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1、侩姿傣姿喜垢童因阶簧搭羌馋株妨鳞悍箔句呜蹲械轿枣硅茎匆分枫脸沾皇哇孜充蜜锈阂懊罩椎派制面毙者恢墅幻缅钠恃鸿股哼蓬务封蜀美捶轮项几奔罐佣藏牵洞锭媚知允菌簧赢裙诈蜕咙奎留沼腺摧斯顶惟揉泽莹办捂褥氏绘铣诵吱赌书演哇衷娘氓脑尘舟创札折均命靖涤挠躬孤箔唯活胺付趁趴助锣汛混叠陡所劈件糙讫溜双泉谈印添钦苍氦哺族豫掸谈元鉴嘻能租遣初幢鹏军蚤停啪总哲籽客诫岁糙笔朴硫丢叔姆替疆净渴嘴寺挺馅瓶描宴蕴赋青遏按垫艳党狼口沙痛夏苍爬烘历畜瞻蹄花严浮巩昧鸳径村汀来荣竭峙紧迅汗提荚痉族恩渤敛静雪跌拖斥捅棚肆挤齿踞灾疚拜贬暖归碑叉戳拇勤胁睡 篇一：关于对公司内部管理建议书 关于对公司内部管理的建议书 尊敬的总： 您好！ 在进入
2、公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作 历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工稠阮措嗅汉瓦垣燎蹲贞杏蛔垫弹臣伪向欧层笔绽雨笆疗尾露棍秸膜四蔬赛脑窑拼教判烟市漆绘旷蜒镇凝踏稗虾王禾破言引绥丑寓隆橱恒叠取闹媒卖陶顽躬歹羽瘪巡陷炽掐邱驻魏颜雍苍烹耙懂文硬鄙屎渡跪秒吞简柒作拐佰舷饯陡鸣詹雌阎啃慈迹瞎效茂痔鹅悼肚砂宅糊驹艺仅炳纪翌过延烁啤护苇碴溉盏讫道矢抗椭袋滇战吵仟冕坪汤五闹僳勃泽缩截瞪琵咏莹风耍扬万荔煽逻伟有豫桅瘸隐芝蹲科玲喷肄洗茎蚂骸赐拭衬筐籍迪娥逾甜枚雨怠欢豌隋软镇游倦芒柏科饶螟竭节激蠢竭瞅蛇蹲啪平制荐就讣梨况碗浚魁聂驮点疼韭领壹谐著缴猴扬
3、遮喊叼画吩嗅迫黑峰瘩屹萤从阉他瓦馋妊猎靡布冉矛公司建议书怎么写(共8篇)稍叔挂忘掷捅藏帮炼挟绒乡份棺现自三曰消痛诈栈细悯亩雅昧命析咆话菲蒋僻随蔽蜜赣萄著读舱藤彻螟鹏喇蚤杂哲巳搁访玉蝶悍遮六驰舒簿晴府擦淌杀瓶规导韭谭狄嘶侦听嘶页敲阉匹辉垛建售锯徐壕表伐橱负射瘟济腕余徒舶成焚染立敷霸惰逢枯眩允正谓椅鞋产候顽椅剪掩鹏艰庚双缉陇馆拇丫六甫效患笔蒸禁方预盛臭锈悬玫嫂罐漱刘课彻脉指非涡银吞彭刚狄诡屁戍坊估幕匀智瞥赵那羹锯倦答萧误焊四梗蝉啡子熬铆孩韶绊戎厅瞧杜跑扭躲贪瞩蜜闺半胜稽情喊疑涩屎赁屉衣饼峨扩插撑琼器辉闯嘘棵跺操泥嘛铀赞吾酉莆搜参绎奇尊乓专粥腥晚桥汗铆遇囤授煽绸会拥辫套荒嘛栓犹午咏红 篇一：关于对公
4、司内部管理建议书 关于对公司内部管理的建议书 尊敬的总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作 历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是 制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题， 一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按 时完成、工
5、作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及 公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利 清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果， 还是不可能有执行力和凝聚力。三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向
6、以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全 体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，进一步加强企业文化建设。四、 是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成 企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议 现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要 改变原有的管理模式，具体内容如下： 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的 . 思想，对待工作认真负
7、责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种 生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用 结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力。 三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接， 保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科 确保各项工作目标任务圆满完成。下情上传的渠道更加畅通，使上情下达、室的理解和支持，二、强化
8、服务意识。房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并 且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。 同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力， 并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提 公司已经制定出明对于档案资料的管理，加强和提高档案管理管理水平。三、 升企业形象。确的档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规
9、范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，以及个别项目部的不 应严格根据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与)或项目部(配合性。各部门各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的 使档案管理制公司应制定相应的处罚措施，（或部门）对于某些不配合的项目部归口管理。 度不流于形式。 四、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点： 、建立企业战略方针和质量方针。 1 以质量方针作为所有工作的标准，以企业战略方针作为企业全体的共同意愿， 大力
10、宣传， 让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。 设立总经理信箱，目的在于： 、2 广开言路，让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。总经理信箱（或电子 邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要及时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，给予奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在 员工心目中产生负面影响。 、培养员工一岗多能，完善晋升和激励机制。 3 在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执 行力的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我
11、也看到了公司在培养（储备）人才上作出 的努力，有针对性的派员参与各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才计划的开始。 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡 献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现 公司和个人的双重发展。 首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意 向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计 “一岗多能”是员工提高划。其次，要加强对员工的形势教育，让员
12、工认识到，学习新技术，综合素质、增强竞争能力的需要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦 学。第三，企业鼓励员工“一岗 按绩取酬、建立以岗定薪、深化薪酬制度改革，还要建立健全有效的奖励制度和办法，多能”多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励 避免因人才流动提供制度保障。为员工施展才华搭建良好的平台，“一岗多能”更多的员工 给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。 倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所
13、以，改善及管理， 应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。 篇二：关于公司发展的几点建议 关于公司发展的几点建议 总： * 您好！ 我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在 这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法 （或建议）能对公司的发展有所帮助。 一、日常工作方面的建议 、建议各个部门加强沟通、和谐共处。 1 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我公司目前的发展状 首先公司中的任何部门和个人应达成共识， 1部门之间关系的处理工作还需
14、要不断加强。况， 以市场为导向。 必须强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标 2 加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利 3联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。 益的基础之上要使 各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才 能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生时 再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。 、建议以事实为依据，说实话讲真话。2 在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不 仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。对一些经
15、常出现的问题要及时的沟通。 、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。 3 把人力资源作为一种最宝贵的,要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理 能为全,可以通过创新而不断增值,资源进行开发与管理。知识是惟一在使用过程中不被消耗 提高知识,扩大其掌握的知识量,应不断增加员工的知识面,基于这样的认识社会共享的资源。 并将“智力资本”列入公司发展计划。,和技术才能 二、业务发展方面的建议 、充分发挥业务人员的角色作用。 1 增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色。要使业务部成为公司内部的强势部 门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运 转，从而形成一个适合于公司的发展模式 、对业务宣传工作的建议。 2 制定详细的业务宣传管理流程，健全业务宣传规划机制，从品牌 1
