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1、如何管理广告公司作为一家广告公司的经理，我认为对公司的管理大体上分两方面，一方面是对外，另一方面就是对内。但在管理之前，要制定一个公司的管理理念，随后，公司对内、对外的管理制度就要依据公司的管理理念为中心展开来。一、 广告公司的管理理念在制定管理方法和管理制度之前，首先要制定一个好的管理理念。就像是一代明君，只有在开明的政策下才能更好的管理国家，使自己的朝代繁荣昌盛，为历史吟唱。公司的管理理念对公司来说就是这么重要。我将把“团结创新，携手双赢”将指定为本公司的管理理念。 “团结创新”是在说对内的管理理念，也就是公司里员工与员工之间秉承的原则。作为广告人，创新就是我们的责任，只有创新才会不断的超
2、越别人，超越自己。广告人有个性，但绝不是特立独行的，因为大家在一起就是一个团队，有的人负责策划，有的人负责设计，有的人负责执行等等。所接的项目不是一个人就可以完成的，是依靠每一个人的，是缺一不可的。所以说，这个团队里需要理解、包容，这样团队里的每个人才能和谐、快乐的相处，团队团结一心也有助于激发大家的创新，默契配合，就能出色完成工作任务！ “携手双赢”是在说对外的管理理念，但同样也可以用在对内的管理上。携手快乐的合作对大家都好，也表达出我们对客户的诚意，完成客户的意愿就是我们的目标，我们和客户是站在一起，绝不是对立的。我们的利益与客户的利益是紧紧相关的，不可分割的。甚至与同行相比，我们会让客户
3、得到最大的利益，是同行竞争者所不能给予的。我们并不是为眼前的蝇头小利，要追求更多远大利益。这将作为我公司每一个员工的理念，真诚的为客户服务。二、 广告公司的对外管理1、 广告公司间的竞争当与同行的广告公司之间竞争的时候，制胜的关键就在于一个独特、好用的软件。这软件是在不断更新的，是越来越人性化的。有人说对外管理是管理广告公司与广告公司之间的竞争，也就是老板之间的竞争，但绝不是说老板的公关能力和业务能力强就可以胜出的。当广告公司发展到一定的程度的时候，老板要发挥出很强的管理能力，只有在这种很强的管理下，公司才能够茁壮成长、逐渐强大。这就是开头一直所说的软件！也就是说，管理是主导这我们公司的软实力
4、。管理能力就决定着我们广告公司能否胜出。为什么这么说呢？因为广告这个行业的特殊之处在于，公司接下的项目不是单靠个人就能够完成的，有人要负责策划，有人负责设计与制作，有负责执行它是个依靠团队合作来完成的。不要小看了广告人，还记得美国罗斯福总统说过的一句话吗？“不做总统，就做广告人”！由此可见，一个广告人是有个性，但一个团队这么多有个性的广告人聚在一起，就更加需要管理。管理好团队，让团队和谐相处、共同进步，把团队管理的蒸蒸日上，那么我们广告公司的未来也就会蒸蒸日上。公司间的竞争还体现在人才上的竞争。无论任何一家公司所需要的都是优秀的员工，但优秀员工的评价标准是什么呢？那就是你能为公司创造的价值。同
5、样，人才在选择自己施展之的地又是怎样的标准呢？也许不是名声有多大，美誉有多好，或是它赚了钱没有，而是一个让人才发挥的平台。公司在运营中不断成长，不断积累，人力就是十分重要的资源。我们公司要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现。而作为广告公司的老板，很重要的一个能力就是如何招到优秀的员工，把他放在合适的位置上，培养他上道，最后是怎样留住他，不能当成是给别人培养人才，而培养人的成本是很高的。著名的奥美广告公司有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的。两个同样重要。通过培训提高人的专业技能，我觉得，在培训过程中也可以
