现代设备综合管理课件

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1、2019/6/21,1,现代设备工程与管理 (基础部分),2019/6/21,2,第一章 概论 1-1现代设备综合管理的概念 机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是 人类改造自然能力的物资基础。现代企业中设备是主要的生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。设备在工业化国家中被定义为“有形固定资产” 如土地与不动产、厂房与构筑物、机器及附属设施等。在我国，通常只有直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质，并在长期使用中保持其原有形态的劳动资料才被视为设备。,2019/6/21,3,设备属于固定资产的范畴。在我国，一般以使用期限和单位价值作为划分固定资产的标准。属于生产经营性质的固定资产只需具备使

2、用期限超过一年的条件而不受单位价值的限制；非生产经营设备则须同时具备使用期限超过两年，单位价值2000元以上两项条件。不具备上述条件的设备则列为低值易耗品而不属于设备。 一、现代设备的特征 现代设备通常具有以下特征： 1、大型化或微型化； 2、机电一体化； 3、高速化,2019/6/21,4,4、连续化和自动化。 二、对现代设备的要求 1、生产能力：质量、数量方面的能力及对生产过程的适应能力。 2、机动性：设备是否能够、在多大程度上、怎样以及在何种条件下被调整以适应生产任务变化的需要。以数量表示的机动性是指设备通过使用时间和使用强度的调整以适应产量变化的要求；质量上的机动性直接源自设备自身的质

3、量；数量及质量指标调整的快慢可视为时间上的机动性；设备在其使用空间进行重新组合、安装、分类的可能性则反映了设备空间方面的机动性。,2019/6/21,5,3、动态工作特性：随着设备役龄的增加，设备技术性能将发生改变，动态工作特性表明设备将以何种形式、什么样的速度发生变化的特性。 4、投入、产出关系：制定生产计划时，获取设备投入、产出方面的信息，建立两者之间的函数关系式必不可少的。对于某种确定的生产率来说，可据此评估对设备的投入是否合理。 除上述性能外，对设备的可靠性、维修性、安全性等影响设备总体性能的诸多因素也有不同的要求。 三、现代设备综合管理的意义,2019/6/21,6,设备管理是以提高

4、设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、制造、筹措、安装、调试、使用、维修、改造、退役到更新）的全过程，从技术、经济、管理等方面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。 1、设备管理的内涵： 技术方面：设备的设计和制造技术；设备技 术诊断技术和状态监测维修；维护保养、维修、改造技术。重点是设备的可靠性、维修性设计。,2019/6/21,7,经济方面：设备规划、投资、购置决策；设备能耗分析；设备大修、改造、更新的经济性评价；设备折旧。重点是设备全寿命周期费用效益的评价分析。 管理方面：设备规划、筹措管理系统

5、；设备使用、维修管理系统；设备信息管理系统。重点是树立现代设备管理思想和设备综合管理信息系统。 2、设备管理基础理论与现代管理方法： 设备管理是一门综合性应用科学，其基础理论涉及：系统论、控制论、信息论、管理工程学、管理经济学、故障物理学、摩擦学、可靠性工程学、行为科学、,2019/6/21,8,决策科学等。此外，还需使用一些现代管理技术和管理方法，如设备诊断技术、设备维修技术、计算机辅助管理、价值工程、网络技术、ABC分析法等等。 作为一门管理科学，现代设备管理必然具有三项基本特征，即系统性、择优性和重视定量分析，这些特性又是通过上述学科加以实现的。 对现代设备管理理论的形成最具影响的是：

6、系统工程、寿命周期费用理论、可靠性工程、摩擦学、工程经济学。,2019/6/21,9,3、设备管理的社会化、市场化、现代化 社会化是指适应社会化大生产的客观规律，按照市场经济发展的客观要求，组织设备运行各环节的专业化服务，形成全社会的设备管理网络，是企业设备运行过程中所需的各种服务由自给转变为由社会提供的过程。专业化则是设备管理的工作由形成行业的企业承担。将各专业化企业推向市场并在社会化服务中发挥作用。设备管理的社会化是以组建中心城市的各专业化服务中心为主体，与城市的其它系统形成全方位的全社,2019/6/21,10,会服务网络。主要表现为：设备制造企业的售后服务体系；设备维修、改造专业化服务

