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1、 南开大学 MSE 组织行为学期末论文如何有效的激励企业员工专业： MSE 项目管理方向学号： 2220110736姓名： 王红梅日期： 2011年12月13日摘 要激励是组织行为学中一个非常重要的领域，如何有效激励员工提高个体员工的工作积极性，从而为企业创造出更有效的价值降低企业人工成本是企业利益最大化提高员工自身的待遇以达到双赢的效果？需要根据不同类型的员工，制定适合该企业员工的激励制度，使该制度能够有效落地并持之以恒的执行。才能真正做到有效的激励。关键字：激励 组织行为学 员工在组织管理过程中最重要的就是对组织中个体中人的管理，在目前各企业中管理过程中，任何环节都离不了人。无论是理论学家
2、以及现实企业管理实践工作者的普遍共识。一、激励分析激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导；激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。作为企业，需要塑造激发员工
3、创造力的环境和机制根据人的需求特点建立正确的评价和激励制度，重奖重用有突出业绩的开拓创新者、强化企业内的竞争，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标。同时做到在员工心里，使他们知道工作行为的实际效果，产生员工高效工作、高满足的结果。公平、公正、持之以恒的执行从而使制度真实的落地从而实现有效的激励。二、企业现状以及案例目前，大多数生产型民营企业所采取的对员工的激励制度均是以现金形式作为奖励而为了促进员工生产动力。但是在企业发展的道路上产生了诸多弊端。例如：某公司企业建立1年左右，员工薪酬基本上为该地区中等水平，在经营期间出现员工难以管理，流动率不断增高
4、，恶意破坏企业产品的情况发生。经过员工罢工形式与企业将进行谈判，该企业选择了增加劳动者报酬的方式为每位员工加薪600元以及每月按照领导打分的方式进行评选给予额外奖金的方式。而次激励制度在执行过程中出现了部分偏差出现领导打分令员工不予信服导致领导打分奖励制度停止，接踵而来的还是不断提高的流动率以及不断下降的产品产量，甚至出现以前努力工作的员工也降低了工作积极性，产品质量意识淡薄等诸多不利情况发生。按照激励的不同及其与行为的关系不同，常把激励理论归纳和划分为以下几类：内容型激励理论包括：需要层次理论、ERG理论、成就需要理论、双因素理论等。过程型激励理论包括：期望理论、波特和劳勒的期望模式、公平理论等。行为改造型激励理论包括：强化理论、归因理论、挫折理论等综合激励模式包括：豪斯的综合激励模式等。马斯洛理论 百度文库：http:/ 人类激励理论 科学普及出版社 1943年4
