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1、北京建工集团 廊坊市君正花园项目质量计划项目质量管理工作计划一、总 则1、 项目经理部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理件,规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，“优质、优产、用户至上” 的宗旨。2、 项目经理部为了保证工程的施工质量，设立技术质量部，专人负责施工质量的检测和核验工作，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合设计、规范的要求。3、 进行经常性的工程质量知识教育，不断提高工人的操作技能，在施工关键部位由项目技术负责人、技术质量部、专职质检员到施工现场进行技术指导。4、 工程质量的管理严格按照施工规范和设计要求层层落实、
2、把关，确保每道工序的施工质量符合验收标准。做到每个分项、分部工程的施工质量均能自检、自查，严格执行“三检”制度；不符合质量要求的不处理好，决不进行下道工序的施工，施工质量坚决实行“一票否决制”。5、 隐蔽工程施工前，经自检合格后报总包技术质量部、技术质量部专职质检员核查后报监理单位查验，经监理工程师查验合格后，及时进行隐蔽工程验收签证后，方可进入下道工序的施工。6、 严格把好材料质量关，不合格的材料坚决不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料的复试工作，材料没有检验合格证明材料，不得进入隐蔽工程的施工。7、 建立健全工程技术资料档案制度，设专人负责工程技术资料的整
3、理和归档工作。认真按照工程竣工验收资料的要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录，将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级有关部门的检查。8、 对违反质量管理制度的责任人和各个分包单位，将按不同程度给予批评教育和罚款处理，并追究其责任。对发生事故的当事人和各分包单位，将按上级有关规定，追究其责任，并做出严肃处理。二、设计交底会制度 项目经理部建立设计交底会制度。首先，在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，通知甲方邀请图纸设计人员参加，由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求及注意事项进行设计交底；然后，项目部技术负责人、技术人员、专业工
4、长、施工员等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理打印出来各方会签后执行。 施工管理人员应提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。如果因各种原因，一次交底会未能解决的问题，应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。三、技术交底制度 本工程项目应执行技术交底制度，针对不同专业工种、不同分项工程实行“三级”技术交底制度。 1、由项目技术负责人主持研究设计图纸意图，并向各专业工长（施工员）进行技术交底。交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。2、各专业工长（施工员）经过项目技术
5、负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，再向承担分项施工的专业班组长进行技术交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求及质量验收标准等。接受交底人均应在书面交底上签名。3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的技术交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等；然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的技术交底，务必使员工全面掌握技术操作要求和质量验收标准。四、质量挂牌制度 本工程对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面实行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。 1、各工种班组负责对各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的劳
6、动竞赛活动，以最大限度调动职工的劳动积极性，以最快速度挖掘员工的质量潜力。 2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到责任人。比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。每根柱子的浇筑混凝土，每一堵墙的砌筑，每一面墙壁的粉刷都要分解落实到每个班组和个人。 3、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比，严格执行“班组工人未位淘汰制”。由于质量不合格而造成的返工损失和费用，均有责任人承担项目经理部的材料损失费和工期延误费。五、“三检”及交接检制度1、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。分包单位施
7、工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等），要对班组操作质量进行中间检查。 2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，分包单位班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方可进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。 3、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请总包单位专职质检人员进行质量检验评定。4、项目技术质量部全面检查合格后报监理单位和建设单位核查，经监理单位和建设单位同意后，方可进行下道工序。每次检查时必须要有检查人和被检查人签
