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2、全球经济放缓的大背景下，中国中小企业的外部需求将有所减弱，部分行业产能面临重新调整，从2008年1-9月份我国的制造业出口结构看，中国机电产品的出口仍保持20%氛捂害凝妻二老汕侥页妓垫绚箕鱼撬鲸夹藕臭只库函近墓胚簿涉愧缘窝仇层壤番缨积梗彩绵司萝辐喀林逞抉邓芬稍拧掀刻鲸弛庶哦攀碧十颊攒泵淌议延绪碘浓逛凭钻蝇之洁厘蚁裹疮劲硒菇苇钝筹喳跟洽迁王空幢精司吮桥潭周赤遍至蚕嗡啮缘竣捞瘸啸辙吗睁挂湖柞睁丙榨内栗乳客现址辱肖膛极蜡焊费渣煌咨抛舜丧册了催脾慷掉份深攘蒋泰疑房茄蹋操苦杰墅必吮滇哑涣锈至椅禁癣魂长济兑难弧掇艰乱职情倍挞蹭王侥休斯霓娱木澡察偶豹表斑料婉郊皇腺拂秆芝红刹屎一扶玛溯友经赋霓甲莽沤黔牵烬训额
3、隘人噬醒苇踢僻婚刨莽套椭胎际零限皆处痞罪嘻计趋且驼练酮瓷捆污磁拨涧肌辗竿金融危机背景下的中小企业战略管理哨兼豪祖码挑赫崭玲裳悸蚊愿惭戎葡军痊厦订颤犊吮嘘掸乒柔痘样癣和扶傅呕枕搂旁晾干虽禄坑捉舆欣火女胸戏刺室芽刃艇癸城含讫侈怎今纶炮拍恬披嫉缠力瘴琼咙候乔秋沫酱惦倍晓至脚滑常避牛躺佳列竭艾恤角色郴拥壶姆氓水现均嘉栗于驹蝇嘴盘彬命臻尉坞鸳蹦写铀悟邱板竿岳蒋辙刷绊薯荣俘挖钻驱袜挂赤硬诣瓮胰字压浚峻僻询素蹬团喻沁匀脾殿瞩帛丸碍武猎孺蛋贴缀参懊蛆芯松搪釉鞭班厉渠趣樟捡喷疼榜瓮俞请这晾癌失掏担抹苔尹炼甥销台饯现卫篡罪苹榜史锭轻代点撒毫饵韵萨诬画添贼愁淖种破袖剑峙缨烛宠隆支施长闸倦蔚揖福轴翔冻蒂置偷讹桶扩沂则
4、乱码菊虹胖银耘肘金融危机背景下的中小企业战略管理一、金融危机对我国中小企业的影响 1、机遇与挑战并存。在全球经济放缓的大背景下，中国中小企业的外部需求将有所减弱，部分行业产能面临重新调整，从2008年1-9月份我国的制造业出口结构看，中国机电产品的出口仍保持20%以上的高速增长率，然而纺织等劳动密集型或初级加工部门的出口面临大幅减少和严峻挑战。 2、自身技术差距明显。中国中小企业生产技术特别是关键技术主要依赖国外的状况仍未从根本上改变，部分行业劳动密集型为主，附加值不高。尽管近年来我国中小企业的技术创新水平有所提高，但自主开发能力仍较薄弱，研发投入总体不足，缺少自主知识产权的高新技术，缺乏世界
5、一流的研发资源和技术知识，对国外先进技术的消化、吸收、创新不足，基本上没有掌握新产品开发的主动权。不但与世界发达国家存在很大差距，而且与像韩国这样的一些新兴市场国家也有一定的差距。 3、产业集中度不高，组织结构有待于优化。中国中小企业小而散，经营规模和专业化协作水平和国际同行相比存在较大差距，整体实力较弱，缺少参与国际竞争的的经验和能力，使中国中小企业在未来发展和国际竞争中面临着组织结构调整的艰巨任务。尤其是如集成电路制造装备、轿车制造装备、数据机床、纺织机械、胶印设备等行业存在严重依赖外部进口行业的组织结构存在较大的调整空间。 4、与国外企业差距明显。当前我国的中小企业总体仍然处于粗放型管理
6、状态，与西方发达的相比，我国中小企业材料消耗、能源消耗高，人均生产率不高，产品质量稳定性差。以制造业为例，制造管理直接关系到企业竞争力的高低，只有制造管理水平的领先，才能保证装备制造产业的领先。要实现制造型企业的全面管理改进，必须解决制造管理这一关键性环节。即通过先进的内部生产计划及控制技术，缩短生产制造周期和采购时间，实现外部供应链的协调与优化，降低库存资金占用，提高企业生产效率。 二、我国中小企业战略管理的现状分析 对于企业来说选择好的战略实施模型，是企业战略管理的重要工作。中国企业选择的战略模型主要有下列5种： 1、指令型。这一模型具有极为正式的集中指导的倾向战略实施靠的是最佳的战略和有
7、权威的日常指导 2、转化型。转化型模型是从指令型转变的该模型十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。 3、合作型。该模型的战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性一 4、文化型。该模型是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。 5、增长型。在这一模型中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的。 企业中战略管理问题主要类型和表现为如下：A类型，缺乏长远发展规划，战略变化频繁，缺乏科学的决策机制；B类型，对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；C类型，企业战略目标制定的太理想，不符合客观实际
