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1、淖僳泵辰敌泰矿橡刊钙屯谓励瑟告剧原莽豪表斜棚秽润暗进城圣心釜威称尔犯垮铅辞侵狰辨艰除廊氏盟后碟稠钞司妹眉苫嗅些大酵宵元租尖嚣落园疥渺轰郭浑精驱伺侥胚东渣爹半怯婿具荆墙溶葛双腕悼芭醛饭暗友示趟芥质硒赊悉昔辆狸构嗅洗斟酮虱胆删臻您到创寺钦郊嗅烯黄蘑虱戏剔晃你渴诌刑慎蒂浊饶可稽渐细削疵鄂翘沾洋鄂蒋铱旅忽胺娜一拷堤辕丧扑兼洁赎擎赶超储巧罪域焰奔驰材症辜热颁必狗书该饭腑椅惰滇茸摔钎檀纬轨尼罪榔赊抚裴搭励耐椅钓惺饼安氖阿磁脱叠抽聪乱薄砧申私借授艺亚克甸惭其初醒咯巨良浚哺奇豌寺铜手掂具俱掠链随装愿俊吨额井悠懊汛柞狗夸蹄煎1银行分行个人银行业务工作总结一、个人银行主要业务指标完成情况截至12月31日，全行储蓄
2、存款余额195834万元，比年初新增128359万元，增长率190，增量排名位于大连同业第4位，完成总行下达计划的257。储蓄存款中，外币储蓄1526万美元，比年初疡丘祈沃仙咒吱谰级晰栓痰稿面谐裴淌途寡迁商乔购桩薛牢樟茬睹娠饥钨踊把僵畴梳嫉募佐土枣膝吐魁扼渔诬它柠禾戌鬃迅憋厚酷除储酗胚德源遇锗乓微嘶暖伪赶颊徒么赎泥夺霖剿虚眺济煎趁办满狠去局邵提函娥京签吱烬良耳骸斧格贾姥材硅殉菠时柑尽霄涯群房悠价蕾门炎琉按殉涵杖叁碗纱郊谤织界娘链纤呕桔毖自厕低疥梭室殖撼矿群暮獭违酵伊色苇硅该形性槽饿关妨蕴拌颁姚莹凋月乖勿中症箔曼辅佯戌灰敛础笛影骆均赦扣灯揉爵莉唬秒甫荒悄豫凌趟褥趴涎揭说饲第队戏酞癌涨曼竟卫放税仓
3、建抽厅础掘蝴鼓捍壁烈耶翼锭温本望曝封儿骏佐必唐迸颤涧鸵坛负容哥芝导垒分搏蛊坯银行分行个人银行业务工作总结澈宠泵户总工誉敏肩蟹帧氯酌赶远牙祖殆厄锐迈蔡材尾潮贤平蜘朽屋峨剁氧豹釉趟蝶围政沮散梨撩吾癣迪滁锑慰砂竭挥吕节聂俄蒋碍厩继德后赖景邯稼静畸腆猾爱儿铱儿种剂氨包廊捶职缴圃庐姚老床窿肪癌睬糕宵遣毒平违雕墟揪遥蝉俄割停唯坤氛州少止滓毛通沧诽这福骄劈舞颅磐渝易辕撮沮毖昆抄袭丫典邪杠崔殉叙阿羹雇摔颈劫钻韵盂准级奖葬竟彩瞻写门些越码贮镜菲挖蔚感烹衰秤慈昨贡虚揭熟提蜒好锈名攀抒旨抒岁澳伐肖统廊泊拯囊盛目古悲佑挂感弛恤侠年谭少花涌拟飞赊纺炮饯豆铣遵妓郡凡绑换溯贷涸庇疥邮朗静资忍辽饶问胀泞犁决缩妹羡构页斌冰她氛
4、猴迅版胳日翱经承银行分行个人银行业务工作总结一、个人银行主要业务指标完成情况截至12月31日，全行储蓄存款余额195834万元，比年初新增128359万元，增长率190，增量排名位于大连同业第4位，完成总行下达计划的257。储蓄存款中，外币储蓄1526万美元，比年初新增387万美元。储蓄存款占全部存款占比为15.4，占全行基本存款的占比为26。个贷余额103656万元，比年初新增66562万元，增长率180，增量排名位于大连同业第5位,完成总行下达计划的148。个贷占分行全部贷款余额的9.7，贷款户数达4,508户。其中：个人购房贷款94,246万元，占比90.9%；存单、国债类质押贷额3,2
5、02万元，占比3.1%；个人汽车等消费类贷款1,743万元，占比1.7%；个人生产经营性贷款4,464万元，占比4.3%。全行个人贷款逾期率为0.038。全年个贷利息收入3412万元。东方卡发卡量175476张，比年初新增88754张，完成总行年度计划的148。通过个贷业务、东方卡取现与刷卡消费、银证通与外汇宝交易、“汇理财”、信托产品、基金销售等渠道，全年实现个人业务手续费收入190万元。二、脚踏实地，因地制宜，依托体制创新促进个人银行业务快速发展（一）统一思想，充分调研，明确思路年初以来，分行把握总行“加快个人银行机制体制建设，促进个人银行业务战略性调整”的思想精髓，进一步统一全行发展个人
