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1、2019/6/21,1,现代企业管理 主 编 陈文汉,高等院校“十二五” 应用型经管规划教材,2019/6/21,2,第5章现代新产品开发与设备管理,第5章 现代新产品开发与设备管理,5.1新产品开发管理 5.2价值工程 5.3设备管理,2019/6/21,3,2019/6/21,4,5.1新产品开发管理,5.1.1新产品开发的概念和分类 1.新产品的概念 新产品是指在一定地域内从未被生产过的具有一定新质的产品。 2新产品的分类 按照与老产品的对比，可将新产品分为全新产品、换代新产品、改进新产品等；按照地区可分为国际新产品、国家新产品、省市自治区新产品等。,5.1.2 新产品开发,1.新产品的
2、开发方式 自行研制 技术引进 自行研制与技术引进相结合,2019/6/21,5,2019/6/21,6,2.新产品的开发程序,调 查 研 究,构 思,筛 选,产 品 设 想,可 行 性 分 析,设 计 研 制,试 销,投 放 市 场,2019/6/21,7,3.新产品的开发管理,制定新产品开发计划 加强新产品设计管理 加强新产品工艺管理 新产品试制与鉴定,2019/6/21,8,5.1.3新产品开发中的知识产权问题,专利权:指发明创造人对其依法授予专利的发明，实用新型和外观设计最近以来享有的权利。 专有技术:未申请专利的技术知识，技巧和经验等，也称为技术诀窍。 商标:生产者，经营者为使自己的商
3、品或服务与他人的商品或服务相区别，而使用在商品及其包装上或服务标记上的由文字，图形，字母，数字，三维和颜色组合，以及上述要素的组合所构成的一种可视性标志。,2019/6/21,9,5.2 价值工程,价值工程是通过各相关领域的协作，对据对象功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。,2019/6/21,10,价值工程:功能,功能是指对象满足用户某种需求的一种属性。具体而言，所谓功能就是对象的作用和能力。 必要功能是指研究对象为满足用户的需求而必须具备的功能，也就是使用者所要求并承认的功能。,2019/6/21,11,价值工程:成本,生产成本包括研究设计，生产制造
4、等所需的费用，也称为厂内成本。对用户而言，生产成本是其购置产品所需购置费用的主要部分。使用成本是用户在使用产品过程中所支付费用的总和，包括产品的运输，安装，调试，管理，维修，能耗，人工费用用停止使用时的拆除费用等。 人们习惯上把成本称为费用，所以从用户角度考虑上述公式可表示为 寿命周期费用=购置费用+使用费用,2019/6/21,12,价值工程：价值,价值（V），就是对象所具有的功能（F）与获得该功能的全部费用（C）之比。这里所说的全部费用即寿命周期费用。 价值可用公式表示为： V= 企业产品价值的大小取决于公式中的比值。，比值越大，价值越高；反之，价值越小。,2019/6/21,13,价值工
5、程的工作程序,价值工程的过程，实际上是一个发现问题，分析问题和解决问题的过程，一般采用提问法，即针对价值工程对象逐步深入地提出合乎逻辑的一些问题，并通过回答问题寻找答案。,2019/6/21,14,2019/6/21,15,价值工程工作程序：对象选择的方法,经验分析法：是利用一些长期在本企业工作，有丰富经验的人员对所存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程的一种方法。 百分比分析法：通过分析各拟选对象对企业的两个或两个以上的技术经济指标的影响程度大小（百分比）来确定对象的方法。,2019/6/21,16,价值工程工作程序：对象选择的方法,同量纲价值比较法：在产品成本已知的基础上，一量产品功
6、能定量化，就可以计算产品价值。 价值指数= ABC分析法是一种寻找主要因素的方法，运用这种方法进行对象选择是将产品成本构成进行逐项统计，将每一种零部件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成A，B，C三类，找出少数成本比重大的零部件，作为价值工程的重点分析对象，其中A类零部件是重点分析对象。,2019/6/21,17,价值工程的成果评价,价值工程的成果评价，就是将改进方案的各项技术经济指标与原设计进行了比较，以考查方案所取得的实际综合效益。 一个完整的价值工程成果评价指标体系，一般应包括技术评价指标，经济评价指标和社会评价指标等三个方面的内容。,2019/6/21,18,5.3设备管理 5.3.
