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1、 示范工程监理策划方案2013年南沙配网建设示范工程样板建设监理策划方案广州电力工程监理有限公司配网工程项目监理部 2013年07月14日审批表新增沙尾二村16号台区配变解决合兴站F19新垦线沙尾二村4号、6号、7号台区配变重载审批： 编写： 目 录一、编制目的3二、编制依据3三、工程概况3三、示范工程样板点示范目标4四、监理组织架构和职责6五、示范工程实施措施7六、工作内容11七、工作实施计划15一、编制目的为实现本工程建设管理单位提出的示范工程中的“六个管理+设计精细化”，确保南方电网公司优质工程的示范目标，充分发挥监理人员在工程创建活动中的作用，使各项监理工作更加深入、扎实、有效地进行，
2、全面应用质量控制作业标准（WHS）、施工作业指导书、监理典型表式、安全文明施工检查评价标准表式等作业标准在本工程的示范工作，特制定本工程基建一体化管理示范工程监理策划方案。本策划方案根据本工程的特点，结合设计、施工单位的技术力量和管理能力，对工程目标进行分解，明确了实现示范工程目标配置的监理资源，制定了相应的工作目标和实施措施及工作要点，以落实监理责任，明确监理工作程序，指导监理项目部人员开展创建示范工程活动。二、编制依据（1）2012年示范工程样板点设计指南（配网工程部分）（2）2013年示范工程样板点设计细化指南-配网工程部分（3）关于开展2013年示范工程建设的通知（基建201334号）
3、（4）广州供电局2013年配网基建一体化示范工程建设实施方案（5）中国南方电网有限责任公司基建工程质量管理规定（Q/CSG213069-2011）（6）工程建设标准强制性条文（电力工程2012年版）（房屋建筑2011年版）（7）建设工程监理规范（GB 50319-2000）等法律、法规文件。（8）中国南方电网有限责任公司工程建设管理办法（南方电网计200363号）（9）建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001（10）中国南方电网有限责任公司基建优质工程评选管理规定（11）中国南方电网有限责任公司基建工程验收管理规定（12）中国南方电网有限责任公司基建安全风险管理规定（13）中国南方
4、电网有限责任公司基建工程安全文明施工管理规定（14）中国南方电网有限责任公司基建工程质量管理规定（15）中国南方电网有限责任公司基建工程达标投产管理规定（16）南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）（2012年版）（17）南方电网有限责任公司基建工程施工作业指导书（18）南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式（19）南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式（20）南方电网工程施工工艺控制规范配网工程部分三、工程概况1、土建部分：新建2B综合电房1座，新建25米10kV双回路电缆埋管通道，直线井1座，转角井1座。低压铁塔基础4座，树立7米电杆52根。2、电气
5、部分：安装一台630kVA油变，高压柜2面，低压柜3面，补偿柜1面320kVar，配网自动化1套，敷设10kV电缆72米，0.4kV电缆95米，BVV线7360米。四、示范工程样板点示范目标示范工程监理工作目标：本工程要实现达标投产，力争使本工程规范化评比中名列前茅。强调要在工程过程中开展基建一体化管理示范工程活动，才能确保各项目标的如期实现，示范工程监理过程工作内容主要有：加大施工现场监理工程师的监控力度，严格把好施工过程安全、质量关，督促施工单位做好施工现场安全、环境保护。具体内容如下：1）严格执行材料质量验收制度，确保施工材料用料符合规范要求，试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐
6、全、规范，各种原材料及构配件合格率达到100%；2）施工工艺、施工质量必须符合国家、南网精细化设计施工工艺标准和有关施工技术验收规范标准；3）加强“开工必优，一次成优，全面创优质示范工程”意识教育，提高精湛工艺技术和管理创新创先活动，实现工程建设过程的优质示范工程；4）分项、分部工程一次检验合格率控制为100%，确保单位工程优良率达到95%以上；5）减少和杜绝质量通病的发生，对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核确认，必要时组织相关技术人员开展攻关活动；6）采取树立样板示范工程，以点带面方式，以推动工程中各项作业活动的全面创优质示范工程；7）施工资料管理标准、规范、与施工进展
7、同步，竣工资料编制及时，图文齐全、规范，数据记录真实可靠；8）督促、检查各承建单位建立健全安全、质量保证体系，跟踪、落实施工现场的文明施工管理和环境保护措施，确保各项工程安全、质量、环境工作活动的正常有序开展。（一）、质量控制目标1.质量总目标工程建设监理坚持“安全生产，质量第一”的方针，协助建设、承建单位使工程实现达标投产同时，实现网公司基建一体化管理示范工程优质目标。严格执行精细化设计施工工艺标准，工程总评为优良，并满足以下条件：分项工程合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程优良率100%，确保工程实现零缺陷移交。2.主要样板点及示范目标：序号样板点示范目标1电缆敷设排列整齐，走
