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1、 G205高峪铺-新泰蒙阴界路面翻修工程第三合同段（K137+150K141+767.888） 施 工 总 结肥城路兴工程有限公司二七年十二月施 工 总 结G205高峪铺-新泰蒙阴界路面翻修工程第三合同段由肥城路兴工程有限公司承建施工，由泰安至诚公路工程监理咨询有限公司监理。一、工程概况本合同段全长4.618km，路基宽12m，路面宽11m，路肩为20.75m。路面结构为3cm细粒式沥青混凝土（AC-10C）+4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）+16cm水泥碎石基层+16cm水泥碎石底基层+15cm水泥碎石调平层。主要竣工工程量为清理现场560 m2，挖除旧砼路面1879.82m3，挖除旧
2、沥青路面1299.1m3 ，拆除钢筋砼结构23.63 m3 ，路基挖土方1689.6m3，填土2508.92m3，路基换填煤矸石1920m3，水泥碎石调平层(15cm)63.008km2，水泥碎第基层(16cm)9.341km2，水泥碎石基层(16cm)50.711km2，透层50.711 km2，粘层51455 km2，封层51455 km2，细粒式沥青砼厚3cm(AC-10C)51.921 km2, 细粒式沥青砼厚4cm(AC-13C)50.711 km2,7.5#浆砌片石843 m3，水泥砼板底压浆14894m2，挖补C35水泥砼961.1 m3 。本工程于2007年7月2日下达开工令，
3、2007年10月28日竣工。二、施工组织管理在投标取得该工程后，我公司立即组成G205高峪铺-新泰蒙阴界路面翻修工程第三合同段项目部，实行项目经理负责制，严格执行合同文件，按施工技术规范施工，以下就施工情况做简单介绍：（一）人员组成情况项目经理：张亮总工：刘纯新财务：孙绪兰后勤：刘万堂材料：胡健机务：孙旭东汽运：王洪启工程：孙衍泉质检：孙尧军试验：赵庆海为保证工程质量和工程进度，项目部组织有多年施工经验的技术人员和技术工人负责工程建设。共有技术人员10人，各种熟练工人40名。（二）机械配置情况1、土方机械PY180平地机一台、光轮压路机二台、振动压路机二台、D-85推土机一台、挖掘机一台。2、
4、运输机械自卸汽车20辆、洒水车4辆。3、路面机械稳定土拌和站1台、稳定砂摊铺机1台、沥青拌和站1台、沥青摊铺机1台、双光轮压路机4台、胶轮压路机2台。4、动力机械发电机30KW 2台 75KW 2台。（三）材料准备情况为保证工程质量，首先严把进料关。同现场监理到附近砂石料场抽样检查，选好料场，统一进料，并在施工过程中，严格按试验频率进行随机抽样试验，水泥严格从正规渠道进料，以保证质量。三、施工工艺（一）本合同段路基土石方4197m3，为保质保量按期完工，项目部租赁了一台挖掘机、一台D-85推土机，20辆自卸车，加班加点的施工，在加快进度的情况下，为保证质量，所有填土厚度及压实遍数严格按规范施工
5、，做到检测不合格的路段决不进行下一道工序。（二）路面调平层、底基层、基层施工采用集中厂拌，机械摊铺的方法，稳定砂是路面的承重层，它的质量好坏，直接关系到沥青路面的使用寿命，在实际施工中严格按照配合比配料，水泥剂量控制在4.5-5.5之间，这样既保证了稳定砂的强度，又避免了稳定砂断板现象。混合料中的含水量白天要比最佳含水量大2%-2.5%，晚间要大1.0-1.5%，这样在碾压时容易达到标准压实度。碾压完成且压实度检查合格后，立即用喷洒透层油，并洒水养生，每天洒水的次数视气候而定，在整个养生期间始终保持表面潮湿，养生期不少于7天。养生期间封闭交通，养生结束后，将覆盖物清除干净。（二）路面下面层、上
6、面层施工采用集中厂拌，机械摊铺的方法，实际施工中严格按照配合比配料，沥青剂量控制在4.5-5.5之间，严格控制沥青混凝土的碾压温度。四、设计变更在K137+840K138+000改线处由于土地征用困难，有设计院变更在K137+851K137+918处增加挡土墙。五、工程造价本工程签约合同价为7655246.30元(含暂定金额），最终支付为7499490.67元，其中工程变更为605206.51元。 清单章次及项目名称签约合同价（元）计量支付(不含变更)(元)工程变更（元）最终支付（元）100章 总则33806.5210000.0010000.00200章 路基工程567713.01528951
7、.97342231.05871183.02300章 路面工程6346053.266298223.01144857.826443080.83400章 桥梁工程11742.0357109.18118117.64175226.82600章 排水与涵洞工程700章 防护工程800章 沿线设施合 计6959314.826894284.16605206.517499490.67六、确保工程质量1、强化质量意识，严格岗位培训。2、加强科学管理建立健全各项规章制度。 推进全面质量管理，实现“全优工程”的目标。 建立内部管理制度，配置质检员，形成良好的质量体系。3、实行质量岗位责任制奖优罚劣。4、加强测量工作，
8、保证各项工程位置、结构、尺寸准确。七、确保工期措施1、搞好工前教育、抓好职工培训、制定周密的人员物资、设备调动计划。2、抓好重点工程部门和施工，以免影响其他部位。3、推行项目管理法，建立岗位责任制，搞好内部管理奖罚分明。4、加强机械设备管理，提高施工能力。5、搞好与当地及各有关部门的协调，避免干扰。八、施工工作总结1、学习和熟悉通行的监理制度，能够主动接受监理监督，严格按程序文件办事，为以后走上高速公路或外地市场积累了经验。2、在具体施工过程中，积累了施工组织的经验，为以后在此类工程施工中，取得了一些经验。3、锻炼了施工队伍。本项目部，有一些年轻的技术员，经过具体施工的锻炼，为以后走上技术岗位打下了基础。4、认真细致，一丝不苟。对关键工序领导靠上抓，没有出现任何质量问题。在工程施工中，在领导的大力支持监督下，在监理工程师的指导监督和配合下，经初验工程合格率100%，优良率95%以上，达到优良级要求。
