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10、站和180余座不等电压等级的变电站和5191千米输配电线路，年供电能力接近80亿千瓦时，自1965年以来累计供电量跃居山东省总供电量的前列，同时为油田原油生产和居民生活做出了突出贡献。电力销售的对象主要是胜利油田分公司、管理局及其所属二级单位，并向供电区域内的地方企业及油田居民销售电力。总公司2012年购进电量达到67亿千瓦时左右，经营规模在中石化集团公司上游企业中居于前列。2012年末公司资产总额为25.02亿元，其中：流动资产4.14亿元, 占资产总额的16.55%；非流动资产20.88亿元，占资产总额的83.45%。2012年末固定资产账面价值为17.32亿元。二、趋势分析与战略成本管理
11、的结合前景1、趋势变动分析的作用财务综合分析包括的内容有趋势分析、预测分析及业绩综合评价分析等，可籍此判明企业的经营状况及财务状况。趋势变动分析是财务综合分析方法中的一种，是在财务报表中普遍应用并获得深入发展的综合分析。趋势变动分析主要应用在财务报表分析里面，是指通过观察企业连续数期的财务报表，运用一定的方法比较各构成项目，确定各项目的增减变动及发展趋势，并对各项目在未来可能的结果做出预测。它是财务估价职能的延伸，通过趋势分析，可以对比分析年度间各个成本及费用项目的变化趋势，并且根据变动趋势对未来发展进行预测，规划出企业整体前景。2、战略成本管理的发展战略成本管理是近年兴起的一种将成本对象向前
12、延伸至外部竞争环境进行管理的成本管理思想。传统的成本管理会计理论认为，把降低产品生产过程的成本作为重点研究和控制的对象，在这种理论指导下，为了实现管理目标，企业最直接的任务就是降低成本，同时努力创建规模效益，以追求最大的经济效益。后来通过企业经营发现，成本管理也要适应竞争环境的改善和提高企业竞争地位的需要。战略成本管理认为，在日益激烈的市场竞争中，企业的外部环境也间接对成本管理（包括企业的成本规模、成本结构、成本水平）造成较大的影响，企业应当更加注重企业竞争优势的培育、维持和提高。战略成本管理指会计人员运用某种方法提供企业本身及竞争环境资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势使企业
13、适应外部环境，即通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。战略成本管理体系是指在战略成本方面指挥和控制的管理体系，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制建立成本方针和成本目标并予以实现的管理体系。战略成本管理的实质是不断寻求和构建“成本优势”。3、二者结合应用的前景成本具有普遍性，“无处不发生，无时不发生”，只要有生产和经营就一定会发生成本。战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理，实践和推行战略成本管理可构筑成本管理优势。对企业应用趋势变动分析和战略成本管理有效结合后，可以对成本结构比值进行分析，展开企业业绩的预测和评价，通过综合分析评价企业财务
14、管理及经营活动，找出制约企业的“瓶颈”所在，对企业的发展前景进行精确把握，明确企业经营水平和发展方向。明确战略抉择与成本变化态势之后，企业应当选择合适的成本管理策略，建立成本竞争优势，使企业价值较快增长。三、趋势变动分析与战略成本管理的深入结合（一）总公司战略成本动因分析总公司成本构成与油田电网的发展密不可分，其发展阶段经过了923厂，胜利电网扩容，代管地方电力线路等阶段。目前成本构成分三部分，购电成本、转供电成本、其他及营业外成本。其中，购电成本按购电来源又分为购胜利电厂成本、购地方电费成本、购小发电成本。转供电成本按构成的性质可分为固定性成本、变动性成本、其他成本三部分。电力管理总公司负责油田电网负荷电量的购入和分配，电力购入后，经220kV-35kV的输电网络传输至10kV-400V配电装置供应给各类用户。随着电力企业逐步走向市场，电力系统的经营方式从垄断转向竞争，企业电网和东营电网的竞争成为必然。胜利电厂发电能力理论上虽能满足负荷需求，但是其受油田生产任务和省网运行态势的双重约束，电厂机组发电曲线与电网负荷曲线运行不同步，电厂出力并不能完全与油田负荷合拍，导致发供电不平衡。到达夏季负荷高峰期，供电单位只能从省网购电补充，造成购电成本的结构性变化。到达春、秋季用电负荷低峰时期，电厂发电机组不能按油田负荷曲线运行，超出
