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1、学员报名流程及注意事项填写申报表报名资格确认确认报名准备资料大 一 寸 黑 白 照 6 张学历证、身份证复印件申报表学员登记表工龄证明注意事项：（1）申报表确认无误后，用电子版打印出来，签上姓名并贴上照片。（2）工龄证明是申报的重要证明之一，请务必用黑色水性笔认真填写，工龄是指毕业之日起至现在的工作年限的累积。报考助理师：中专高中职高，要开满至少6年工作年限，大专至少3年，本科至少1年以上；报考管理师：大专以下（含大专）开满13年，本科至少5年，硕士研究生至少2年以上；报考企业培训师：本科学历至少满5年。工作岗位必须与人力资源部门或培训管理工作内容相关，盖章仅限公司章或人事章。请务必填写单位联
2、系电话、经办人和日期。（3）学历证、身份证复印件一定要清晰。（4）请在每张照片后面用圆珠笔写上您的姓名（大头照、彩照均为不合格照片）。（5）资料准备齐之后，确认报名请与我司工作人员预约时间办理。我司正常上班时间：周一至周五，上午9：0012：00，下午13：3018：00。周六值班时间是：9：0016：30。（提前一天预约）（6）学员有特殊情况的可与我司工作人员联系。报名地点：泰安市华太劳动职业培训学校培训部咨询电话：0538-6897282 8237282 Email:： 1033217459 790338738 助理企业人力资源管理师（三级）专业词汇表序号Absence缺席 Accepta
3、bility可接受性 Achievement tests成就测试 Action plan行动计划Adverse impact负面影响 Allowance津贴，补助 Announcement公告 Applicant求职者Application申请 Appraisal评价,评估 Appoint任命 Arbitrary仲裁Assessment center评价中心 Authority权威 Audiovisual instruction视听教学Audit approach审计法17Balanced scorecard综合评价卡，平衡计分法18Behavior modeling行为模拟19Behavio
4、r-based program行为改变计划20Benchmarks基准21Benefits福利22Bonus奖金23Business planning企业规划24Candidate候选人25Career anchor职业锚26Career counseling职业咨询27Career curves 职业曲线28Career development职业发展29Centralization集权化30Coach教练31Cognitive ability认知能力32Commitment承诺，义务33Communication skill沟通技巧34Compensable factors报酬要素35Co
5、mpensation报酬，补偿36Competency assessment能力评估37Competency model能力模型38Competitive advantage竞争优势39Compromise妥协40Concentration strategy集中战略41Consultation商量，请教42Continuous learning持续学习43Coordination training合作培训44Core competencies核心竞争力45Cost structure成本结构46Critical incident method关键事件法47Cross-cultural prep
6、aration跨文化准备48Cross-training交叉培训49Cultural environment文化环境50Cultural shock文化冲击51Customer appraisal顾客评估52Data flow diagram数据流程图53Decentralization分散化54Decision making决策55Deficiency缺乏56Delayering扁平化57Demand forecasting需求预测58Depression沮丧59Development planning system开发规划系统60Differential piece rate差额计件工资6
7、1Direct costs直接成本62Discipline纪律63Dismiss解雇64Disparate treatment差别性对待65Diversity training多元化培训66Dividends红利67Discrimination 歧视68Downsizing精简69Downward move降级70Efficiency wage theory效率工资理论71Egalitarian平等主义72Earnings 所得， 收入73Efficiency效率74Employee empowerment员工授权75Employee leasing员工租借76Employee survey
8、research雇员调查与研究77Entrepreneur企业家78Equal employment opportunity (EEO)公平就业机会79Ethics道德80Exit interview 离职面谈81Expatriate外派雇员82Expert systems专家系统83Explicit knowledge显性知识84External growth strategy外边成长战略85External labor market外部劳动力市场86Face to face discussion当面讨论87Factor comparison system因素比较法88Feedback反馈8
9、9Flat hourly rate小时工资率90Flextime灵活的时间91Flowchart流程图92Formal education programs 正规教育计划93Frame of reference参照系94Functional job analysis, FJA职能工作分析95Gain sharing plans收益分享计划96Globalization全球化97Goals and timetables目标和时间表98Group mentoring program群体指导计划99Head hunter猎头 100Healthy and safety健康安全 101High-per
10、formance work systems高绩效工作系统102Hourly work计时工资制103Human capital人力资本104Human resource information system 人力资源信息系统105Human resource management人力资源管理106Human resources planning, HRP人力资源计划107Income收入，收益108Indirect costs间接成本109Inflation通货膨胀110Input 投入111Insurance保险112Intellectual asset知识资产113Internal ana
11、lysis内部分析114Internal growth strategy内部成长战略115Internal labor force内部劳动力116Internet互联网117Internship programs实习计划118Interview面试119Industrialization产业化120IT(Information Technology)信息技术121Invest投资122Job analysis工作分析123Job classification system工作分类法124Job description工作描述125Job design工作设计126Job enlargement
12、工作扩大化127Job enrichment工作丰富化128Job evaluation工作评价129Job ranking system工作重要性排序法130Job rotation工作轮换131Job satisfaction工作满意度132Job specification工作规范133Job structure工作结构134Labor relations process劳动关系进程135Leaderless group discussion无领导小组讨论法136Learning organization学习型组织137Line manager直线经理138Maintenance of
13、membership会员资格维持139Management by objectives, MBO目标管理140Management forecasts管理预测141Management process管理过程142Manager appraisal经理评估143Managing diversity管理多元化144Manpower人力，劳动力145Markov analysis马克夫分析法146Material incentive物质奖励147Mediation调解148Mentor导师149Merit guideline绩效指南150Minimum wage最低工资151Morale士气152Motivation to learn学习的动机153Needs