7、中心；备品配件中心；润滑技术服务中心；设备交易中心；设备诊断技术中心；设备管理教育培训中心。 市场化是指建立完善的设备要素市场，为全社会设备管理提供规范化、标准化的交易场所，以最经济的方式为全社会设备资源的优化配置和有效运行提供保障，促使设备管理由企业自我服务转为由市场提供服务。培育和规范设备要素市场，充分发挥市场机制在资源配置中的基础性作用，是设备,2019/6/21,11,管理市场化的前提。应鼓励设备要素供需方走向市场，只有社会能够提供更多、更便捷的专业化服务，才能建立起设备管理社会化的基础。培育和规范设备要素市场，形成统一、开放、竞争、有序的市场体系，才能促进设备管理市场化的实现。 4、

8、设备管理的现代化 设备管理的现代化体现在以下五个方面： （1）管理思想现代化：实现管理现代化，要求用现代科学管理理论和管理思想指导管理实践。涉,2019/6/21,12,及设备管理的现代化管理理论有：系统论、控制论、信息论、工程经济学、管理工程学、可靠性工程学、摩擦学等；现代化管理思想包括设备综合管理观念、战略观念、市场观念、效益观念、竞争观念、安全与环保观念等。 （2）管理组织现代化：要求不断适应经济体制改革，适应现代化大生产的要求，建立合理的、高效的设备管理运行体制和组织机构。最大限度地调动和发挥组织中每个成员和群体的作用。设备管理组织应当与推行设备管理现代化相适应，组织严密，体制健,20

9、19/6/21,13,全、工作高效，充分协调，信息畅通，并具有良好的跟踪与反馈控制能力。 （3）管理方法现代化：管理方法现代化要求一方面继承传统的管理经验和方法，另一方面应积极推广运用先进的管理方法，确保各项管理工作标准化、系统化、科学化。设备一生全过程管理应实行定量与定性管理方法相结合，尽量以定量方法为主。推广应用的现代化管理方法有：价值工程、网络技术、ABC分析法、决策技术、预测技术等。 （4）管理手段现代化：管理手段现代化是管理现,2019/6/21,14,代化的工具。如采用先进的设备诊断仪器对设备进行自动检测和控制，应用计算机辅助设备管理，采用精密检测工具提高设备修理精度等。 （5）管

10、理人才素质现代化：应按职责分工和管理层次对设备管理人员提出不同的要求，做到专业知识结构、知识层次结构、年龄结构等的全面优化。 从规划、设计、制造、筹措、安装、使用、维修、改造、更新直至退役全过程物资运动形态的科学管理；,2019/6/21,15,从设备的初始投资、维修费用、折旧、更新改造资金直至涉及设备的其他各种费用的筹措、积累、支出的价值运动形态的科学管理 。 5、设备管理的重要性体现在： （1）为企业建立正常的生产秩序； （2）为企业安全生产及环境保护提供保障； （3）有利于提高企业的经济效益； （4）有利于企业的技术进步。,2019/6/21,16,第三章 设备规划与投资效益分析 设备寿

11、命周期一般可分为两个阶段，即前期管理与后期管理，前期称为规划工程，涉及设备的规划、筹措、安装及试运转；后者称为维修工程，涵盖从设备使用、维修、改造、更新直至退役后再利用及退役等诸多环节的管理。 一、规划工程的意义： 1、决定了设备寿命周期费用的90% 德国学者朗克斯指出，在设备寿命周期的不同,2019/6/21,17,阶段对设备工程进行改动所引起的费用是呈几何级数递增的。规划阶段加以改动所需费用如果是1，设计阶段相应的费用则为10，而制造或使用阶段所产生的费用分别为100和1000。 2、决定了企业的技术装备水平和系统功能，直接影响到企业的生产效率 3、决定了设备的适用性、可靠性和维修性，直接

