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1、成品油市场调研报告(精选多篇)第一篇：中国成品油市场调研报告-年中国成品油市场调研与未来前景预测报告目录第一章国际成品油市场分析1第一节国际成品油市场环境分析1一、全球炼厂产能过剩矛盾突出，炼油毛利低位徘徊1二、欧洲市场需求疲软和产能过剩状态仍将延续1三、中东油品出口将大幅增长，亚洲为重要目的地1四、俄罗斯将加强向远东的石油输出2五、亚太地区成品油需求增速趋缓2第二节-年国际主要成品油月平均价格3一、年国际主要成品油月平均价格3二、年国际主要成品油月平均价格4第三节发达国家成品油零售市场格局发生重大变化5一、成品油零售行业转向混业经营5二、行业投资回报率低，不符合高回报、高赢利的要求6三、成品
2、油消费量持续下降，加油站数量锐减6第四节美国成品油销售市场的特点分析6一、竞争激烈，行业形成期即埋下竞争的种子6二、金融创新、技术创新和营销创新齐头并进7三、油品规格多样，区域间供需不平衡8四、配送体系高效并富有灵活性8五、仓储行业竞争激烈，油库数目急剧下降9六、成品油批发形式多样，炼化企业通过批发价格影响销售七、生产、炼油、销售分离，纵向一体化程度逐渐减弱第五节亚太地区成品油市场特点分析一、亚太地区油品需求保持高速增长，但未来增速趋缓二、亚太地区炼油能力过剩突出，炼厂开工率将大幅降低三、区域贸易仍保持活跃，但进出口总量将减少四、区域内务经济体的市场化政策对成品油贸易有显著影响五、中国企业将成
3、为亚太成品油市场的重要参与者第二章中国成品油市场供需预测分析第一节-年中国成品油供给量第二节-年中国成品油需求量第三节-年中国成品油供需结构一、-年中国成品油自给率二、-年中国成品油对外依存度第四节-年中国成品油供需预测一、年中国成品油需求将保持较快增长二、年中国成品油年产量将达3.1亿吨第三章中国成品油市场运行环境分析第一节国内成品油经济环境分析一、gdp历史变动轨迹分析二、固定资产投资历史变动轨迹分析三、年中国成品油经济发展预测分析第二节中国成品油行业政策环境分析第四章中国汽油市场分析第一节年中国汽油产销情况一、年中国各省市汽油产量二、年东北三省市场成品油产量及消费量分析三、东北三省油库情
4、况分析四、东北三省成品油市场发展动态五、国内合资石油企业发展动态六、年中国汽油消费量第二节年中国汽油市场价格一、年中国#无铅汽油市场价格二、年中国#无铅汽油市场价格三、年中国#无铅汽油市场价格第三节中国汽油消费和质量升级发展趋势一、中国汽车工业发展与汽油消费增长二、国内汽油供应和质量水平三、应对汽油质量升级的措施四、汽油质量升级的成本评估五、炼油工业与汽车产业的协调发展第五章中国柴油市场分析第一节年中国柴油产销情况一、年中国各省市柴油产量二、年中国柴油消费量第二节年中国柴油市场价格一、年中国0#柴油市场价格二、年中国-#柴油市场价格第三节年中国柴油供应形势不容乐观第四节-年中国柴油供求平衡表第
5、六章中国成品油定价机制分析第一节中国成品油定价机制现状一、与国际原油价格接轨，但价格调节周期过长二、定价机制未能充分反映市场真实供求情况第二节当前成品油价格形成机制的特点及存在的问题一、浮动规则尚未完全明确二、价格管制办法有待进一步完善三、生产企业成本核算还不够健全四、生产企业利润调控机制急需改进五、成品油税费改革未能与资源类税种相衔接六、消费税征管环节需要调整七、成品油批发市场尚未开放八、国内石油市场高度垄断格局依然没有改变第三节新成品油定价机制运行情况及相关建议一、运行情况总体良好二、定价机制明显进步三、存在的不足四、相关建议第四节对成品油价格管理市场化的建议一、加快市场化步伐，强化竞争二
