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7、您正疲于奔命，企业却发展停滞，管理不够系统量化始终不清晰如果您的企业存在运营的风险和问题，想尽快脱离危机，请立即参加私募股权投资与企业量化管理特训营。届时特邀3-5位专家在三天两夜的时间里为您荟萃5个顶级课程的精华，向您传授企业系统成长快速稳定发展的强大工具和秘诀！课程目标：扩展中小企业股权融资渠道，充实企业股本资金，改善企业治理机制，推动产业结构升级，将成为企业制胜关键培养总裁级私募股权投资基金管理者与投资者，帮助寻求PE投资的企业与私募股权投资基金对接。企业总裁将了解到如何寻求、选取和运作私募股权投资基金，制定公司发展战略，并选择正确的资本运营与管理模式，提升公司投资价值课程收益：以实操案
8、例、实战理论讲述私募股权融资的原理与运作，让企业家迅速掌握私募股权融资的精髓与方法，进入企业私募股权融资之门；以主讲专家亲身操刀的数十个案例为主，附加其他典型的企业私募股权融资真实案例，近百个案例涉及各种行业、各种企业阶段、各种融资操作，生动精彩，活学活用；提供风险投资基金（VC）和股权投资基金（PE）的资源，提供私募股权融资顾问服务，打开私募股权融资渠道；针对学员企业实际情况，现场咨询讨论，让学员切身进入私募股权融资实操运作。课程大纲： 第一部分: 私募股权融资1、为什么说企业的融资决定企业的发展速度？2、企业融资方式有哪些，为什么说私募股权融资是成长性企业、中小企业的最佳融资方式？3、怎样
9、通过私募股权融资进一步撬动银行贷款？4、有些企业明明能够上市了，为什么在上市前还要进行私募股权融资？5、私募股权融资除了解决资金问题，还能带来哪些经理管理方面的增值服务？6、私募股权融资的操作流程。第二部分: 了解股权投资基金1、什么是股权投资基金？2、股权投资基金的四大运作流程：募投管退；3、股权投资基金与产业投资者的比较；4、股权投资基金对企业发展的作用；5、股权投资基金的类型；6、如何区分好的股权投资基金与坏的股权投资基金？7、企业如何找到适合自己的股权投资基金；8、企业与股权投资基金会有哪些矛盾？如何解决这些矛盾？第三部分：股权投资基金的投资标准1、股权投资基金的三大投资标准：行业与市
10、场、商业模式、管理团队；2、股权投资基金判断行业与市场的标准；3、什么是商业模式？什么是好的商业模式？4、商业模式好就一定成功吗？5、代表性行业的商业模式分析；6、如何处理创始人关系、创业团队关系、股东关系？7、什么是优秀企业家基因？为什么说企业家的家庭情况很重要？8、好的管理团队的标准。主讲老师：黄嵩 博士北京大学金融与产业发展研究中心研究员 北京大学经济学博士，中国第一位投资银行学专业博士多家知名上市公司的顾问和董事 在投资银行、资本运营和金融学方面有较深的理论研究。主要著作有：投资银行学、资本市场运作教程、兼并与收购，在金融时报、中国证券报等报刊杂志发表文章五十余篇。并参与过多项课题研究
11、项目。在资本运营方面，有丰富的实践经验，是数十个资本运作项目的具体负责人或财务顾问，并担任多家公司的顾问和董事。有丰富授课经历，在北大清华等高校、国务院及各地方国资委、各大金融机构、企业讲授课程，包括：资本运营、兼并与收购、资本市场运作、投资银行学、企业融资、投融资管理。授课特点：实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。企业量化管理6月25-26日深圳课程收益： 有效解决企业的营销战略、营销战术、营销管控三大难题；精准制导的品牌和营销管理模式
12、 一盯二抓三张牌；精析市场机会；准选目标市场；制定营销战略、导入营销战术、管控营销过程；30多个案例在课程中深入讲解，完全符合中国企业特色，极具参考性；20个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，拿回去就能用；5大模块5个实战沙盘，让学员都把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。 课程大纲：管理序言1、管理透视2、管理变革基于问题的思考 3、管理与医学第一章 企业1、商业运作原理2、企业管理的三要素 3、生产关系 4、企业工业化第二章 管理以义生利 1、管理之目的2、管理的定义3、组织契约第三章量 化 1基本概念2契约的建立 第四章系 统 1系统本质2量化基础 第五章 全面项目化第六章 职业素养量
13、化1基础素养 2专业素养3管理素养第七章 进 化1、组织中的三种人2、组织进化阶段3、进化道路第八章 十大契约第一契约 战略规划 第二契约 期权 第三契约 制度第四契约 年薪制第五契约 岗位职责第六契约 职业发展第七契约 项目管理 第八契约 薪酬激励第九契约 组织架构 第十契约 年度经营计划第九章文 化 工业化文化体系第十章能 力第十一章培训与招聘第十二章量化管理工具第十三章包容并举一、渠道的战略意义与目标二、围绕目标的渠道规划 三、渠道组织规划与管理 四、渠道量化管理关键流程 五、终端为什么重要 六、终端基本概念与指导思想 七、终端量化管理的工作流程 八、终端管理的组织与分工主讲老师：王磊老师中国量化管理理论的创始人，2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”。江中集团、三九药业、怡宝集团、南孚电池、中石化、联想、步步高、移动、中成化工、中国长城葡萄酒等多家企业管理及营销顾问，曾为国内超过2000家企业进行培训服务。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家： 财富、南方都市报、赢周刊、广告观、商学院、销售与市场、中国经营报、首席市场官、赢周刊、中国商业评论67年生于北京市，1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同时取得计算机双学位；后获得香港中文大学MBA硕士学位。199