8、字；对检查中发现的质量问题，要在限定期限内整改完成，并经复检合格后方可进行下道工序。六、质量例会制度 1、项目经理部每月月初由项目经理组织召开项目经理部质量例会。项目经理部技术负责人、技术员、质量员、施工班组长均应参加；同时，工程部、机电部、材料部、各专业分包单位也均应参加月质量例会。 2、项目技术质量部负责人每周组织召开项目技术员、专业工长、各施工班组长和各专业分包单位技术质量管理人员参加的周质量例会。 3、月质量例会项目技术负责人对本月将要施工的过程质量提出具体要求，由项目技术质量部负责按周计划分解，并对上月施工质量进行总结。 4、周质量例会将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长，并由各
9、专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划），在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。 5、周质量例会时要求各专业工长应汇报各专业上周施工完成质量情况，未完成验收的各检验批工程质量的检查情况说明，并将各施工班组的自检结果上报技术负责部和项目经理部技术负责人。 6、质量例会应按期召开，如因故推迟，月质量例会推后不得超过每月5日召开；周质量例会不得迟于周三召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开或委托项目技术负责人召开，周质量例会由项目技术负责人或技术质量部负责人组织召开。七、图纸会审设计变更制度 1、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关
10、人员参加；参会人员应熟悉图纸，了解图纸中存在的问题。 2、安排专人将设计单位各有关问题的答疑做好详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名后，列入工程档案。 3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）、施工单位签字同意后方可进行。 4、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需有文字记录，纳入工程档案。八、分项、分部（子分部）工程验收评定制度 1、施工过程中必须对分项工程进
11、行质量验收评定，由项目技术负责人或技术质量部负责人会同质检员，班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 2、分部工程完工后由项目技术负责人会同技术质量部质检员，分包单位技术负责人、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。 3、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目经理部验收评定后，经公司质量部门验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。 4、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（公司）将全套工程技术文件上报公司质量部门审核，核定工程质量自评等级，经公司总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。九、材料采购、检验管理制度
12、1、所用原材料应有出厂质量合格证书。材料进场时必须有材料员、库管员、专业工长、质检员到场进行验收，做好进货检验记录。 2、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书；还应及时做材料标识和复试工作；施工过程的待检材料或检验合格材料，试验结果经有关人员审核后方可使用。不合格的材料由物资部与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。 3、各种材料的领用、发放必须持有施工员或工长签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。 4、原材料、半成品、成品、分种类码放整齐。各种材料到场后均要设置标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。 5、仓库保管员应根据
13、不同材料分类堆放，并按照材料不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作；易燃、易爆物品应设有专门仓库、专人保管、登记和领用。6、预拌砼进场必须进行现场坍落度检验，同时做好同条件标养、600d的试块留置及记录工作。7、试验和检验取样送交试验室试验，及时索取试验报告，如有不合格的材料及时通知技术部门并做好记录。需有见证取样的项目和材料，应及时组织有关人员参加并做好试验记录的收集整理，及时送交资料员归档。保证工程所有试验项目及各种试验检验报告单准确及时。8、所有计量器具应建立台帐、标识、使用维护保管，并按规定周期进行检验。十、施工过程质量控制的规定1、施工过程中各专业工长要按照施工图纸和有关技术要
14、求对有关项目进行技术复核和检验，质检员实施跟班检查。2、各专业工长要按施工进程做好各类质量记录，及时办理验证手续，保证资料的收集、整理与工程进度同步，并符合工程验收要求。3、严格执行“三检制”，每个分项工程必须在班组自检的基础上，由各专业工长组织检查、验收、评定，专职质检员复查核定；如果工长评定不合格，班组必须组织返工整改；经各专业工长和质检员复验合格签字同意，必要时要经业主和监理单位复查后方可进行下道工序。4、如果分项工程将被下道工序隐蔽时，该分项工程就在“三检”合格后由各专业工长填写隐蔽工程验收记录，报请业主、监理单位验收合格后，并在隐蔽工程验收记录上签字后方可进入下道工序施工。5、需转交
15、另一班组工序的交接工作，由各专业工长组织质检、预算、材料等有关人员对前道工序进行移交，凡因工程质量缺陷和问题给下道工序施工造成人力、物力损失的当场估工、估价，并由上道工序施工班组负责承担所造成的一切费用开支和所造成的损失 。6、不合格工序的控制61质检员在检查发现一般质量缺陷要以口头或书面整改通知单形式通知工长和作业班组，并限时改正，及时复验。62质检员在检查时发现一般质量事故，首先通知工长责令作业队立即停工，同时填写不合格报告和质量事故台帐报项目经理部技术负责人、技术质量部、工程部，针对具体情况制定处理方案，报请项目技术负责人批准，必要时经业主、监理单位同意后实施。63发现重大质量事故，质检员应立即通知工长责令现场停止施工，保持现状，并填写不合格报告报项目经理、技术负责人，项目经理上报公司相关部门，由公司工程部、技术质量部门、总工程师会同项目经理部对不合格品进行调查并提出处理方案，经公司总工批准，提交业主、监理、设计单位同意后可后方可执行。64凡发生质量缺陷、质量事故造成的经济损失由事故生成方全部承担。7、质量过程管理程序71项目技术质量部质检员按照单位工程设计图纸编制单位工程质量验评计划，报请监理单位批准后实施。72分项工程完工后，质检员应在“三检”合格后填写