8、向合理，无交叉，标志牌字迹清晰。2电缆沟（井）、槽盒施工顺直无明显进水，沟(井)底排水畅通，无积水。3电缆盖板结构表面平整，行走无响动。4电缆终端接头1、持证作业，可追溯；2、压接可靠，相色带绕包、铭牌悬挂规范。5环网柜基础平整；接地规范可靠；防护措施完整。6预埋件1、设计统一规划；2、安装精度高。7消防、防火、防小动物封堵1、消防器材配置合理；2、防火封堵密实；3、门窗防小动物隔板设置规范。8安健环设施1、规范安装位置，安装方式；2、配置标牌安装横向塔材；3、清晰、简洁，美观。9抹灰1、墙面光洁、色泽均匀，无抹纹、脱皮、空鼓和裂缝，接搓平整、分隔缝及灰线清晰美观；2、护角、孔洞、槽、盒表面平
9、整、光滑；3、滴水线内高外低、整齐顺直。10门窗1、统一门窗、材料、颜色。窗户采用下开式，以防止渗漏为主，采光通风为辅；2、门窗框安装牢固，无变形、翘曲，与墙体间缝隙填嵌饱满密实，涂胶表面平整、光滑、均匀，无裂缝、气孔；3、门窗扇缝隙均匀、平直、关闭严密，开启灵活；4、外门窗台窗檐不渗漏。11屋面防水无渗漏。12户内照明及开关、插座安装1、选用LED灯。满足功能为主，避免使用装饰复杂，维护困难的设计和产品，同一工程中灯具外形、尺寸基本统一；2、统一配电箱尺寸及安装高度；3、配电箱入箱管线长短合适、间距均匀、排列整齐，二次线弧度一致、压接牢固、标牌齐全、标识清楚；4、开关间隔均匀，开关通断位置一
10、致，操作灵活，接触可靠；5、插座间隔均匀，插孔方向一致，接触可靠。13杆、塔组立14横担、金具及绝缘子安装15导线架设16油浸式变压器安装17杆(塔)上设备安装18配网自动化装置（二）、安全控制目标 协助承建单位控制现场施工处于良好的安全状态，杜绝人身死亡事故，重大设备质量事故以及其它重大安全事故。严格执行网公司基建安全风险管理规定、基建工程安全文明施工管理规定及基建工程安全文明施工检查评价标准。通过加强控制，达到以下目标：1、安全技术措施审查合格率100%。2、安全文件审查备案率100%。3、重要设施安全检查签证率100%。4、安全巡视、检查、旁站到位率100%。5、违章查处、整改闭环率10
11、0%。6、不发生人身伤亡事故和重伤事故，严防人身轻伤事故；不发生有人员责任的重大电网事故；不发生大型施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生同等责任及以上责任的重大交通事故。（三）、文明施工和环境保护控制目标1、牢固树立为国家、为项目法人服务、施工、保障运行的思想意识。讲文明、树新风，尊风重俗，虚心接受社会各方面的监督，实现全过程的文明施工管理。2、设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁，争创广州供电局有限公司系统工程安全文明施工品牌形象。3、保护生态环境，车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准，不发生环境污染事故，落实环保措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保
12、工程。4、遵守法律、法规，提高全员的环保意识，提高持续改进，保护生态环境，预防环境污染，减少职业伤害，节能降耗，优化环境。现场施工环境满足环保要求，力争减少施工场地和周边环境植皮的破坏，减少水土流失，最大限度地保护施工区段内的自然环境。工程完工后，尽可能恢复环境原貌。（四）、工期控制目标1、计划工程2013年 6月 30日开工。2、确保工程里程碑各节点计划的实现。3、计划工程2012年 10 月 30日完工。4、工程协调及时率100%，责任落实率100%，问题关闭率100%。（五）、投资控制目标 做好投资控制工作，精心管理、合理节约投资，控制在施工承包合同价以内。五、项目管理样板点档案管理、进
13、度管理、承包商评价、施工机具管理、结算管理六、绿色电网示范节水：混凝土覆膜养护节材：预制式工井止口圈梁、品类优化成果应用环境保护：砌体采用灰砂砖节地、节材：品类优化成果应用节能：非晶合金变压器、LED节能灯具七、监理组织架构和职责为实现网公司基建一体化管理示范工程目标，本工程成立了监理工作领导小组和工作实施小组。（一）、示范工程工作实施小组为确保示范工程创建活动的顺利推进和实施，从而进一步加强管理，落实责任，成立示范工程监理工作小组。组长：刘荣乐成员：魏伟明、张观成、张声凌、何雪容职责：1、组织编制、实施新增沙尾二村16号台区配变解决合兴站F19新垦线沙尾二村4号、6号、7号台区配变重载工程样
14、板点创建策划方案和工作计划。2、在工程实施工程中，工作小组按分部工程进行示范工程专题检查；及时纠正偏差，不断完善创优措施；协调影响示范工程的主要问题。3、监督、检查新增沙尾二村16号台区配变解决合兴站F19新垦线沙尾二村4号、6号、7号台区配变重载工程样板点创建工作进展情况，督促施工单位示范工程样板点创建活动推进工作，确保全面完成业主项目部要求的各项工作。4、在公司领导小组的指导下，负责示范工程各方案的具体实施工作，并按要求组织开展示范工程各方案实施活动，及时发现示范工程各方案实施活动过程中正反两方面的典型，并认真总结借鉴以点带面进行推广，定期向领导小组汇报开展各方案实施的情况，以进一步推动示范工程各方案的开展。及时向领导小组提出工作意见和建议，负责示范工程各方案的宣传报道工作。负责示范工程实施资料的整
