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1、Project Management Procedure项目管理程序PC02-01Rev A大纲 SYNOPSIS1目的 OBJECTIVES2适用范围APPLICABILITY3原则和定义PRINCIPLES AND DEFINITIONS 4相关文件ASSOCIATE DOCUMENTS 5职责RESPONSIBILITIES 6过程描述PROCESS DESCRIPTION 7产品监视与测量MEASURE AND MONITORING OF THE PRODUCT8过程监视与测量MEASURE AND MONITORING OF THE PROCESS9测量记录RECORDS OF ME
2、ASUREMENTS10文件发放 DISSEMINATION修订MODIFICATIONS版本rev日期Date备注CommentA编制Written by 管理者代表审核Approved and order to apply by : Management representative总经理批准Approved and order to apply by : General Manager 签名Visa : C.ZORN日期Date : 2008-05-19签名Visa :luo yi日期Date : 签名Visa : Xu Gohui日期Date : Page 17 on 171.目的Th
3、e purpose of finality :该程序旨在规范公司项目管理内容，使项目组的工作更加方便和快速；.2. 适用范围Applicability :该程序适用于所有的项目。. 3.原则和定义Principle and definitions :项目组：由公司的各个职能部门抽调专业工程师而组成的小组；项目组：由项目经理负责，项目组由商务经理、技术经理、方法经理、采购经理、生产经理、物流经理、质量经理、财务经理组成；当项目比较大或顾客有特殊要求时，可以在项目组增设其他岗位来分担原项目组中的职责；4.相关文件Associate documentsISO9001:2000 &7.3 产品设计pr
4、oduct designIRIS 01 &7.7 项目管理 project management5.职责 Responsibilities项目组负责： 编制整个项目的进度计划，并跟踪项目的进度； 对项目组的成员进行分工，并规范项目组成员的工作内容； 培训项目组成员使用本程序；技术中心负责： 产品技术方案、产品图纸和工艺的设计和验证；质保部负责： 产品检验和检验数据的资料；项目管理部负责： 负责项目计划的整体调配，和资源的配置； 负责指定项目经理和跟踪所有的项目的资源利用；6. 过程描述Flow chart6.1 项目类型TYPE OF PROJECT Type1. 非常关键: 新项目应用过程的
5、整个设计过程。有必要对所有阶段进行评审。 Type 2.关键 : 过程在现场控制。受控过程的改进或受控过程的新产品。不需要实施第三阶段的产品设计过程；Type3. 一般: 产品的再生产。不需要实施第三阶段。如下图所示： 工艺PROCESS 产品PRODUCT 新工艺New process改进的工艺Evolution of process 类似工艺Comparable process 新产品New kind of product Type 1Type 1Type 2老产品或改进的产品Product known or in evolution Type 1Type 2Type 3611项目管理架构
6、：62项目阶段：第一阶段（可行性评审）输入：l 顾客特殊要求（RAMS、体系要求、软件要求等非技术或交付的要求）l 顾客合同l 顾客图纸和技术要求l 顾客指定的标准清单l 相关的标准内容l 采购国/使用国家的法律法规要求l 顾客的交付期要求l 潜在竞争对手的信息第一阶段（可行性评审）输出：l 立项建议书l 项目可行性评审报告l 项目产品交付计划l 项目风险评估报告l 项目技术应答/技术方案 l 项目工装/模具预算l 项目初始工艺流程图l 项目新增设备预算l 项目初始材料清单l 项目产品初始关键特性清单l 项目人工预算l 项目成本预算l 项目报价单l 项目标书l 签订的顾客合同（技术、商务合同）
