《安徽农业大学图书馆现代教育信息中心安徽农业大学党委组织部党校》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安徽农业大学图书馆现代教育信息中心安徽农业大学党委组织部党校（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、周葆生2012年度工作总结2012年，在校党委和行政的正确领导下，带领图书馆班子和图书馆、现教中心全体员工，坚持“以用户为中心，以发展为第一要务”的理念，切实增强大局意识、服务意识、机遇意识和责任意识，深入开展创先争优活动，共同努力，尽职尽责的完成了学校交与的各项工作任务，及职责应尽义务，现将履职尽责情况总结如下。一、积极谋划，早做安排，较好地完成了图书馆建设和搬迁的重要工作2012年，图书馆就面临着图书馆建设后期各项工作的参与有新图书馆搬迁启用的重要而艰巨的任务。为确保新图书馆的顺利搬迁，新年伊始，我们就开始谋划新图书馆、现教中心搬迁的各项工作。就新馆启用涉及的家具设备的采购、安装，搬迁过程
2、的组织安排进行了精心的谋划和安排。正是因为前期的充分准备，才能仅用暑期两个月的时间，按质按量完成117.7万册（本）的图书期刊、图书馆核心机房设备、图书馆办公家具、图书馆电子阅览室设备、校园网核心机房、校园网托管机房、校园网环网工程建设等全部工作。整个搬迁工程不仅任务重，复杂程度高，还不能有丝毫的差错。新图书馆的搬迁不仅实现了新老图书馆的无缝对接，新图书馆开放时井然有序，也至少创造了安徽高校图书馆搬迁的奇迹，用2个月的时间完成了其他学校至少需半年至一年（期间图书馆完全不开放）才能完成的任务。在我校新图书馆刚刚开始搬迁时，谈到学校要求的时间节点，省内高校图书馆同仁同声，不可能。我们将不可能变成了
3、可能。二、大胆尝试，实现新图书馆管理模式的根本性变革现代化、智能化程度很高的新图书馆需要新的管理理念和模式。新图书馆正式启用后，引入了全新的现代图书馆管理模式：大流通、大开放，给读者提供最方便、最自由、最舒适的阅读空间和环境，实现了人在书中，书在身边。这种管理模式因其大大增加了图书馆管理的难度和工作量，目前在安徽省高校图书馆中只有两、三家采用，他所展示的是一个现代大学和现代大学图书馆的管理水平。很多省内高校领导在参观了我校图书馆后，感慨“学不了”。有二：一是这样的投资，二是这样的管理模式。在我们决定推行这种管理模式时，遭到了来自馆内外普遍的质疑和反对，我们在进行了充分的调查论证后，认为应该、并
4、且有能力去做，我们坚持了，尝试了、成功了！新的管理模式的采用为读者提供了最好的阅读环境，也使新图书馆的功能得到最大限度的发挥，使新图书馆不仅只是使学校的面貌发生了变化，增加了一个新地标，而是标志着我校公共服务上了新台阶。三、督促指导信息化建设工作，信息化建设取得突破性进展，数字校园基本建成充分发挥现教中心主任作为信息化建设主要领导的作用，在放手的同时加强督促和指导。2012年，我校信息化建设取得了突破性进展，数字校园基本建成（具体内容见图书馆现教中心2012工作总结）。四、加强日常工作管理，继续做好常规性工作，确保图书馆现教中心功能全面发挥常规性工作完成情况见图书馆现教中心2012年工作总结。
5、在常规性工作完成过程中，重点抓了以下工作：1、培训进院系工作；2、新生培训工作；3、图书馆新的管理模式的论证、启用后的检查、监督、协调、指导等工作。新的管理模式带来许多新的问题，最初阶段，抱怨也很多，甚至有同志提出回到原来的模式。因此，必须针对新模式启用后的问题进行深入的分析和指导，细致的作好工作；4、信息咨询工作。信息咨询服务是现代大学图书馆服务水平和能力的重要内容。作为主要领导，高度重视图书馆的信息咨询服务，领导、督促并与部门负责人积极探讨信息咨询服务工作问题。为人事处的人才引进、职称评定；人事处、科技处年终考核的论文检索和成果认定、老师科研课题的查新等提供必要的服务；5、注重思想政治工作
6、，不断强化“用户中心”的服务理念；6、坚持不懈的探索符合实际的人力资源管理模式继续加强对图书馆员工的业务培训，以使图书馆员工能更好的胜任现代大学图书馆服务教学、科研的要求；继续根据阶段性重点工作的要求，在全馆范围调动和使用人力资源，有效地解决了工作岗位的刚性制约和充分调动员工积极性、特别是有效调动年青的图书馆员积极性之间的矛盾。五、加强制度建设，强化制度的执行咬定制度建设与执行不放松，细化执行措施，以职业道德提升为抓手，从制度建设与执行上带动馆风建设。在制度的“立、改、废”上主要制定、修订了以下制度：结合学校的考核制度，我们修订了安徽农业大学图书馆科研工作奖励办法，鼓励馆员从事学术研究，不断提
7、高学术研究水平；制定了系列“安徽农业大学网络及信息安全”的规章制度；修订了安徽农业大学图书馆、现代教育信息中心上下班考勤制度。为使制度真正落到实处，在考勤上，每月公示考勤结果，并将考勤结果用于年终考评，对全年缺勤在全馆前10%的，无论得分如何，均不予以评优。对平时工作中的一些懈怠，经常在全馆大会上提出批评。六、廉政风险防控工作积极开展图书馆廉政风险防治工作。经过图书馆领导班子的认真研究和梳理，共整理出图书馆廉政风险点20个，其中高级3个，中级8个，低级9个，制定廉政风险防控措施38条。周葆生馆长岗位廉政风险点20个，其中高级3个，中级8个，低级9个，制定防控措施38条。吴文革副馆长岗位廉政风险
8、点7个，其中高级1个，中级3个，低级3个，制定防控措施14条。经过认真研究和梳理，现代教育信息中心共整理出廉政风险点12个，其中高级2个，中级2个，低级8个，制定廉政风险防控措施17条。简少明主任、副馆长岗位廉政风险点4个，其中高级1个，中级1个，低级2个，制定防控措施4条。今年对本人来说，也是廉政高风险年。除图书馆文献资源采购外，新图书馆各项家具设备的采购均有参与，但因不是主要决策者，受打扰不多，但仍偶有人找来。坚持的基本原则是，公开，什么都走招标，也用这句话挡住了所有的人，确保了自己的安全。七、指导业务分馆馆长和现教中心主任做好职责范围内的各项工作八、存在的主要问题图书馆工作中存在的主要问题：（1）主动服务和工作的意识仍需进一步提高； （2）学科馆员制度本年度依然没有取得根本性的突破；（3）如何更好、更准确的评价和规范图书馆工作人员的方法和标准需要进一步进行探讨；个人存在的主要问题：（1）理论学习尚有不足之处，特别是主动学习不够；（2）个人修养还要提高，特别是今年新图书馆搬迁工作千头万绪，新图书馆启用后问题更多，需要协调的部门和关系太多，耗费精力太大还不一定有成效，时有发火，且不分对象，需要检讨。2013年，图书馆要作好工作需解决的问题很多，将一如既往的努力。 周葆生 2012/12/304
