农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计标准版

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1、农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计 目录 第 1 页 目录 1编制说明 1 1.1工程概况 1 1.1.1 编制依据 1 1.1.2 编制原则 1 1.2编制说明 2 2施工组织机构的建立与运行 .4 2.1施工组织机构的建立 4 2.1.1 施工组织机构 4 2.1.2 项目管理机构 5 2.2管理职责 6 2.2.1 项目经理的管理职责 .6 2.2.2 项目技术负责人管理职责 6 2.2.3 施工工长的管理职责 .7 2.2.4 内业技术员管理职责 .8 2.2.5 质量安全员管理职责 .8 2.3施工组织机构的启动与高效 .8 2.4 施工组织机构高效运作的保证措施 10 3现

2、场管理 12 3.1施工管理概要及规划 12 3.1.1 施工管理概要 12 3.1.3 施工项目管理规划 .12 农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计 目录 第 2 页 3.2目标管理 .13 3.2.1 质量管理 13 3.2.2 安全管理 17 3.2.3 文明施工管理 21 3.2.4 进度管理 23 3.2.5 成本管理 23 3.2.6 生产要素的管理 .24 3.2.7 项目合同管理 24 3.2.8 工程信息及软件管理 .24 4施工部署 28 4.1施工方针 .28 4.2本工程实施名牌精品工程质量战略.28 4.3依靠技术进步降低造价、创造精品.30 4.4按质量体系

3、有效运行 30 4.5工程管理目标 .31 5施工前期准备 .33 5.1施工前期准备 .33 5.1.1 施工准备工作流程图 .33 5.1.2 现场准备 34 5.1.3 技术准备 34 5.1.4 物资准备 36 5.1.5 劳动力准备 36 5.1.6 主要施工机械、设备准备 36 5.1.7 主要材料供应计划 .36 5.2施工现场布置 .37 农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计 目录 第 3 页 5.2.1 总平面布置图编制 .37 5.2.2 施工用电 37 5.2.3 施工用水 38 5.2.4 施工围护 38 5.2.5 临时设施 38 5.2.6 现场排水 38 6

4、施工总进度安排及工期保证措施 39 6.1施工总体安排 .39 6.2保证工期的措施 .39 7施工降排水及施工导流45 7.1施工降排泄水 .45 8主体工程施工方法 46 8.1工程数量 .46 8.2测量放线 .46 8.2.1 测量施工前的技术准备 46 8.2.2 施工测量 46 8.3土方开挖 .47 8.4混凝土施工 .48 8.5砌筑工程施工 .50 8.6 U 型槽工程施工 .52 8.7蓄水池工程施工 .53 9质量管理体系与措施 54 9.1目标 54 农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计 目录 第 4 页 9.2标准 54 9.3组织措施 .54 9.4工程质量措

5、施 .57 9.5技术措施 .58 10安全管理体系与措施 60 10.1安全目标 60 10.2安全管理体系 .60 10.3施工安全制度的实施 .62 10.4施工安全措施 .63 11环境保护管理体系与措施66 11.1环保工作体系 .66 11.2环境保护措施 .68 12文明施工措施 .71 13冬季雨季施工措施 .76 农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计 正文 第 1 页 共 80 页 1编制说明 1.1工程概况 1、项目名称： 农业综合开发高标准农田建设项目 2、建设地点： 1.1.1 编制依据 1、 农业综合开发高标准农田建设项目 招标文件和招标答疑、补 遗文件。 2、

6、 农业综合开发高标准农田建设项目 的施工图设计文件。 3、国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对 水利工程施工管理的有关规定。 4、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程 的施工经验。 5、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。 6、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、 质检、监理等的相关规定。 1.1.2 编制原则 1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量， 创一流管理的指导思想进行编制。 2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和 农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计 正文 第 2 页

7、共 80 页 具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负 责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证 等。 3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳 动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织 平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足 规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保 护。 7、严格执行施工验收规范、有关

8、操作技术规程，加强生产管理，确 保工程质量、工程工期和施工安全。 8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创 信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。 1.2编制说明 1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主 资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制 。 2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。 3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使 工程质量与工期控制 措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。 4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工 农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计 正文 第 3 页 共 80

9、页 程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。 5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全 生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂 环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术 措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。 农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计 正文 第 4 页 共 80 页 2施工组织 机构的建立与运行 2.1施工组织 机构的建立 2.1.1 施工组织机构 农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计 正文 第 5 页 共 80 页 2.1.2 项目管理机构 1、我公司高度重视本工程的建设，

10、把本工程列为重点工程，采用全 新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负 责制。 2、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个 工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献 “精品” ，根 据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理， 组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具 有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班 子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合 作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材 料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期

11、对各专业进行考核， 确保预定目标的最终实现。 3、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工 程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 （1）指挥决策层工程领导小组 工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对 项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为 项目提供可靠的保障。 （2）项目管理层项目经理部 按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、 安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工 序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度 农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计 正文 第 6 页

12、 共 80 页 交付使用。 项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理 负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员， 具体实施 项目部的职能。 （3）施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组 进行施工。 2.2管理职责 2.2.1 项目经理的管理职责 1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及 管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 3、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的 关系。 4、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经

13、济签证，在工程施工 准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成 本投入产出的核算工作。 5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、 采取安全生产措施，坚持文明施工。 6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计 正文 第 7 页 共 80 页 2.2.2 项目技术负责人管理职责 1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是 工程质量的直接责任人。 2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技 术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 3、建立健全项目技术质量管理制度、责任

14、制和质量保证体系以及例 会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问 题。 4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技 术交底及安全措施的制定工作。 5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活 动分析，提高技术管理水平。 6、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门 的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收 一次合格（成优） 。 2.2.3 施工工长的管理职责 1、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。 2、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，

15、并负责实施。 3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技 术交底、并办好交接手续。 4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查， 农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计 正文 第 8 页 共 80 页 加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。 5、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应 及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。 6、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归 档。 2.2.4 内业技术员管理职责 1、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编 制，做好室内施工准

16、备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件 等加工计划。 2、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。 3、负责工程图纸领发，办理竣工图。 4、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。 5、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及 建筑工 程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业 主和公司存档。 2.2.5 质量安全员管理职责 1、全面负责项目质量检查工作。 2、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织 实施。 3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。 4、负责各分项工程的检验与质量评定。 5、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。 农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计 正文 第 9 页 共 80 页 6、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。 2.3施工组织 机构的启动与高效 项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人 代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工 程有关的一切事务。 本工程所需的人、财、物