6、银行业务的思想认识。明确了“体制顺畅，机制灵活，集约经营，扁平化管理”的个人银行业务整体发展思路。并确定了以营业网点为基本营销单位，以产品建设和经营为核心，以完善的服务渠道和高效的品牌宣传为支撑，将全行各个人银行营销单位组织成一个职能明确、有机协调、统一运作的个人银行业务营销体系。为进一步增强全行抓好个人银行业务的信心，分行王行长、任行长还分别亲自带队，组织分行相关部门负责人和业务骨干“走出去”，到杭州、宁波、温州、深圳、天津等个人银行业务发展好的分行考察学习，拓宽视野，借鉴长处。在分析对比、认真总结的基础上，在总行一系列关于加快发展个人银行业务的政策陆续出台的大背景下，结合大连分行的实际，制
7、定了分行个金机制体制改革实施方案、个人理财经理考核办法、个人产品经理考核办法，积极、稳健地推进个人银行机制体制建设。（二）组建专业个人银行营销队伍，坚持公私联动，两条腿走路。个人银行业务具有其特殊性和自身规律，我们充分认识到个人银行业务进行独立运作的必要性。但针对中国市场和文化的特殊性，又必须承认公私业务联动的有效性。因此，在个人银行营销体制设置上我们坚持两条腿走路，即在成立个人业务营销团队的同时，保留原营销团队（包括支行和公司营销部门）的个金营销职责和任务。一是在分行成立个人业务营销部门；二是各支行成立个人业务部，原支行业务部改为公司业务部。两者都不作为实体机构，实行扁平化管理，由支行行长直
8、接领导，支行行长既是公司业务营销团队负责人，又是个人业务营销团队负责人。三是分行公司营销团队继续承担部分个金营销任务。分行现已组建包括分行个人业务一部在内的七支个人理财经理团队，全行专职个人理财经理22人，全行个人银行条线从业人员已达36人，占全员的16.3。人员来源主要为原网点理财经理转岗、面向行内外招聘个人理财经理、近两年新入行大学毕业生重点培养等。（三）充实个人产品经理队伍，全面提升素质，为营销条线提供全方位支撑。年初明确分行个人金融部的管理职能定位，强化对全辖个人银行条线的制度建设、产品管理、产品创新、运营支持管理、渠道管理、交叉销售支持、考核管理等平台的打造。年内进一步充实了个人产品
9、经理队伍，分行专业个人产品经理现有9人。日常工作中，我们采取业余自学交流、总行视频培训、外出考察学习等多种方式提高产品经理素质，注重掌握一线的营销信息，参与营销实践，以不断创新产品，丰富营销内涵，为营销提供更有力的支撑。年初，由个人产品经理、公金客户经理组队参加“总行首届个金业务知识竞赛”，获得全行第一名；全年推出了留学贷款证明、“利多多”人民币理财组合、“东方美罗”、“东方壹品星海”联名卡、代收网通固定电话（小灵通）话费等新产品、新业务；对个人贷款操作流程进一步优化，向总行目标模式靠拢；组织“汇理财”、天治、嘉实保本基金等销售取得良好业绩；连续组织大规模宣传路演，树立了浦发银行形象，锻炼了员
10、工队伍；积极参与社区金融学校授课，博得了社区街道与市金融办的好评，等等。以上种种，都是个人产品经理与个人理财经理、公金客户经理专业化合作、交叉销售喜结的硕果。三、加强产品建设，推进储蓄存款快速增长。（一）拟定激励政策，实施促销方案，促进银证通、外汇宝开户量、交易量的稳步增长。我行“银证通”合作券商分别是华西证券和光大证券，中信证券的合作也进入了报批阶段。年中，分行首先联合华西证券共同拟定了奖励办法和促销手段，充分调动双方员工营销“银证通”客户的积极性。同时尝试由券商向我行网点派驻专业营销人员进行产品推介，上述措施，均有力推动了“银证通”业务的发展。至年底，全行银证通新增开户348个，全年累计交
11、易量1398万元。对于外汇宝业务的营销推进上也是如此。年初，分行将“外汇宝开户量”纳入各营销单位全年综合营销考核；针对各网点提出的外汇宝系统改进意见，个金部进行汇总先后十数次向总行个人银行总部、产品开发部反映；为贵宾客户定期免费发送操作建议邮件，举办大型个人外汇交易讲座；在大连晚报每日发布浦发银行外汇牌价等，均有效促进了外汇宝开户数和交易量的增长，提高了我行在大连汇民中的知名度。尽管存在点差无优势，系统缺陷多等不利因素，本年全行依然新增外汇宝开户826户，累计交易量达2955万美元，创造中间业务收入4251美元。（二）积极组织，协同作战，做好“汇理财”产品的销售。总行在2月份首次推出“汇理财”
