定是否公布投诉的内容与处理结果）。3、企业文化建设成果的考评流程企业文化指导委员会（由人力资源部代理）在日常工作中收集各实践营企业文化建设工作的材料和各种信息并在每个季度末月的28日前进行汇总，报文化建设指导委员会企业文化指导委员会根据每个季度的工作计划和各实践营文化建设中的工作实绩，评选出第一、第二和第三名在年终企业文化建设指导委员会评出全年的第一、第二
5、、第三名，并提出具体的奖惩方案报公司的决策层批准后执行。（五）议事规则1企业文化指导委员会会议必须在全体委员三分之二到会时，会议方为有效。2企业文化指导委员会决议在全体委员过半数表决通过时，决议方为有效。3企业文化指导委员会每个季度第三个月底召开举行会议，对该季度企业文化建设工作进行系统、全面地总结，并对下季度的企业文化建设工作进行具体的计划安排。必要时，可召开临时会议，处理临时重大事件和突发性事件等。4企业文化指导委员会在会议召开前一周，应将会议议程和相关材料送达各位委员，文化建设指导委员会委员应当认真准备，不得无故缺席。一、组织性质公司绩效考评委员会（以下简称考评委）是公司的非常设机构，不
6、增加人员编制，负责组织实施绩效考评工作。考评委下设考评办作为具体办事机构，由公司确定考评办的工作人员和所属部门。二、人员构成及产生办法考评委设主任一名，由公司董事长担任，副主任一名，由公司总经理担任。委员九名，由公司各级代表出任，其中部门经理及经理以上级别的干部代表3名，部门副职和车间主任代表各1名，部门行政职员代表1名，一线员工代表3名。其他成员具体抓各部门企业文化建设具体工作的执行到位。任职基本条件及产生办法如下：任职基本条件1、为人坦诚，处事公正；2、本职工作出色，责任感强，关心公司发展；3、本公司工龄已满3年； 4、参政积极，具备一定的议事能力。产生办法由考评办组织在相应人员层级范围内
7、协商推选产生初步人选，经考评委主任同意后下文聘任。每届任期2年。委员任职期间，如中途离职，则自动解聘，考评委主任可考虑另选等额人员补缺。一届任职期满，考评委主任根据委员任职期间的参政议事能力及日常工作表现决定是否续聘。三、工作权限 1、考评办法、程序、指标和标准的解释、修订、审议权； 2、考评工作的监督指导权； 3、员工投诉受理和争议仲裁权； 4、考评结果的审议权； 5、其它与考评工作相关事宜的决定权。四、主要工作流程 1、考评办法、程序及指标的修订和审议程序：由考评办事先向考评委主任提出申请，并提交修订草案。考评委主任召集委员开会讨论，并作出决策，交由考评办具体执行。2、考评委委员人选确认、
8、考评结果的确认程序：由考评办准备相关书面材料，报考评委，经协商讨论后，由考评委主任确定公布。3、员工投诉受理和争议仲裁的程序：员工对本人绩效考核结果有异议的，须在考评结果公布后三日内填写投诉单，由考评办上报考评委主任。考评委主任指定两名考评委员负责调查处理，如根据考评制度查明事实确需纠正的，考评委员应提交书面意见经考评委主任确认后，由考评办负责纠正。五议事规则：1考评委会议必须在全体委员三分之二到会时，会议方为有效。2考评委决议在全体委员过半数表决通过时，决议方为有效。3考评委一般每季度召开一次全体会议，讨论有关事项。4考评办在会议全委会议召开前一周，应将会议议程和相关材料送达各位委员，考评委
9、员应当认真准备，不得无故缺席二、企业文化建设实践营工作制度（一）组织性质企业文化建设实践营是企业文化建设的二级机构，是非常设机构。根据黄山永新实际，设行管系统（包括财务部、总经办和人力资源部）、生产系统（包括制造部、镀铝部、研发部、质控部和设备动力部）和营销系统（采购部和营销部）三个实践营。各实践营在企业文化建设指导委员会的指导下，具体负责本实践营的企业文化的建设工作。具体抓各部门企业文化建设具体工作的执行到位。（二）人员构成及产生办法各实践营设正副教导员各1名，由所在实践营的部门经理担任，负责组织企业文化实践的各项落实工作；设组织委员1名，负责联络组织工作。实践营成员的任职条件及产生办法如下