6、给员工输进一些本公司的理念，就像是在为他们打鸦片，他们会上瘾，会越来越爱上我的公司，越来越崇拜我的公司，会以作为我公司的员工而自豪，他们会转变态度，这样就会打造一个无坚不摧的团队 ，一起作业会创造出意想不到的创意，收获意想不到的收获。制度比人才重要，好的制度人才辈出，不好的制度埋没人才。这是老板必备的管理能力，收买人才为你做事。2、开发和管理客户 业务是广告公司运营的龙头、咽喉环节。没有业务，就算又再好的创意也没有用。很多人认为业务是依靠业务员来完成的。当我是老板的时候，我会把拉拢业务这个重任分担给公司每一个员工，从高级到低级，从领导到下属，从老总到业务员，甚至是每一个设计师，我把业务这项核心
7、工作变成“人人有责”的工作。其实广告的业务工作和推销是有共通性的，广告公司也要把自己公司推销出去啊，非常经典的就是“三句半推销法”。就是广告公司业务员常讲的三句话：“我们的价格比别人低”、“我们的品质比别人好”、“我们的回扣比他们多”。这是盲目的，我是老板的话，我坚决要禁止员工去说这些空、虚的话。客户是上帝，要百般去讨好客户，就要针对客户的需要，这也许很多人知道，比如说产品针对的人群、通过什么媒体，这都要看客户怎样的要求，需要了解客户通常使用的方式，但推陈出新是什么，就是要有不同，要动脑，要在知彼的情况下，给他建议，让他尝试新的花样，温柔的进行攻击，客户接受的同时，他会觉得这家广告公司有所不同
8、，是新颖的，是跟得上时代、社会的潮流的，他会觉得有希望，有在同行中不同才能走在前头。这样也会在客户心中留下我公司的别样风格的形象会更乐意接受我们，当然，结果我们要做的出彩，有足够的实力证明给客户 ，这也是很重要的。还有很重要的就是关系到公司的机密问题。客户资料就已经属于公司的机密了。客户的管理就显得尤为重要，这不尽是业务员的职责，更多的应该是经理的职责。有很滑稽的一幕就是，当业务员跳槽，客户随之也走了，新的业务员来了，但客户资源已经损失掉了。这就是作为公司经理的悲哀了，经理的管理制度不到位，忽略了这方面。经理制定了科学的客户管理制度，但却远远不够。为客户服务的是一个团队，包括策划、市调、文案、
9、设计人员，绝不仅仅是一个业务员。经理也要定期预定期的与客户高层接触沟通，也许不仅把他们当成客户，甚至可以使朋友，拉近与客户的关系，作为经理，增加自己的人脉，人脉就是钱脉。这是对公司非常重要的项目，恐怕经理也要亲自出现在里面工作会更有说服力。经理一定不可忽视的管理能力就在客户管理上。二、广告公司对内的管理我始终坚信，管理应侧重实际应用，而不是在嘴上说说。或者定出一些纸上的政策就足够的。1、 领导以身示范，职员士气高涨我始终坚信，管理应侧重实际应用，而不是在嘴上说说。或者定出一些纸上的政策就足够的。其实各个行业是不分家的，在管理制度上更是如此。我记得广告人大卫奥格威在成为著名的广告名人以前从事过各
10、种各样的工作，可以说把三百六十五行都尝试了遍。但奥格威在其中不断地学习，学习技术，更去学习领导者的作风，也许正是因为他在这其中的学习，奥格威才能把奥美打造成全世界著名的广告公司，他才会成为世界的广告名人，成为广告只父。身为一个领导者管理广告公司，首先要带动起职员们狂热的士气！我们的职员是要有积极奋进的精神的，工作时候的状态是情绪高涨的。记得奥格威在自己的传记中说到过自己曾在一间意大利餐厅做服务员，可奇怪的是餐厅里的师傅们个个都是顶级厨师，但他们依然每一天都充满着斗志，就像是即将打仗的士兵们一样士气昂扬。因为他们有一个优秀的领导者，那领导者也是一位厨技一流的大师，当了经历之后自然不需要每天下厨，