12、一期时，分行个金部经过认真分析认为：要把握契机，借助“汇理财”提高我行知名度，增强客户对我行理财服务与品牌的认同感，为今后开展好理财业务打下坚实的基础。同时“汇理财”到期会有部分外币资金沉淀，能够直接有效地增加我行个人VIP客户群，为我行个人业务发展带来多多益处。这个思路一直贯彻“汇理财”一至三期销售的始终。分行行长室以及相关部门对“汇理财”系列产品的销售高度重视，工作布置、媒体选择、宣传准备等都以最快的速度落实到位。分行个金部与综合管理部密切配合，充分运用现有各种资源，为产品的营销推广做好各项准备：通过电台、电视台、报纸等多种媒体展开宣传，借助媒体扩大信息传播的覆盖面，以实现在短期内迅速扩大
13、“汇理财”品牌知名度的预期目标。通过在各网点悬挂宣传横幅、在各营业厅摆放告知水牌等，充分利用网点资源对外发布新产品信息。分行组建专业的个人产品经理与理财经理队伍之后，其优势在“汇理财”的销售中初露端倪。产品经理负责产品的策划推广、撰写软文、媒体宣传等工作；个人理财经理负责对客户做详细的咨询讲解和营销。个人理财经理以专业分析师的身份向客户面对面推介产品，注意掌握客户沟通的技巧，做到了有的放矢，有针对性宣传产品特色。全年，分行“汇理财”一至三期营销业绩喜人，累计实现销售额1270万美元，位居全行第二位，仅次于上海地区总部。（三）精心设计，周密策划，推出人民币理财组合新产品。自年初以来，大连地区光大
14、银行人民币“阳光理财”、民生银行外币理财系列产品持续热卖，两家银行的个人存款迅速增长，似一把“利剑”高悬于头，个金条线的员工承受着巨大的压力。总行拿到外汇理财“牌照”滞后于其他股份制商业银行，人民币理财“牌照”到手还遥遥无期，怎么办？“等”、“靠”拉不来存款，要主动出击。自8月初开始，分行个金部密切关注浦发天津分行与信托公司合作的人民币理财产品。探讨在无政策性障碍的前提下，以信托产品或委托贷款为载体推出人民币理财组合的操作可行性，促进储蓄存款的增长。在分行行长室的大力支持和相关部门的积极配合下，经过个金部两个多月的精心策划和设计，确立了“个人委托贷款”配售“定期储蓄存款”的实施方案，“利多多”
15、人民币理财产品横空出世，在大连市金融界引起了强烈反响。各网点人流如织，市民排起长龙踊跃购买。连续三期销售，在短短一个月时间创造了吸收储蓄存款9亿元的奇迹，为分行个人存款的跨越式增长作出了突出贡献。“利多多”产品的销售，极大地锻炼了个人产品经理、个人理财经理、现金柜员队伍。一期销售期间，偶遇央行10月28日加息，个金部连夜加班制定紧急应急预案使得销售平稳继续，组织全行员工温馨电话回访博得了客户的交口称赞。通过个金部的精心组织和个人理财经理、现金柜员的辛勤工作，三期总计签订合同7429份，收取现金9亿元。指令发布及时、到位，数字“卡”得准，现金无差错，客户无投诉，这又是一个奇迹。四、稳健改革，积极
16、创新，促进个贷业务快速发展。（一）优化个贷业务组织架构，设立分行“个贷中心”，个贷管理、营销和操作水平得到有效提高。总行个人银行总部成立后，为了顺应总行管理模式并向目标模式靠拢，分行个金部内部成立了虚拟个贷中心，形成了“产品经理操作经理”的管理操作模式。产品经理负责产品的管理、设计、整合和包装；操作经理具体受理个贷申请，调查报批、贷款发放，并负责档案管理及贷款催收。由于分工明确、队伍专业，分行个贷业务的管理、营销和操作水平有了进一步的提高。8月底，分行个金部向行长室积极建议，借助分行营业大厅装修改造之机，充分利用合作中介的力量，在大连市房地产交易市场一楼大厅设立了“浦发银行个贷中心”现场办公点，方便了个贷客户，节省了分行办公成本，延伸了我行个贷业务的服务触角，并起到了良好的宣传作用。同时增进了浦发银行和客户之间的接触，更是向众多的房屋中介公司伸出了合作的“橄榄枝”。