12、影响到设备效能的发挥和有效度 规划工程涉及：设备规划方案的调研、制订、论证和决策；设备市场货源调查和信息收集、整理和分析；设备投资规划的编制、预算费用、资,2019/6/21,18,金筹措及实施程序；设备投资效果分析、评价和预测；设备投资风险的防范。 二、设备规划的可行性研究 1、可行性研究的阶段 （1）投资论证 （2）初步可行性研究 （3）详细可行性研究 （4）项目评价 2、可行性研究的内容 （1）投资动机 （2）市场情况与建设规模,2019/6/21,19,（3）能源及原材料条件 （4）设备设置的环境条件 （5）设备的技术方案 （6）环境保护 （7）经济评价 （8）设备对人员的要求 （9）

13、不确定性分析 （10）实施计划 （11）结论,2019/6/21,20,3-1设备规划方案评价的指标体系 对设备规划方案进行技术经济评价的指标大体上可分为三类： 一、收益类指标 1、数量指标：反映了设备使用的直接成果： 1）实物指标：如生产量，吨、台、件等。 2）价值量指标：用货币计算的生产量。可分为总产值:物资消耗价值与新创价值之和。前者包括固定资产折旧、原材料消耗等；后者包括税金、工,2019/6/21,21,资、利润等。商品价值：总产值中已销售的部分。净产值：总产值中新创价值部分。 2、质量指标：技术性指标如可靠性、精度等；经济性指标如合格品率、废品率等。 3、利润指标：反映使用设备最终

14、所取得的经济效益。利润=销售收入（销售成本+税金）。 4、品种指标：经济用途相同而实际使用价值有差异的同类产品，如配套率、自给率。 二、消耗类指标 1、产品成本与生产费用：企业为生产和销售,2019/6/21,22,一定产品所支出的各种费用的总和即产品成本，由构成产品价值中的物资消耗价值及新创价值中的工资部分所组成，是产品价值的一个组成部分。生产成本是产品形成过程中所发生的各种费用，其项目组成有所不同，按一定的成本计算对象进行归类就形成生产成本。如原材料、能源、工资、废品损失及车间经费构成了车间成本，加上企业管理费就构成了企业的生产成本，再加上销售费用构成产品的全部成本。生产费用按照与产品产量

15、的关系又可分,2019/6/21,23,为可变费用与固定费用。前者是随产量增减而变动的费用，如原材料、动力费用等；后者是指一定时间和一定产量范围内不随产量增减而变动的费用，如工资、固定资产折旧等。就单位产品成本而言，可变费用是固定的，固定费用则是可变的 。 2、投资指标：投资包括固定资金和流动资金 前者用于建筑物和购置机器设备等固定资产，特点是经长期使用，其价值通过折旧的方式转移到产品的成本之中；流动资金用于购置再生产所需的原材料、能源、支付工资等各项费用，其特点是随,2019/6/21,24,生产和流通过程而持续进行，由实物形态到货币形态之间不断转换。 三、效益类指标 反映收益与消耗综合性效

16、益的指标。当收益与消耗都能用数量或货币表示时，其比值是经济效益值。 1、反映生产效率及人均产出水平的指标 全员劳动生产率= 100%,2019/6/21,25,2、反映一定时期内投入产出效率的指标 成本费用利润率,100%,3、反映流动资产周转速度和营运状况的指标 流动资产周转率,100%,4、反映企业全部资产获利能力的指标,总资产报酬率 100%,2019/6/21,26,5、反映企业投资者向企业投入的全部资本金的获利能力 净资产收益率 100% 6、反映产品在市场上销售状况的指标 产品销售率 100%,2019/6/21,27,3-2 设备的寿命周期费用 设备的寿命周期费用是指设备从规划、设计直至退役全过程所发生的总费用。美国学者布兰查德认为“寿命周期费用是指系统和产品在确定的寿命周期内的总费用, 其中包括： 研究开发费、制造安装费、运 行维修费、退役及回收费用”。 瑞典的乌尔曼教授在对设备的整个寿命周期内各个阶段费用的发生情况进行考察和分析后认为：一般情况下, 设备