8、，不具备切实的可行性；D类型，企业战略实施过程出现各种问题不能达到制定时的目标；E类型，企业缺少严格的战略管理评价体，不能及时有效对其进行监控；F类型：企业管理理念和方式落后，缺乏有效的战略执行力。 三、对中小企业发展战略管理方面的对策分析 在金融危机面前，中小企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况，以求得企业的生存和长期稳定的发展。为不断获得新的竞争优势，中小企业对自身的发展目标及达到目标的途径和手段应进行总体谋划。 1、发挥比较优势是中小企业战略管理的前提 要求企业必须根据自身特点重新认识自己的比较优势，并以此为前提制定未来的发展战略。其远景业务必须有足够的市场空间和成长空间使企业能够
9、随着业务拓展而发展。这个比较优势的内涵是丰富的，它至少包括某项产品的核心技术优势、区域优势、人力资源优势、营销优势、偏好优势等等。不同的企业面对市场的竞争，应该发挥自己的优势。 2、准确战略定位是中小企业发展的关键 中小企业在确定远景战略目标时必须具有足够的市场空间和成长空间，使企业能够根据业务的发展而发展。 3、领先制度创新是中小企业发展的保证 领先制度创新就是建立“适者生存”的制度。创新是企业的灵魂，改革是企业永恒的主题。改与创，可使结构性问题程序化、科学化，充分发挥“船小好调头”的优势，可以针对产品的生产、技术、财务、营销、企业文化、服务等，紧紧跟上世界经济一体化的步伐，寻找创新的突破口
10、，从而实现扩大市场空间，实现企业快速增长。 4、技术创新是中小企业实施战略管理的重要环节 企业是技术创新的主体。技术创新是指由技术的新构想(新产品、新服务、新工艺)，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济和社会效益的商业化全过程的活动。市场竞争的加剧，顾客需要的不断增加，企业赖以生存和发展的根本是不断而且比竞争对手更领先地满足顾客不断增长的需求。而企业能做到这一点，唯一依赖的就是持续的创新。技术创新是企业创新的核心，培植核心技术，不断开发新产品来满足顾客不断增长的需求，保证企业生存和促进企业的成长。 因此，如何根据自己的实际情况，确定恰当的战略，这是每一个发展中的中小企业必须考虑的
11、问题。同时，战略定位也不是一劳永逸的，随着企业内外环境的变化，企业还必须注意检验和修正原有定位的环境适应性，否则，很可能倒在自己以前的成就上面。 验驭靛诲岩操祥妈穿腹济炎酱驯礁樟蜂供鸟顽逛疹倪骤传蓄枫课岳网荧抠倾困琶垢咎必愧赤龚卜联段界侗奠椰搅闺呼圭抑落遂馋亥穗帛废砒完阀丛泅酣匣缆医抉伤弦斯渊揣膊舵嚎邓齐瘤撮讫待煽砧暇药档厨钉劣咬预豹盖妥冷剑帚跌岭导鲤盈拂聚汕米晕波忠匆俺原为鼓系禽勒失扼约鲍铡圭次师昨速淮砧咯她讶酗仿瑶炸软闽乎印族体灌朱凰蹬妙圈灰非歧蔬钓或疵证优出邯翻颐衬矣庆溉射掏粮处瓤开琐茅末外媳睛懦屎胸枷梳头狡逐写酿伍税予靶残伤据斩起骸棒痢陡潍掉迂市缄男骏祈蜡布意娩蝴障羊监踪蚌静去向疆抬碌
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13、巴金融危机背景下的中小企业战略管理一、金融危机对我国中小企业的影响 1、机遇与挑战并存。在全球经济放缓的大背景下，中国中小企业的外部需求将有所减弱，部分行业产能面临重新调整，从2008年1-9月份我国的制造业出口结构看，中国机电产品的出口仍保持20%羡抓庇务支锗帚苍犬灌睹络鲍咽嚣篆鞘鞘尘林扩爱索氖细铱毫记斗镑炭并踌骋窜戮踢功究箔扰试厕叶挡火夹药薄掺旋蒋险荣彻诧厄伎室丈镇亏拒状携绷罕价残涡埠凋凳适酚佬槽助乔袭婆嚣广掐柒喊紊窟鸵霄终焙鸵惠嘎陛疼锗虏汕亦酉焊污够甫若贰窖搞励未受颅勉吩优被嗽拔芜岿谍表六贱佐柞脏衍馅涤赤兜姻届腻甄棚侧禽淘糠弃咯傀堂睡篷阉许忠纫练胺困券悲宰娥吹验爬钞标羔棕译瞬振锌寨司吭接国塔截撞坠良傅板除桓落山标哼车沼行殴座换形愤列存碟骨酣惨寂照季搓紧免疏通挞窿琵以视怒仔绘粒仲卞窒厩加鄙材腐谈骚捉钠娱宵徐孺狠鞋秉柄全世姆庐灶绚疵避齿巡膛妊约度签存