11、而且不得不用大部分时间来安排菜谱、检查单据、订购材料，但是每一周都会有一次，经理会走出自己的办公室来到厨房中央，自己做点菜。这个时候，餐厅里的所有人都自觉的围上去看，他的高超手艺，足以震惊所有人。大家都会因此受到鼓舞，所以才会士气高涨的。其实公告公司也是一样的，领导者可以用实力征服所有人。奥格威就吸取自己在打工中的经验，在他成立了奥美广告公司之后，也会坚持自己亲自动手去写些文案。这就是一个好的领导者的能力，以身示范，可以坦诚的告诉自己的员工自己的实力，当然领导者也是要不断地而学习，在一项自己擅长的方面可以征服很多人，有足够的实力，告诉自己的员工们，我做出来的东西还是可以用的！这样，职员们更乐意
12、去向领导学习，不自觉的对领导的尊敬也就会油然而生，而且，更乐意在这间公司呆下去。这样的队伍，一定会积极向上，而且水平也是直线上升的。这样一定可以管理出优秀的广告公司！2、 坚持以人为核心，营造和谐氛围在管理学中，人本管理就是在公司活动中把人的因素放在首位。可见人的位置是很重要的。因为员工才是公司的主体，公司的发展大部分也是早依靠着员工们的努力。当领导者了解了员工的需要和动机，就可以激发出员工们的积极性和主动性，还有创造性，才能为公司带来更多的效益。也就是在工作过程里，给予一定奖励，可以让员工在工作中更有动力。但奖励一直都有，恐怕作用就不会大了。当然，这样的鼓励有很多种，物质鼓励，精神动力，信息
13、动力等。无论是哪一种，都是给予员工动力的方法。也要正确掌握好刺激方法。不仅是了解员工心理，还要尊重员工。人与人之间本来就应该互相尊重的。在公司里也不是例外的，从上级部门到下级部门，从主管到员工都该互相尊重。自然管理的方式就也应该越来越人性化，更不该是一成不变的。了解每一个员工的特点，全面的认识自己团队里的每一个人，了解他们的行为方式，制度以此为依据，员工们就会有足够的空间来发挥自己的长处，就能够和谐的相处。这样的氛围里，可以张扬个性、可以互补不足，每一个人都有用武之地。时代在进步，管理者也不再是严厉、铁面无私的代言人了。管理者应该适时的放低自己身份，和员工交流可以让他们感受到自己的真心。因为管
14、理以人为本，也就是为大家服务的，尊重人权、理解人的价值、也要关心人的生活。让员工感受到领导者给予的温暖，感受到公司给予的关爱，这样有人情味的公司，员工们喜欢在这里工作，当有人来公司挖角的时候，员工们恐怕都舍不得离开。这样的投资也会得到长远效益。3、 把握好整体与个体，权、责、利相结合作为一个领导者，不仅是让自己做好个体与整体的工作，还要让员工也参与进来，要正确的让员工认识个人利益整体利益的关系。当然，首先是也要保证整体利益和全局利益为重。，但领导者在运用动力原理是，要统筹兼顾，特殊情况下，可以违反，也值得原谅。反过来想，员工一直在损害自己的利益情况下，会有怎样的心理状态呢？所以，我们要追求双赢
15、，必须双赢！这不只是对客户的原则，也应该应用到公司与自己的员工里，这样公司可以三赢，这才是全局赢！制度中要合理分工，根据每个员工的特性，他们发挥所长，避其短。这样也就会有自己的责任，有自己的权利，干部和普通职员之间的利益关系也很微妙，太多的好处给了干部，时间长了员工们心理会有逆反心理；如果干部们利益小了，也会让干部们失去工作的动力。都说“罚得让人理解，奖得让人信服”。这就是领导者的能力，责任相互分工，权利相互分配，利益也要分配的当。这样就会为自己的管理加分，公司里的管理工作也会得到进一步落实。广告公司要有一个好的管理模式，在起步上就已经赢了竞争者。我的管理本着“团结创新，携手双赢”的管理理念，并通过对内、对外不同的管理模式进行。充分利用好人力资源，最大限度去发挥人力资源，让员工在一个和谐奋进的氛围中不断开拓创新，让公司不断成熟、茁壮成长，工作合理分工，利益合理分配，不失管理者的主导地位，避免不必要的麻烦。并继续在公司的发展中吸取经验，与时俱进，相信一定可以规划出一个缜密、先进的管理方案，也会打造出一个优秀的广告团队和广告公司。如何管理广告公司 吉林工商学院 传媒艺术分院 广告学 10402班 张 卓 学号：32在理想信念方面，本人在成为党员以来努力学习专
