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1、现代设备管理,第十章 设备信息管理和计算机应用,第一节 设备管理信息 第二节 计算机在设备管理中的应用,第一节 设备管理信息,一、设备管理信息的来源 二、设备管理信息的分类 三、管理者与信息 四、设备管理的指标体系,一、设备管理信息的来源,设备管理的信息，来源于以下几个方面： 1)上级政府部门的法规、政策、条例。 2)企业内部的生产规划和设备管理的专业指标。 3)行业内部和跨行业的设备管理信息。 4)设备管理系统内部活动的动态信息。,二、设备管理信息的分类,对于设备管理的信息，通常可分为设备的前期信息、设备的使用期信息和设备的后期信息三大部分。 设备的前期信息，包括设备投资经济评价分析信息、设
2、备制造厂信息、设备合同信息等。 设备的使用期信息涉及的内容十分广泛，有设备台账信息、设备使用状态、设备运行数据及状态监测、设备故障记录和原因分析、设备维修作业信息、设备经济效益分析等。 设备的后期信息，包括设备大修后的使用状况、技术改造与更新、设备折旧、报废处理等。,三、管理者与信息,企业管理人员要提高管理工作的质量和效率，关键在于如何使用信息资源和建立信息系统，并据此提出改进工作的意见和作出有效的决定。特别是企业的领导和决策人员，必须全面地掌握企业内关于人力资源、设备资源、技术水平、资金、库存等方面的信息，还要掌握国内外市场的动态信息、上级制订的发展规划、其他同行企业的生产经营情况，才能作出
3、正确的决策，制订出卓有远见又切合企业实际的生产规划和新产品投资计划。 任何一个单位或部门的管理人员，都必须善于开发和掌握信息，善于利用信息，才能使管理水平不断提高。,四、设备管理的指标体系,1.政策性指标 2.专业管理指标,1.政策性指标,(1)投资利用率 投资利用率=设备年创利润/设备投资额100% (2)设备总原值变化率 设备总原值变化率=本年末设备资产总原值/上年末设备资产总原值100% 原值变化率大于1，表明资产增值，这项考核指标可防止资产转移，保证资产的价值完整性。 (3)设备资产总净值变化率 设备资产总净值变化率=本年末设备资产总净值/上年末设备资产总净值100%,1.政策性指标,
4、(4)主要生产设备完好率 主要生产设备完好率=主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数100% (5)主要生产设备利用率 主要生产设备利用率=主要生产设备实际开动时间/按日历计算应开动时间100% (6)设备重大事故率 设备重大事故率=设备重大事故次数/实际开动的主要设备台数100%,2.专业管理指标,(1)设备大修理四个指标 (2)备件资金两个指标,(1)设备大修理四个指标,设备大修理计划完成率=实际完成设备大修理计划内台数/主要生产设备大修理计划台数100% 设备大修理平均工时=大修理各工种工时总和/大修理设备复杂系数总和 每个修理复杂系数大修理平均成本(元) =全年实际大修理的费用(元)
5、/全年实际大修理设备总的修理复杂系数 大修理计划准确度=计划内实修台数/计划大修台数100%,(2)备件资金两个指标,备件资金占用率=备件储备资金总和/生产设备总的原值100% 备件资金周转率=年消耗金额/年平均库存金额100%,第二节 计算机在设备管理中的应用,通常，企业设备管理信息系统包括以下几个方面的内容： 1.设备前期规划管理 2.设备资产管理 3.备件管理 4.修理和维修管理 5.状态管理 6.人员组织管理 7.信息处理 8.综合分析,1.设备前期规划管理,设备前期规划管理是设备管理的初始重要内容，它涉及：企业设备投资和技术改造规划；投资技术经济分析；设备订购计划；合同管理；自制设备
6、及技术改造项目管理；更新改造计划等。,2.设备资产管理,设备资产是企业固定资产的重要组成部分，是进行生产的技术物质基础。设备资产管理的主要内容包括：设备台账处理；设备役龄；设备固定资产和折旧处理；设备报废等。,3.备件管理,备件管理包括：库存控制；分类显示；查询、统计和打印库存情况；备件资金占有指标；备件临界报警等。,4.修理和维修管理,与设备维修活动有关的数据和信息的收集，是维修管理的一项基本工作。对收集到的数据和信息，进行必要的处理和加工，产生新的信息，以此作为制订设备维修计划的决策依据。通过计算机对设备维修记录进行统计分析，能发现设备的运行规律，可以合理地制订检修周期，防止维修不足和避免
7、过分维修，减少对正常生产秩序的冲击。 这里涉及：各类修理计划编制；修理计划执行及完成情况；平均修理时间、停机时间、设备有效利用率的统计；修理工时定额管理；修理费用管理等。,5.状态管理,设备运行状态的监测管理，是状态管理的重要内容。这涉及：设备状态监测数据管理；运行状态监测报警；润滑管理；设备完好率；设备利用率；设备故障管理；设备事故处理等。,6.人员组织管理,设备操作人员、设备维修人员、设备管理技术人员的合理配备，人员素质培训，岗位技术培训，培训计划的实施，以及技术人员素质状况的动态管理，这是人员组织管理子系统的重要内容。,7.信息处理,对原有的设备信息数据要分门别类归档；对来自行业内外的设备管理信息进行处理；对企业的设备信息数据要定期更新，始终体现出设备管理信息的最新动态。,8.综合分析,设备管理人员和企业设备主管人员，应用设备管理信息系统，对企业设备管理状况可随时作出评价，或者改进管理。企业设备的新投资规划，或者企业设备的更新改造大规模项目，也可从综合分析子系统中有关数据作为决策的依据。 综合分析是提高企业设备管理水平的必要手段，从而促使企业设备管理向现代化、科学化方向迈进。,
