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1、润泰集团润泰/评辉营造安卫管理特色一、 政策说明二、 安卫组织架构三、 安卫三级制组织架构四、 安卫三级制执掌说明五、 安卫稽查与安卫评比制度六、 门禁管理办法七、 高阶主管走动式管理八、 教育训练一、政策说明： 运用有限之人力，建构有效之自主管理机制，以组织化的运作，俾使安全卫生融入组织活动中，确保安全卫生知识沟通及适当发挥人员配置之功能，以分层负责的原则，将工地安全卫生工作落实于各级主管、安卫督导人员、各级工程师、各承揽人及各现场作业人员，达成公司、工地三级安卫管理之目的。 工地安卫组织之运作，必须具备安全评估、制度规划、计划订定、教育训练、绩效考核督导等多重功能，以直线式之安全卫生组织管
2、理，使安全卫生组织充分发挥功能。 三、安卫管理三级制组织架构总 经 理 工地分包商、材料商 工地工程师 (一级安卫管理) 工地主管安卫小组 (三级安卫管理) 工地安卫督导员(二级安卫管理)工程师基本配备：安全帽、卷匣式安全带、安全鞋四、安卫三级制执掌说明專案工地總公司第三級：第二級：安卫督导员安卫小组1.公司安卫计划之拟定2.安卫计划之推动与督导3.工地安卫稽查与考核4.安卫环保信息之收集与传达5.安卫环保政令之倡导与推动6.职灾统计分析7.规划实施安卫环保教育训练8.ISO安卫环保系统执行与督导9.其它有关安全卫生管理事项1.工地各责任区之督导2.工地安卫管理事项规划 与执行3.推动协议组织
3、运作4.现场巡视与检查5.办理工地劳工安卫教育 训练6.事故之调查与统计第一级：责任区工程师1.安卫设施设置与维护2.安卫设施检点与检查3.劳工安全作业之指导 与不安全动作之纠正4.责任区环境维护5.对所属区域承商之督导与管理五、安卫稽查与安卫评比制度安卫稽查机制：品保安卫部每月不定时实施工地安卫稽查 (各工地每月至少二次)。1. 检查方法：依【SAP】QM模块，以PDA下载工地安全卫生检查表实施检查，并于每次检查后依实际执行情形评分。2. 异常说明：经检查结果如有异常，将根据QM模块检核系统做成记录，并打印当次检查窗体交由工地主任签名，安卫小组cope一份存档，并继续进行追踪改善。3. 缺失
4、改善：缺失项目如经复检仍未改善或未如期回复缺失改善相片，则将加重扣分直到改善为止，严重者将依据安卫责任区奖惩办法提报议处。 安卫评比办法：1. 评分标准：依据PDA工地安全卫生检查表内容评分标准实施。2. 评比成绩将每月公告并依奖惩规定办理。3. 绩效与奖惩：安卫评比成绩占工地人员年度考绩之20%；并搭配奖惩办法实施之，以激励工地主管积极主动落实安卫管理。 安卫评比奖惩办法 奖励办法： 1.工地连续二个月第一名，且每月总分皆高于85分，工地主管及 安卫督导员各记嘉奖一次。 2.工地连续三个月第一名，且每月总分皆高于85分，工地主管及安卫督导员各记小功一次，工区督导主管及各安卫责任区负责人 员、
5、各记嘉奖两次。3.工地连续四个月第一名，且每月总分皆高于85分，工地主管及 安卫督导员各记大功一次、工区督导主管及其各安卫责任区负责 人员，各记小功两次。4.工地连续五个月及以上第一名，且每月总分皆高于85分，除依 照第3点之奖励办法外，并加第1点之奖励，以此类 推。5.以上奖励办法采单一奖励制，连续数月皆达奖励标准，以最后一个月为奖励基准，呈报叙奖。 惩处办法： 一、1.工地连续二次评分低于82分，工地主管及督导员记警告一次。2.工地当月最后一名，且每月总分皆低于82分，工地主管及督导员 各记警告一次。 3.工地连续二个月最后一名，且每月总分皆低于82分，工地主管、 安卫督导员及工区督导主管
6、各记警告两次。4.工地连续三个月最后一名，且每月总分皆低于82分，工地主管、 安卫督导员及工区督导主管各记小过一次。5.工地连续四个月及以上最后一名，且每月总分皆低于82分，工地 主管、安卫督导员及工区督导主管各记大过一次。6. 以上惩处办法采累罚制，连续数月皆达上述惩处规定，将连续议处。 二、 劳检单位罚款-半年内连续二次遭劳检等单位罚款之工地， 工地相关失职人员， 将由安卫小组依情节轻重提报议处。 六、门禁管理办法1. 工地门禁委保全公司管理2. 设置日、夜间警卫 3.人员管制 3.1施工人员进入工地必须配戴工作证方得进入 3.2访客必须提供相关证明文件换发出入证方得进入工地。 3.3各类
7、管制证件样本公司统一规定。 3.4车辆、人员登记表由公司统一制定(如附件)。 3.5来宾、访客必须必须主动请其于来宾签名册签名(如附件)。4.车辆管制4.1一般车辆：施工人员车辆进出需出示工地核发之停车证始得进入，无停车证车辆一律不得进入工地停放(停车证式样由工地自行制做)。4.2载货车辆：载货车辆进入，必须登记车号及物料种类、数量后方得进入。 4.3工程车辆：工程车辆进入，必须登记车号及作业用途等，方得进入。4.4工程重型车辆：凡属工地使用之危险性机械(如移动式起重机等)，必须于进场前由警卫人员检查合格证照，经检查合格后，方得进场作业(检查窗体如附件)。4.5公司车辆：公司车辆由公司统一制作
8、同一式样之停车证以便出示进出工地。4.6车辆离开：若有车辆离开工地时，必须检查车箱及后行李箱，确认无夹带工地物品后方得放行。车辆若载有工地之材料、器具、物料等，警卫人员必须通知工务所，经确认后填具放行条，方得放行。5.工地围篱设置及管制办法 5.1工地大门之设置，须设置牢固可关闭、上锁之大门，工地大门不得设置缕空式剪刀门，以利门禁管制。 5.2 工地围篱如施工阶段必须拆除时，必须设置乙种围篱(活动式铁网式围篱高度约180CM)代替，并相互以铁丝绑扎固定以防倾倒，不得以丙种围篱代替，以免无法有效管制门禁。 七、高阶主管走动式管理机制 集团 总裁及副总级以上高阶主管每月不定期巡视工地。巡视时并依规
9、定戴安全帽、着安全鞋 (高阶主管因忘记穿着安全鞋进入工地，被处以罚款已累积至七万元，与工地同一视同仁)。 总裁重视工地6S(安全、整理、整顿、清扫、清洁、习惯)： 集团 尹总裁对员工纪律、施工安全、及工地5S一向极为重视，巡视工地经常沿路检拾烟头及槟榔渣，甚至于当看到厕所不干净时，亲自清洗，以身作则。 安卫做不好，更换主管： 安卫已融入成为润泰集团文化的一部份，尹总裁说：安卫是广义的质量，没有安卫就没有质量，已有数各工地主管因安卫无法达到公司标准而遭撤换或离职。八、教育训练 工程师全员安卫人员：润泰集团营建团队工程人员全员接受91小时安卫管理员训练，目前安卫协会仍有二十余位工程人员正上课中。
