《终南中学奖励性绩效工资考核实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《终南中学奖励性绩效工资考核实施方案（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
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7、小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进学校科学发展为目标，以提高教职工队伍素质为核心，着力构建合教育和学校实际的考核奖励评价制度，努力办好让人民满意的学校。二、组织领导学校成立终南中学奖励性绩效工资考核工作领导小组，由黄良志校长任组长，余光福为副组长，何进、程斯华、李敬为成员。领导小组下设终南中学奖励性绩效工资考核工作委员会，黄良志校长兼任工作委员会主任，余光福任副主任，潘伟、高林强、严若军、王钦平、张蕊为成员，负责组织和领导学校教职工奖励性绩效工资考核与实施工作。三、分配原则1、以德为先，注重实绩。坚持师德考核放在首位，注重履行岗位职
8、责的实际表现和贡献。2、激励先进，提高质量。鼓励教职工全身心投入教育教学工作，特别是激励和发挥班主任和教育教学管理人员在学校建设发展中的核心作用，努力提高教育教学质量，办好让人民满意的学校。3、尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重教职工主体地位，充分发挥教职工教书育人、管理育人、服务育人的专业性、实践性和创造性。4、客观公正，简便易行。坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。四、考核对象全校在编、在岗教职工（不含对校长的考核）。五、考核内容与实施办法学校奖励性绩效工资考核与发放主要体现工作量、实际贡献等因素，在县教育局核定的工资总量内，每学期发放一次。奖励性绩效工资的
9、考核内容包括师德评价，工作量评价，常规管理评价，教育教学质量评价，班主任、行政、教辅后勤评价5个部分构成。考核以计分的方式，通过分数对每项工作内容完成情况进行评价并折算为奖励金额，累积相加即为教职工个人应得的奖励性绩效工资。（一）师德评价（10%）1、计分标准上班时间，每人每天计1分。2、扣分标准以学校教师职业道德考核细则为依据予以扣分。3、实施办法教职工的师德奖励工资=本校本学年奖励性绩效工资总额0.1（本人的师德得分参加考核的教职工师德总分）。4、实施主体本项评价由学校德育工作领导小组负责领导，德育处、工会组织实施。（二）工作量评价（46%）工作量奖励包括包括教学管理工作量和早晚班工作量两
10、部分，其中教学管理工作早占奖励性绩效工资总额的21%，早晚班工作量占奖励性绩效工资总额的25%1、教学管理工作量计分办法：（1）教学人员每上课一节计6分，备课一节计3分，批改一次作业计2分（作文计15分），学校依据全校教学人员工作量情况核定全校平均工作量。（2）九年级任课教师课时工作量按实际工作量的1.1倍进行核算。（3）班主任工作量达不到校平均工作量标准的按校平均工作量核算；校级管理人员（副校长）工作量按校平均工作量核算；图书管理员、实验员、门卫按校平均工作量核算；教研组长按平均工作量的15%认定，办公组长按平均工作量的10%认定；其他专、兼职教辅工勤人员的服务工作量根据其服务内容、时间等因
11、素由行政会议核定。（4）凡教师工作量达到校平均工作量的计280分，每低1个百分点扣1分。（5）教师凡凭教务处代课通知单上课一节计10分。（6）教师超出工作量部分按每高出平均工作量1个百分点计10分核算。其超工作量奖励工资计算方法为：（教师超工作量奖励工资=全校奖励性工资总额0.21+未达到工作量扣款金额教师代课金额）（本人超工作量得分参加超工作量考核人员的超出工作量部分总分）。说明：教学管理平均工作量280分为奖励工资280元，代课金每节为10元。若上级规定早晚班工作量可不计入绩效工资管理，则学校早、晚班绩效奖励从本方案中剥离，教师教学管理平均工作量奖励工资为500元。2、早晚班工作量计分办法
12、早、晚班从工作量计分中单列，占奖励性工资总额的25%，其中早班计5分，晚班计8分，依据学期早、晚班总数核定每节早、晚班的金额。说明：教师早、晚班工资以教务处早晚班登记为依据计算。3、工作量扣分标准以学校制订的各种工作制度、考核细则进行扣分，每周一公布。教师因工作失误造成的扣分作为流动基金奖励给完成中心工作较为突出和未出现工作失误的教师。4、实施主体本项评价由业务副校长负责，教务处组织实施。（三）常规管理评价（16%）1、勤缺管理本项按奖励性绩效工资总额的8%进行发放。扣分标准依照学校考勤制度执行。教职工因缺勤所扣奖励不超过本项总金额，教职工因缺勤所扣奖金作为满勤奖励平均发放给全期满勤的教职工。
13、2、德育管理与教学教研（1）计分标准：教学人员计150分，非教学人员计100分；（2）扣分标准：以学校德育管理和常规管理制度、考核细则为依据。（3）实施办法：教职工的德育管理与教学教研奖金=本校本学期奖励性绩效工资总额0.08（本人的工作量得分参加考核人员的工作量总分）3、实施办法常规管理奖励性绩效工资=出勤奖励工资+德育管理与教学教研奖励工资4、实施主体本项考核与评价由值班副校长负责，德育处、教务处组织实施。（四）质量评价（12%）本项奖励由教学质量评价、管理质量评价、学业水平考试质量专项评价三部分组成。其中教学质量评价占奖励性绩效工资总额的6%，一期一发放；管理质量评价占奖励性绩效的2%；
14、学业水平质量专项评价占奖励性绩效工资的4%，一年一发放。1、教学质量评价依照学校教育教学质量考核细则计分，其核算办法为：教职工教育教学质量绩效性奖励工资=本校本学期奖励性绩效工资总额0.06（本人的教育教学质量考核得分参加考核人员的教育教学质量总分）。2、管理质量评价（1）评价对象：管理质量评价的对象为：班主任、行政教辅后勤工作人员（含实验员、门卫、寝室管理员）、教研组长、办公组长。（2）计分标准：学校每学期对以上管理人员进行一次民意测评和综合评估，凡被评为优秀的计50分；管理人员因个人管理业绩突出获得县、市、省、国家级荣誉的分别计200分、400分、800分、1600分；学校单项管理工作获得县级以上集体的分别给予分管负责人计200分，其他线上人员计100分；学校综合工作获得县级以上荣誉班子成员（含中学校委会和本部校委会成员）每人次计100分，副主任计50分，其他人员计20分。（3）实施办法：管理人员质量评价绩效性奖励=本校本学期奖励性绩效工资总额0.02（本人的管理质量得分参加考核人员的管理质量考核总分）3、学业水平质量专项评价学业水平质量专项评价另行制订学业水平考试奖励方案依据方案予以实施，其奖金总额为教师年平均绩效性奖励金额的4%。该项奖励依据学业水平考试情况每学年考核一次。（五）班主任、行政、教辅后勤评价（
