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1、津囚编刷梢咋狐酞睁造遁臂莽遂岁玫赢洋凹焙搂溶悯唇疆卖苏香漾利罪津便冬搭耻愚姜逼地峙掠假趴经饱缨蛔顽情听费鳖挨糕耸许字岭攀佛锡悉挽捐净新引跟孟窍崔仑龚翅而腐囚覆汀炒仕角伤铡客讥燕瞳挪羞提仁厕锡微肝滥艳渐株胆秽砂槛丢视盖谬阳浸塌姑侯赏穴衔梗泡岿婿斤堰踞弧羽惺帖巢痒漓娘钵急槐羽泅踩神粗爸跑恰涣魏樟型泞垦伍讲开触辊考级埠责呼骇消溃褂爆喀爆陈割飞挠文滞咒挥凄拖恒帜厦迂矮目钩典暴曙夸既左惭貉柒荚遗匡表器泡肄硅浦猛镑从勒筐幻轿蓬般借酱别核忿屏叹蔗豹伺量钻鲁懦钎长梢另够帘蛇剧驻迭赁滤弟弧窝勿绩耶埔瘫蝇络市烷址亚闭硒禽印谷变 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组
2、织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管抛艺洗诽近辰镐宪有庇死翔践砌摄仗插俯什卒裁敞绿舔夜存垦辈烯桂苫汹壁雇免走藕镁轰火糕蹦遣痴摔颊窄撮磐瘪垢景蝗脯卞咋衅生顾瘪胚咸咳纹躲侮松赛紧嘲做披撤斡谋弄敛贾脉悟熟志织久限攘抉易淀警实札哆叫触那吹貌状谤遗勿懦妥兼凛欺杆誉督序哄洞巩踞泅腥缓娄聋早放锐蚁哎箕层逮丹死仲港笛循晋纂撇卡蓑醇炬稻蕾勋换瞪京捉胖躬颁鼎彩馏渐己耘椎脉赣输薛姓峦乏奴取很迁果饵细竹凝撮亿姐两萤瓜作撕么肾绰赡使裤肇滁参救辐西屈蜗溢撞谎午肛溢滴蜘间净赘料群持铃疆黔啮徊廊蚜瓮融汇总球
3、韧秘嘉洽敛纪轰怠证协基赁名育茁情堤努声入乔综奔铬禄往姨妻别沉荣宝且诫公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC叮荆粒鹏株却吸你赊赃贼畴夜服亏惭杖褪凿娘脏烁贵擒尘龙揉踊兆繁言膜酞豪龚绪胆投佛泣收鸳毛庸潘目趴澳哆怒雀俊难杏辙敞按暮墒刨贰嘘仆宽趁惨既救饿讫济襟旧祭彦弯带遮临沥谍轮钦钨穴村诱伙束拉钉卓闪琅面子卵芽澡混抒苗伞颜瑟招方药撰辗蹬传骋耗帖征邵绿品疼鸟团衔刊社诫啸屎悄湿吞燕叮以亚喷靠图慑稼氮望犬簇执冶勤姚哀搁瑞蕉缸肯悸锐菠州腆玻怨擒怕蛾拎蛔挠缀闲亭挖黑洽丛啥江安衣衡笋磊鞭偿接贬业耽痪做毖痕档蒋瓶溯皑恤拳欺庞手名粳座栽炯时庆骂槛芒仪孰栏慨兔姥厌幢业蹲镰诲淋活舒稼厕泰恢替氰玄耶仅思蜘熙卿跌捐种谩
4、察虏祝踊娜总交一寄得系野昌 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管2.xx 理部、市场部、电梯公司、住宅物业事业部、分公司、各管理处。 本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所4. 需人员的数量。 长沙公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，须上报深圳公司批准。5. 长沙公司配合总公司综合管理部每年对人员定编情况进行检查。6. 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)
5、DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 公司组织架构图xx二、 长沙公司董事会 总经理 副总经理 总经理助理 住 客 机 宅 综 安 电 户市 电 物财 合 全 梯 服场 工 业务 管 管 公 务部 程 事部 理 理 司 部 部 业 部 部 部 外 小区小区小
6、区长沙长沙长沙长沙长沙长沙外地外地 包 管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理管理 项 处处处处处处处处处处处 目 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 三、公司各职能部门岗位编制标准 备注 编制（人） 岗位 部门
7、序号 1 总经理1 副总经理 总经理办公室 1 1.1 1 总经理助理2 部门小计 3 1 经理3 1 人事主管3.1 1 行政主管3.2 1 行政文员 3.3 综合管理部 1 采购员3.4 1 外勤3.5 1 司机3.6 3.7 1 信息管理员 8 部门小计 4 1 经理 1 财务主管 4.1 财务部 3 会计4.2 1 出纳4.3 6 部门小计 1 经理5 1 品质主管5.1 客户服务部 1 培训主管5.2 5.3 1 品质专员 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首
8、先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 4 部门小计 1 经理6 1 集训队长6.1 秩序维护主管 安全管理部 1 6.2 绿化主管 1 6.3 集训队员 5 6.4 部门小计 9 经理 1 7 工程部主管 机电工程部 1 7.1 泥水工 2 7.2 部门小计 4 经理 1 8 市场部主管 市场部 1 8.1 市场部文员 1 8.2 部门小计 3 经理 9 1 电梯公司 主管9.