6、、中国应在国际市场上争取原油的定价话语权第五节完善成品油价格形成机制的建议一、进一步明确浮动规则二、完善价格管制办法三、健全生产企业成本核算四、统筹考虑与资源环保类税种的接轨五、调整消费税征管环节六、以法律法规等相关改革作为配套第六节未来成品油定价机制改革的关键是协调好各利益相关者之间的关系一、政府职能由直接制定价格向间接调控转变二、打破原有垄断局面，注入市场新力量，切实开放成品油批发市场三、逐步放松对油源的控制第七章中国成品油市场竞争格局分析第一节成品油市场竞争现状一、成品油市场竞争激烈二、成品油零售市场竞争升级第二节成品油市场差异化竞争分析0一、成品油市场的同质化及后果0二、同质化的成因1
7、三、基于市场区隔的差异化竞争是应对同质化的有效策略2第三节成品油市竞争新思维4一、改变竞争思维4二、未来竞争趋势5三、市场竞争策略7第四节竞争条件下成品油零售定价策略8一、强化灵活差别定价8二、坚持品牌战略定价8三、用活产品组合定价9四、适度开展渗透定价9第八章中国成品油市场营销策略分析0第一节国际大石油公司成品油营销业务战略调整分析0一、国际大石油公司在全球范围内优化营销业务0二、保持竞争优势是国际大石油公司战略调整的基点1第二节国内外成品油营销历程及战略选择3一、国外成品油营销发展演变历程3二、中国成品油营销发展演变历程4三、两大集团成品油销售的整合营销战略选择6第三节对成品油销售网络投资
8、项目后指标体系构建的分析8一、成品油销售网络投资项目后评价的目标定位和基本原则8二、成品油销售网络投资项目后评价阶段与评价内容9三、成品油销售网络投资项目后评价指标体系的构建9第四节从战略角度分析国内成品油的营销策略3一、价格战不可取3二、营销策略的“大起大落”不可取4三、着力于培育品牌价值4四、着力于寻找新的增长方式5第五节从战术角度分析国内成品油的营销策略5一、对加油站进行分类和功能定位，因地制宜开展个性化服务5二、加大化投入，提高服务效率6三、采取灵活多样的促销手段，推行会员制，施行俱乐部式管理7四、继续扩大非油业务范围，开展多种经营，打造“强强联手”的共赢局面8五、一切从顾客的利益出发
9、，持续改善服务质量和水平9附加：重点企业经营状况0bp(福建)石油有限公司0壳牌（泸州）沥青有限公司1壳牌（天津）石油化工有限公司3壳牌（西安）沥青有限公司5壳牌（镇江）沥青有限公司6壳牌道路工程（上海）有限公司8壳牌统一(北京)石油化工有限公司9壳牌统一（咸阳）石油化工有限公司1壳牌新粤(佛山)沥青有限公司3埃克森美孚(天津)石油有限公司4埃克森美孚（太仓）石油有限公司6滕州市美孚斯克润滑油有限公司8【出品单位】中国报告网6第二篇：成品油市场整顿报告（一）摸清了加油站底数。经过逐站登记审查，摸清了全市加油站基本情况。全市加油站总数个，其中已停业8个，正常经营的加油站个。所属分类，石油系统个，
10、全部国有；农机系统个，国有个、股份4个、集体3个、私人4个；其他系统个、国有2个、股份3个、集体2个、私人个；全市加油站性质分类，国有个、股份7个、集体5个、私人个。（二）掌握了成品油市场状况。市场调查小分队通过对全市个乡镇的调查，掌握了成品油市场的基本状况。全市现有耕地面积3,5,5亩，其中旱田2,0,5亩，水田5,0亩；春季用油量0吨，其中旱田用油量4吨，水田用油量6吨；全市农业机械拥有量7台拖拉机，其中大中型台，小型8台；掌握了全市个乡镇0个村屯销售代理、村支书、村长、会计的通讯录。（三）堵塞了市外进货渠道。经过市场整顿管理，市外进货渠道基本堵塞。个社会加油站已经全部到石油分公司进货。几