7、第一阶段（可行性评审）流程图第二阶段（组织确定）输出：l 项目经理任命书l 项目组成员职责l 项目启动会议记录l 项目质量目标清单l 项目可靠性目标l 项目计划n 项目节点计划n 项目资源需求计划u 人力资源需求计划u 生产设备需求计划u 生产资金需求计划n 项目管理成本计划n 项目质量保证计划n 项目外包计划l 项目计划变更审批表l 项目风险管理表l 项目成本报告l 项目阶段跟踪及问题报告第二阶段（组织确定）流程图第三阶段（技术和工艺设计）输出：l 项目产品设计计划l 项目产品成品图l 项目产品零件图l 项目技术要求清单（国际标准/国内标准）l 项目BOMl 项目材料技术要求和清单l 项目R
8、AMS（可靠性、可维护性、安全性和有效性）方案（需要时）l 项目设计评审报告l 项目3D数据及模拟装配报告（需要时）l 项目产品工艺流程图l 项目产品控制计划（工艺作业指导书）l 项目定额（材料、人工和设备工时）l 项目外购件清单及技术要求l 项目外协加工清单及技术要求l 项目首件检验清单l 项目供应商和外协方清单l 项目工装/模具/检具清单和技术要求l 项目物流计划（材料仓储规划/成品仓储规划/物流设施）l 项目包装标准/包装箱图纸l 项目检验和试验计划l 项目最终检验清单l 项目首件FAI资料要求清单l 项目设计变更审批表l 项目工艺变更审批表l 项目技术通知书l 项目材料采购计划l 项目
9、外协计划l 项目风险管理表l 项目阶段成本报告l 项目阶段跟踪及问题报告第三阶段（技术和工艺设计）流程图第四阶段（生产准备）输出：l 项目工装设计图l 项目工装制造计划l 项目工装验收报告l 生产用技术文件（展开图、CNC程序等）l 项目新设备安装计划l 项目新设备安装报告l 项目材料采购订单及跟踪l 项目外包转让进度计划和跟踪l 项目供应商材料性能报告l 项目供应商/外协/转让供应商审核报告l 项目供应商FAI报告l 项目员工技术要求（技术交底）培训记录l 项目资源准备计划及跟踪l 项目阶段跟踪及问题报告l 项目成本统计报告l 项目风险管理表第四阶段（生产准备）流程图：无第五阶段（首件生产）
10、输出：l 项目首件生产计划l 项目首件生产过程记录l 项目首件全尺寸检验记录l 项目首件性能测试（型式试验和例行试验）报告l 项目组FAI检查报告l 顾客FAI检查报告l 项目技术和质量目标评估l 项目技术评估报告l 项目材料成本核算报告l 项目设计/工艺变更管理报告l 项目阶段跟踪及问题报告l 项目风险管理表第五阶段（首件生产）流程图第六阶段（首批生产）输出：l 项目首批生产计划l 项目首批生产过程记录l 项目检验记录l 项目性能试验（例行试验/型式试验）报告l 项目首批生产报告l 顾客首批放行认可报告l 项目生产能力目标评估报告l 项目成本统计分析l 项目总结（结案）报告l 项目设计/工艺
11、变更管理报告l 项目风险管理表第六阶段（首批生产）流程图第七阶段（后期批量生产）输出：l 项目批量生产计划l 项目生产计划跟踪l 项目交付报告l 项目状态跟踪表l 项目顾客投诉l 项目8D报告第七阶段（后期批量生产）流程图第八阶段（售后服务）输出：l 项目售后服务报告l 项目生命周期成本统计l 项目变更报告第八阶段（售后服务）流程图5-过程的测量和监视MEASUREMENT AND MONITORING OF the PROCESS目标Objectif 指标target计算方式Calculation mode 责任人responsible频率Frequency 报告Reporting 首件通过
12、率100%项目组项目总经理/项目管理部首批合格率100%项目组项目总经理/项目管理部首批通过率100%项目组项目总经理/项目管理部准时交付率100%项目组项目总经理/项目管理部6.质量记录管理quality record management名称和文件编号Name and reference责任部门Resp.怎样how哪里where保存时间duration10. 发放DISSEMINATION相关信息只在原版文件中填写。(information filled only in original document)发放dissemination接收人given回收removed项目管理部项目经理技术中心质保部采购部
