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1、发展型战略,即适度扩大生产经营规模，积极发展多品种经营和实现经营多样化，以促进企业长足发展的一种战略。 扩大经营规模表现为对现有产品和市场从广度和深度进行全面渗透和扩大；经营多样化表现为企业利用其规模、技术和资金等优势，开拓新市场、新业务、新产品。,稳定型战略,是指企业基本维持现状或仅缓慢增长的战略。在企业已逐步取得优势地位，内部条件和外部环境又没有发生重大变化的情况下，企业往往所采取这种致力于改善经营管理、巩固成果、维持现状的战略。 这种战略的风险较小，但只能取得短期的成功。,收缩型战略,是指企业从原有的经营领域逐渐收缩，甚至完全退出，另谋出路的战略。 企业在原有经营领域中处于不利地位，而又
2、没有能力改变这种局面时，往往采取这种战略。,市场领导者战略,大多数的行业存在着一家为大众所熟悉的市场领导者。该企业在相同的产品市场上拥有最大的市场占有率。它通常在价格调整、新产品导入、市场覆盖面及促销密度等方面，都领导者其他企业。 市场领导者战略的核心是使企业保持领导地位。,市场挑战者战略,这种战略是那些挑战者向市场领导者发动攻势的战略。 这些挑战者大多是在本行业产品的销售额中处于前几名的大公司。实施市场挑战者战略要首先确定战略目标和竞争对手，在进攻中运用“密集原则”，集中优势兵力在关键的时刻和地点，向领袖发动攻势。在进攻中可根据市场情况选择正面进攻、侧翼进攻、包围进攻、迂回进攻、游击进攻等策略中的一种或几种策略的组合。,