10、：任职基本条件1、为人坦诚，处事公正，品德优良；2、本职工作出色，责任感强，关心公司发展；3、本公司工龄已满3年； 4、参政积极，具备一定的议事能力。产生办法由考评办组织在相应人员层级范围内协商推选产生初步人选，经考评委主任同意后下文聘任。每届任期2年。委员任职期间，如中途离职，则自动解聘，考评委主任可考虑另选等额人员补缺。一届任职期满，考评委主任根据委员任职期间的参政议事能力及日常工作表现决定是否续聘。（三）工作权限 1、考评办法、程序、指标和标准的解释、修订、审议权； 2、考评工作的监督指导权； 3、员工投诉受理和争议仲裁权； 4、考评结果的审议权； 5、其它与考评工作相关事宜的决定权。四
11、、主要工作流程 1、考评办法、程序及指标的修订和审议程序：由考评办事先向考评委主任提出申请，并提交修订草案。考评委主任召集委员开会讨论，并作出决策，交由考评办具体执行。2、考评委委员人选确认、考评结果的确认程序：由考评办准备相关书面材料，报考评委，经协商讨论后，由考评委主任确定公布。3、员工投诉受理和争议仲裁的程序：员工对本人绩效考核结果有异议的，须在考评结果公布后三日内填写投诉单，由考评办上报考评委主任。考评委主任指定两名考评委员负责调查处理，如根据考评制度查明事实确需纠正的，考评委员应提交书面意见经考评委主任确认后，由考评办负责纠正。五议事规则：1考评委会议必须在全体委员三分之二到会时，会
12、议方为有效。2考评委决议在全体委员过半数表决通过时，决议方为有效。3考评委一般每季度召开一次全体会议，讨论有关事项。4考评办在会议全委会议召开前一周，应将会议议程和相关材料送达各位委员，考评委员应当认真准备，不得无故缺席三、企业文化学习应用小组工作制度三级机构“企业文化学习应用小组”。主要由各车间、班组组成，本单位负责人任组长，配备一名组织委员。永新企业文化建设指导委员会 会常务例会人力资源部行管系统实践营生产系统实践营销售系统实践营学习应用小组2学习应用小组3三学习应用小组4学习应用小组1永新文化建设的组织平台示意图一、组织性质公司绩效考评委员会（以下简称考评委）是公司的非常设机构，不增加人
13、员编制，负责组织实施绩效考评工作。考评委下设考评办作为具体办事机构，由公司确定考评办的工作人员和所属部门。二、人员构成及产生办法考评委设主任一名，由公司董事长担任，副主任一名，由公司总经理担任。委员九名，由公司各级代表出任，其中部门经理及经理以上级别的干部代表3名，部门副职和车间主任代表各1名，部门行政职员代表1名，一线员工代表3名。任职基本条件及产生办法如下：任职基本条件1、为人坦诚，处事公正；2、本职工作出色，责任感强，关心公司发展；3、本公司工龄已满3年； 4、参政积极，具备一定的议事能力。产生办法由考评办组织在相应人员层级范围内协商推选产生初步人选，经考评委主任同意后下文聘任。每届任期
14、2年。委员任职期间，如中途离职，则自动解聘，考评委主任可考虑另选等额人员补缺。一届任职期满，考评委主任根据委员任职期间的参政议事能力及日常工作表现决定是否续聘。三、工作权限 1、考评办法、程序、指标和标准的解释、修订、审议权； 2、考评工作的监督指导权； 3、员工投诉受理和争议仲裁权； 4、考评结果的审议权； 5、其它与考评工作相关事宜的决定权。四、主要工作流程 1、考评办法、程序及指标的修订和审议程序：由考评办事先向考评委主任提出申请，并提交修订草案。考评委主任召集委员开会讨论，并作出决策，交由考评办具体执行。2、考评委委员人选确认、考评结果的确认程序：由考评办准备相关书面材料，报考评委，经
15、协商讨论后，由考评委主任确定公布。3、员工投诉受理和争议仲裁的程序：员工对本人绩效考核结果有异议的，须在考评结果公布后三日内填写投诉单，由考评办上报考评委主任。考评委主任指定两名考评委员负责调查处理，如根据考评制度查明事实确需纠正的，考评委员应提交书面意见经考评委主任确认后，由考评办负责纠正。五议事规则：1考评委会议必须在全体委员三分之二到会时，会议方为有效。2考评委决议在全体委员过半数表决通过时，决议方为有效。3考评委一般每季度召开一次全体会议，讨论有关事项。4考评办在会议全委会议召开前一周，应将会议议程和相关材料送达各位委员，考评委员应当认真准备，不得无故缺席。二、永新文化建设的组织平台三、永新文化传递与传播载体文化的传递与传播需要有载体，通过它们进行广泛深入的宣传，营造浓厚的企业文化建设氛围。永新文化的主要传递传播载体有如下八种，根据实际情况可组合运用：1、永新旬刊永新旬刊是永新人反映动态、交流思想、沟通信息、展示形象的纽带，是永新文化传递传播的重要载体。简报由企业文化建设办公室负
