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1、cation2,anddisciplineeducationthirdarticleproductionknowledgeeducation1,andcoalproductionprocess2,andproductionprocessandthemainproductionequipmentintroducedfourtharticlesecurityeducation:1,andminesecuritymethodandminesecuritymethodimplementationOrdinanceinthebygivesworkersofrightandobligations;2,mi
2、nesafetyregulationsandopen-pitminesafetymanagementregulations;3,safetyknowledgerelevanttoitswork;4intheproductionprocess,varioussignsofrecognition,andemergencymeasureswhenthereisacriticalemergencyandevacuationroutes;5,accidentrescue,self-helpandknowledgeaboutfirstaid;6,labourprotectionprovisions,and
3、soon.Articlefifthideologicaleducation:workethicsanddedicationeducationb,new(transfer)stafftrainingfornewstaff(newtransferofficer)andtheintroductionofnewtechnologyofpersonnel,trainingnewminesafetyeducationpartofthetrainingofpersonnel.Third,newtrainingofminepersonneltimenewminingpersonneltrainingtimei
4、s40hours;newstaff(newtransferofficer)andstafftraininginnewtechnologyjobsfor30hours.Anduponpassingtheexaminationbeforetheycanpost.Four,theexternaltraininginaccordancewiththeneedsofemployees,underthetrainingofunitsandthecompanytrainingcentercannot,tohaveaplantoarrangeallkindsoftargetedstaffonparticipa
5、tioninvarioustechnicalandprofessionaltrainingcoursesandworkplaceattachmenttraining.Andcomplywiththefollowingprovisions:articlesixthoutoftrainingpriortotherequiredcompanytrainingcenteroutproposedtrainingplan,includingtrainingcontent,size,location,cost,etc.Andadministeredbytheaudit,supervisorapprovalb
6、eforeimplementation.Unifiedcontactseventhoutoftrainingbymine,responsibleforsigningcontractsoragreements.Articleeighthoutoftrainingpersonnel,mustobeytheleaderofmanagementdosomethingoff,tostrictlyobservetherulesandregulationsofcommissionedunits,becauseIcausedeconomiclossorimage,dependingontheseriousne
7、ssofthepenaltyoradministrativeaction.Ninethouttrainersmustbetargeted,accordingtothetrainingplanandlearntomasterthetrainingcontent.Trainingduringtheexaminationfailed,stoppingallduringtraining.Personstoparticipateinvarioustrainingcoursesofthetentharticle,uponcompletionoftrainingneedstrainingcertificat
8、eorgraduationcertificateandexaminationresultstothemineandcompanytrainingcentresfortherecord,nocertificatesandgrades,towritealearningortrainingarenotqualified,stoppedtrainingAllbonuses.11thoutoftreatmentfortrainingpersonnelandlaborrespectively,accordingtotherelevantregulations.Informationonfees,lectu
9、refeesapprovedbytheMineUnifiedauditreportclaims.Safetymanagementsysteminordertoseriouslyimplementthesafetyandpreventionfirstapproach,accordingtowhosincharge,whoisresponsiblefortheprincipleofstrengtheningsafeproductionmanagementbyobjectives,maximizecontrolofvarioustypesofaccidentsfromhappening,achiev
10、ethegoalofensuringsecurity,thesystemisformulated.Firstarticlesecuritytargetofdevelopedaccordingtocoalin 如何制定2011年经销商销量倍增管理政策培训课程大纲课程目标：经销商管理： 经销商管理厂家全面解决方案是具有高价值、权威性、系统化的实战工作手册。经销商管理第1版经过3次重印均销售一空，其中内容被多本经销商管理书籍采编。经销商管理第2版应市场需求修订出版，内容更为丰富，面市不久各企业争先预订。八大步骤防窜货是中国第一本防窜货专业性书籍，被誉为“市场癌症的灵丹妙药”。 “中国渠道管理奖”得主
11、，潜心于经销商领域深入钻研十多年，创新实战成果之集大成。 存在的问题： 经销商没有忠诚度，朝秦暮楚，怎么办？市场价格波动频繁，导致经销商利润下降，怎么办？企业产品品类发展不均，高利润产品销售不理想！经销商的热情不高，没有销售激情，怎么办？经销商没有销售压力，更没有危机感，怎么办？经销商整体素质低，没有渐进提升机制！厂商沟通不畅，各说各话，形成隐形障碍，怎么办？出现促销的怪圈，大促销大销量、小促销小销量！经销商两级分化，大的越来越大，小的越来越小！企业整体销售不理想，甚至有下滑的趋势，怎么办？课程收益： 能够保证您厂家的经销商管理政策超越竞争对手； 有效防止窜货并能降低窜货管理费用至少90%以上
12、；有效降低库存产品合理调整产品结构；提升整体产品利润水平；确保提升经销商的忠诚度和销售热忱；能够大幅延长厂家的生存寿命；能够大幅度提升销售金额；课程特色： 高端 战略决策层面全局掌控经销商 权威 详解经销商战略核心技术难题系统 高效政策整体性全面解决方案实战 经典案例专业渗透解析与呈现创新 与时俱进发展式思维突破瓶颈唯一 行之有效打造全国独家研修课课程内容：第一部分经销渠道竞争的演进（0.5天） 一、经销渠道竞争的演进 二、经销商：企业渠道竞争战略的核心 1、竞争地点的转移：三个时代工厂时代：以产品为导向流通商终端时代：以网络为导向终端商消费者时代：以竞争为导向经销商2、三个不同时代中间商的成
13、功模式3、三个不同时代企业管理中间的战略思路4、新时期企业成功关键：获取经销商资源 5、经销商定义6、经销商决定销售渠道战略取舍案例：销售渠道战略取舍7、经销商创造企业可持续竞争优势8、经营新道：企业必须打造经销商经销商影响企业的产品开发经销商影响企业的渠道布局 第二部分经销商管理的八大核心技术（1.5天） 一、快速拥有经销商团队开发技术 二、因地制宜激励经销商返利技术 1、确定经销商的标准标准定义； 典型案例：汇泰龙、比尔皮鞋；要点分析；2、确定经销商的选择策略选择战略； 典型案例：索芙特；要点分析；3、快速开发经销商的方法方法集锦；典型案例：七日香、立白；要点分析；4、小组讨论：请帮助案例
14、中的企业制定招商标准、选择策略和开发方法。 5、返利知识返利功能、目的、种类、形式；6、返利实战不同产品周期的返利重点；匹配企业不同营销重点的返利技巧；企业综合返利系统；经典案例：百事可乐、醉糊涂酒要点分析：月结季返、明暗交叉、年月结合、地区差别、折扣要点、返利小技巧7、咨询案例今晨牙刷金威太阳能8、小组讨论请帮助案例中的企业制定经销商返利政策。 三、加快产品在渠道中的流动促销技术 四、打造志同道合经销商培训技术 1、对经销商的促销促销方法； 典型案例：宝洁、克莱斯勒；要点分析：促销问题2、对产品的促销促销方法； 典型案例：今晨牙刷、高露洁；要点分析：促销的战略行为3、小组讨论本案例的促销活动错在哪里？该怎么办？ 4、对经销商的培训内容培训层次及内容； 典型案例：乔丹服饰；要点分析；5、对经销商的培训形式培训形式； 典型案例：飞利浦；要点分析；6、小组讨论请为企业经销商培训学院设置培训课程 五、实现低成本管控渠道秩序防窜货技术 六、构建厂商共同管理的平台厂商顾问委员会 1、窜货的相关知识窜货的概念、性质、诱因、影响； 要点分析；2、建立低成本的防窜货系统建