11、年来不从分公司进货的哈炼加油站、液化汽加油站、加油站、农机站，部分进货的农机站、加油站，农机站、加油站都已转变态度，绝大部分从分公司进货；重点大户有了突破性进展，哈炼加油站几年来从不在分公司进贷，督查员死看死守后，只能从分公司进货，已在今年一季度进货1吨。截止三月末统计，社会加油站已从分公司进货吨，同比增长.%。（四）提高了供应服务工作质量。分公司积极采取行动，主动工作，庄严承诺，千方百计开展优质服务工作，整顿内部工作纪律，规范供应措施，改善服务环境，优化工作条件，抽调大量人力搞好社会调查和征求意见。帮助用户解决油品质量、计量、配送、结算、品种、时间等具体问题。经营理念大转变，变官商为行商，以
12、平等心态参与市场竞争；服务作风大转变，热情服务，方便用户，用户至上；运作方式大转变，车辆选择、进货方法都实现了突破性改革。用户满意度大大提高、中油企业信誉度大大提高，供应服务质量大大提高。（五）完成了一季度各项经济指标。今年一季度销售计划0吨，实际完成,9吨，超过计划吨，超计划进度.，同比增长1吨，增幅为4.；一季度批发销售吨，同比增长7吨，增长7.%，占本期计划的1.%；零售吨，同比增长4吨，增长1.%，占本期计划的.%。最引人注意的是市场整顿增加批发销量吨，同比增长.%，占本期计划的.%，可以说一季度的销量增长，绝大部分是市场整顿增加的。（六）增加了石油销售的税源收入。石油分公司销售增值税
13、去年同期为零，今年以来，由于加大市场整顿力度，社会加油站大部分从分公司进货，一至三月末市内批发销售吨，预缴增值税万元；市外批发销售吨，预缴增值税6.5万元，共计销售吨，预缴增值税万元，为市政府财政税源收入做出了显著贡献。（七）规范了成品油市场经营秩序。经过一季度的共同奋战、努力工作，全市成品油市场经营秩序有了极大的好转。非法建设改造加油站得到遏制；无证无照经营的加油站予以查封；违反安全法规、违章经营的加油站受到了惩处；私自进货，扰乱市场，违法经销的现象受到了打击；经销伪劣油品、克扣用户、私倒乱运的油贩子消声匿迹；违法生产土炼油、以次充好、倒卖化工产品的油耗子坚决清除；各个执法部门履行职责、配合
14、执法，各级执法人员主动出击、坚决行动，取得了非常显著的成效，向市政府和全市人民交了一份比较满意的答卷。第三篇：成品油市场整顿报告成品油市场整顿（一）摸清了加油站底数。经过逐站登记审查，摸清了全市加油站基本情况。全市加油站总数个，其中已停业8个，正常经营的加油站个。所属分类，石油系统个，全部国有；农机系统个，国有个、股份4个、集体3个、私人4个；其他系统个、国有2个、股份3个、集体2个、私人个；全市加油站性质分类，国有个、股份7个、集体5个、私人个。（二）掌握了成品油市场状况。市场调查小分队通过对全市个乡镇的调查，掌握了成品油市场的基本状况。全市现有耕地面积3,5,5亩，其中旱田2,0,5亩，水
15、田5,0亩；春季用油量0吨，其中旱田用油量4吨，水田用油量6吨；全市农业机械拥有量7台拖拉机，其中大中型台，小型8台；掌握了全市个乡镇0个村屯销售代理、村支书、村长、会计的通讯录。（三）堵塞了市外进货渠道。经过市场整顿管理，市外进货渠道基本堵塞。个社会加油站已经全部到石油分公司进货。几年来不从分公司进货的哈炼加油站、液化汽加油站、加油站、农机站，部分进货的农机(请您支持：)站、加油站，农机站、加油站都已转变态度，绝大部分从分公司进货；重点大户有了突破性进展，哈炼加油站几年来从不在分公司进贷，督查员死看死守后，只能从分公司进货，已在今年一季度进货1吨。截止三月末统计，社会加油站已从分公司进货吨，同比增长.。（四）提高了供应服务工作质量。分公司积极采取行动，主动工作，庄严承诺，千方百计开展优质服务工作，整顿内部工作纪律，规范供应措施，改善服务环境，优化工作条件，抽调大量人力搞好社会调查和征求意见。帮助用户解决油品质量、计量、配送、结算、品种、时间等具体问题。经营理念大转变，变官商为行商，以平等心态参与市