7、1设备管理任务和基本原则,1.设备管理的任务 保持设备完好。 改善和提高技术装备素质。 充分发挥设备效能。 取得良好的投资效益。,2019/6/21,19,2.设备管理的基本原则,技术管理与经济管理相结合的原则。 依靠技术进步的原则。 预防为主的原则。 群众参与设备管理原则。,2019/6/21,20,5.3.1设备的前期管理 1.设备前期管理的重要性,设备的前期管理是指从设备投资规划开始到设备投产之前这一阶段的管理。设备前期管理是设备整个寿命周期管理中的重要环节，对设备前期各个环节进行有效的管理，将为设备后期管理打下良好的基础，这对提高设备技术水平和提高设备投资技术经济效果都具有十分重要的作
8、用。,2019/6/21,21,2.外购设备的选型,外购设备的选型，是指通过技术上与经济上的分析、评价和比较，从可以满足相同需要的多种型号、规格的设备中选择适宜设备的决策。 设备选型考虑的主要因素有：生产率、工艺性 、可靠性 、定量测量可靠性的标准是可靠度 、维修性 、经济性 、安全性 、环保性,2019/6/21,22,5.3.3设备的适用、维护与修理,1.设备的合理使用 设备在负荷下动作并发挥其规定功能的过程即为使用过程。 合理使用设备，应该做好以下几方面工作：合理配置设备；建立健全必要的规章制度，如设备的操作使用制度，设备的维护保养制度等；为设备提供良好的工作环境；配备合格的操作者，调动
9、操作工人的积极性。,2019/6/21,23,2.设备的维护保养,设备的维护保养是管，用，修等各项工作的基础，是保持设备经常处于完好状态的重要手段，是一项积极的预防工作。 设备的三级保养制内容包括：设备的日常维护保养、一级保养和二级保养。,2019/6/21,24,3.设备故障,设备在使用过程中，因某种原因丧失了规定功能或降低了效能时的状态，成为设备故障。 设备故障管理必须树立预防为主的思想。对于重要的设备企业必须明确管理责任，责任到人。管理者必须对设备的性能、使用和运行特点、使用、维修保养情况做到心中有数；必须对设备的操作人员进行培训；必须根据设备的特点做出科学的保养、维修计划；必须建立预防
10、关键重要设备发生故障的制度和机制，必须根据这些重要设备可能发生的各种故障与问题，制定周密、可行的故障处理预案。,2019/6/21,25,4.设备的维修,设备的修理就是对发生故障的设备通过更换或修复磨损失效的零件，对整机或局部进行拆装、调整的技术活动。 设备维修方式 ： 事后维修就是对一些生产设备，不将其列入预防维修计划，发生故障后或性能、精度降低到不能满足生产要求时再进行修理。 为了防止设备性能、精度劣化或为了降低故障率，按事先规定的修理计划和技术要求进行的维修活动，称为预防维修。 定期维修是按规定时间执行的预防维修活动,2019/6/21,26,5.3.4设备的改造与更新,1.设备的磨损形
11、式及补偿 设备的磨损是指设备随着时间的推移，在使用或闲置过程中，由于物理作用（如冲击、摩擦、振动等）和化学作用（如腐蚀、老化）以及技术进步的影响，使其使用价值下降或价值下降的过程。 设备的有形磨损：设备在使用过程中发生的实体的磨损称为有形磨损（亦称物质磨损）。 设备的无形磨损是由于技术进步引起的，表现为设备原始价值的贬值。,（2）设备磨损补偿,其磨损补偿方式也不同。磨损补偿方式可分为局部补偿和完全补偿。除遭受第一种无形磨损的设备无须进行补偿仍可继续使用外，其他形式的磨损均须进行补偿。 当设备遭受可消除性磨损时，可采用维修的方式进行补偿；当设备遭受不可消除性有形磨损时，采用完全补偿（包括设备原型
12、更换或新型设备更新）的方式进行补偿。 当设备遭受第二种无形磨损时，根据磨损的程度及企业的具体情况，可采用设备的技术改造或新型设备更新进行补偿。,2019/6/21,27,2019/6/21,28,2设备的更新 （1）设备的寿命 设备的寿命指设备从以全新状态投入使用开始，经受有形磨损和无形磨损，直至在技术上不能再继续使用或在经济上不宜再继续使用，而必须更新所经历的时间。设备的寿命可分为物理寿命、技术寿命和经济寿命。设备更新的时机一般取决于设备的技术寿命和经济寿命。,2019/6/21,29,2.设备的技术改造,设备的技术改造又称为设备的现代化改装。所谓设备的技术改造，是指为适应企业生产发展的具体
13、需要，应用新的科学技术成果和先进经验，通过改变现有设备的结构（给旧设备更换或增加新部件、新装置、新附件），来该社提高现有设备的技术性能的技术管理活动。,4设备更新改造的技术经济评价,设备更新改造的技术经济评价，实质上就是对原有设备继续使用、用原型新设备更换旧设备、用新型设备更换旧设备、对原有旧设备进行技术改造这四种可能的互斥方案的经济性进行分析比较的过程。技术经济评价的关键是确定各种方案的费用与收益。 根据是否考虑资金的时间价值，设备经济寿命可以有两种计算方法，其计算结果也略有差异。本书主要介绍在不考虑资金时间价值时设备经济寿命的计算方法。,2019/6/21,30,2019/6/21,31,
14、（1）运行成本,运行成本是指设备在使用过程中发生的费用，它包括能源费、保养费、修理费、停工损失、废次品损失等。假定每年运行成本的劣化增量是均等的，即设备运行成本的增加额为，设备使用了T年，第T年的运行成本为： 是设备运行成本的初始值，即第一年的运行费用； 是设备第年的总运行费用。,2019/6/21,32,（2）设备购置费的年分摊额,若设备表示设备的原始价值，用表示设备处理报废的残值（假设设备报废处理时的残值与使用时间无关，固定不变），则设备使用T年，每年平均总成本 为每年平均运行成本和购置费的年分摊额之和，即,企业管理实训,【实训主题】 新产品开发。 【实训地点】 教室。 【实训目的】 1）理论联系实际，训练学生对产品内涵的正确认识，能够正确分析产品组合策略，培养学生解决实际问题的能力。 2）加深对品牌策略、品牌形象的认识，使学生充分贴近品牌文化，提升学生的综合素质。,2019/6/21,33,