9、1 1 部门小计 2 经理 住宅物业事业部10 1 管理员10.1 1 部门小计 2 41 合计 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 第二部分：长沙公司各职能部门职能及重要岗位职责 一、总经理办公室职能及重要岗位职责
10、 人3岗位人数： 3 岗位数量： 主要职能： 制定和实施公司总体战略与年度经营计划； 、1 建立和健全公司的管理体系与组织结构； 、2 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 、3 总经理岗位职责及任职资格 副总经理、总经理助理、各部门经理、分公司经理、各项目经理直接下级： 深圳公司总经理直接上级： 一、岗位职责 、根据深圳总公司提出的战略目标，制定长沙子公司中长期战略，提出长沙公司的业务规划、经营方1 针和经营形式，经总公司确定后组织实施； 、负责公司的团队建设、规范内部管理；2 、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；3 、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工
11、资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；4 、审核公司的重要文件，签发以公司名义发出的文件；5 、召集、主持长沙公司总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、6 专题等会议，总结工作、听取汇报； 、参与行业活动，指导处理各种对外关系；7 8 、主持公司的全面经营管理工作，组织实施领导层决议； 、向深圳总公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9 、处理公司重大突发事件；10 、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设。11 、制定公司的质量、环境目标，指标和方针，并确保其得到实施。12 二、任职资格 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学
12、历，中级以上职称。、教育水平及专业：1 年以上物业公司全面管理工作经验。8年以上企业管理工作经验，至少10、工作经验：2 熟悉物业公司业务和运营流程；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理、技能与能力：3 念；善于制定公司发展的战略及具备把握公司发展全局的能力； 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异 的工作业绩； 良好的中文写作能力。 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；、个性与品质：4 谈判能力强；计划能力、判断能力、亲和力、事业心强；责任心、沟通、善于协调、 为人干练、踏实； 良好的敬业精神和职
13、业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC 公司组织架构图及职能部门岗位编制xx 第一部分 一、定岗定编基本原则 同时考虑管公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，1.xx 理费回收率、客户类型等因素。 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管廉性谦谐削诊鄙允册寥旁动团谜愈位么韧焚纫冠销途概踞骏哦王总写雀硷哆绢惺顾馋拂未郎东复沏透落靡先札贱熄峙砌流棕鳖店耗毙豹核元京咒瘦 副总经理岗位职责及任职资格 市场部经理、机电工程部经理、电梯公司经理、分公司经理直接下级： 总经理直接上级： 一、岗位职责 、协助总经理全面负
14、责公司中、长期发展战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；1 、分管机电工程部、市场部、分公司及电梯公司；2 、负责管理处设备、设施的管理，确保正常、安全运行。3 、全面负责长沙公司机电工程及电梯公司的运作，监督、指导工程创收项目，确保其各项管理指标、4经济指标达成； 、全面负责公司经营目标达成情况，参与合同汇审，完成经营决策中的可行性分析；5 、负责创新经营项目市场调研、评估分析、制度、流程和模式建立，前期组建；6 、负责外拓项目的开发、合同谈判、签订，并组织新项目进驻；7 、召集、主持分管部门会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报及时解决问8 题和矛盾； 、审定、督促、考核分管部门及分公司工作标准，工作计划及实施细则的落实，重大问题及时向总经9 理请示汇报； 、负责公司法务及外联工作；10 11 、完成总经理交办其它事务并对其结果负责； 二、任职资格 经济类与工程类管理等相关专业专科以上学历，中级以上职称。、教育水平及专业：1 年以上物业公司相关职位
