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1、云 南 财 经 大 学学生毕业论文（设计） 题目：全面推进ERP系统应用的对策探讨 系（院）： 会 计 学 院 专业： 会计学(会计信息系统)班级： 会信06-2班 学号： 20071211 论文作者： 王昊阳 指导教师： 叶 明 指导教师职称： 教授 2011年4月云南财经大学本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业论文（设计）成果归云南财经大学所有。 特此声明毕业论文（设计）作者签名：作者专业
2、：会计学（会计信息系统）作者学号：20061211 2010 年 4 月 26日云南财经大学本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称全面推进ERP系统应用的对策探讨论文（设计）来源自选论文（设计）类型A理论研究导 师叶明学生姓名王昊阳学 号20061211专 业会计学（信息系统方向）文献综述（包括调研资料的准备和收集）ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）产生于上世纪60年代-70年代，它曾经是一件很时尚的舶来品。然而，现在它已经成为很大众化得企业管理工具。许建刚，王新玲，张清华，张月强等学者于ERP应用教程中，阐述了众多企业运用ERP失败的
3、本质原因是没有引起高层管理者重视，员工缺乏统一认识等原因。颜安教授于企业ERP应用研究中，强调 ERP系统成功应用的关键在于注重财务系统与其他系统的集成。然而，目前我国大多企业应用ERP系统时，仅由财务系统牵头实施的现象严重，各部门之间存在分割，使ERP系统应有的整合效果没有发挥出来。鞠齐学者于经济师2005年第12期的一篇名为国内企业实施ERP的对策原则中指出有效推进ERP系统的对策包括：建立严密有效的项目组织、全面培训、加强整合等。从上述文献看来，我国学者虽对ERP系统进行了较详细的研究，但研究中仍存在许多需进一步完善和改进的方面。因此，研究有效推进ERP系统的策略具有重大意义。主要参考文
4、献：1 刘泉军浅议企业如何实施ERP沿海企业与科技2006年，第4期：P64-652 邱剑锋、霍重宁ERP系统在我国的应用研究企业科技与发展2009年，第16期：P92-933 徐广成我国企业信息化之路ERP现状反思及对策研究吉林省经济管理干部学院学报2005年，第1期：P19-214 张世洵ERP精髓与实施北京：电子工业出版社，2005.95 徐蔚、刘晓华企业实施ERP的失败原因及对策分析沿海企业与科技2006年，第4期：P51-526 王东迪ERP原理应用与实践：EASTLIGHT ERP-2版北京：人民邮电出版社，2004.87 鞠齐企业实施ERP的对策与原则经济师2005年，第12期：
5、P154-1558 周玉清、刘伯莹、周强解读ERP天津大学出版社，2006.19 邱剑锋、霍重宁ERP系统在我国的应用研究企业科技与发展2009年，第16期：P92-9310颜安企业ERP应用研究成都：西南财经大学出版社，2006.622选题意义（包括选题的理论价值和实践意义）ERP系统在我国已经推进多年，从人们不了解到今天多数企业的运用，可见ERP系统对我国大多数企业已经不在陌生。企业实施ERP可以为企业提供集成的管理信息，实现业务数据和资料共享，ERP强化了风险管理，固化了业务流程，可以提供绩效评估所需数据。ERP不仅仅是引入一套现代化的管理软件，还可以使企业的日常经营管理活动自动化，更重
6、要的是对企业传统的经营方式进行根本性的变革，使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。但是我国企业在ERP的实施过程中一直遇到挑战，运用的多年来呈现出许许多多的问题。如企业对系统的实施目标认识不准、缺乏有效的项目组织和管理、数据的准确性难以保证等。本篇论文将注重通过研究一系列有效推进ERP系统实施的措施，借此解决企业在实施ERP过程中存在的不足，使企业的ERP系统能够更好的发挥作用，从而提高企业的ERP系统的使用价值，保证企业的经济利益，使国家经济能够平稳快速发展。拟研究的主要内容：一 ERP理论的发展历程二 我国ERP实施过程中存在的主要问题（一） 系统实施目标认识不准（二）
7、缺乏应用ERP系统后的管理对策（三） 缺乏有效的项目组织与管理（四） 数据质量难以保证三 对ERP实施过程问题的分析评价（一） 认识ERP实质，确定合适的系统实施目标 （二） 改变ERP系统实施后的管理观念（三） 提高ERP系统组织与管理的能力（四） 保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性四 企业有效推进ERP系统应用的策略（一） 以人为本，从思想、观念上加以改进1. 提高全体员工对ERP系统的认知。2. 加强高层管理者对ERP系统的重视程度。3. 建立与ERP相适应的企业文化。4. 改革旧的企业组织结构与管理模式。5. 进行有效的项目管理。（二） 以技术为先导，通过改进技术提高成功率1.
8、 重视企业实施 ERP 项目前的可行性分析。2. 全面考察，选准软件供应商。3. 高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。4. 将ERP的实施分为合理的几个阶段。5. 有效整合，专业支撑。五 结束语 研究方法（包括研究思路及技术路线）研究思路：首先系统阅读ERP的相关文献，全面，透彻地认识ERP；其次，分析我国企业应用ERP的现状，成功应用的收益以及目前出现的问题；再次，通过查阅相关书籍，提出笔者认为我国企业有效推进ERP的对策，形成该沦为最终观点；最后，给予结论。技术路线：收集资料到实际工作中进行调研整理并分析资料明确论点和选定材料编写论文提纲撰写论文初稿修改定稿时间进度（任务完成的阶段内
9、容及时间安排）第一阶段：2009年12年2010年1年 收集资料，撰写开题报告第二阶段：2010年2月2010年3月 撰写论文初稿第三阶段：2010年4月 修改、完善论文第四阶段：2010年5月 论文定稿，准备答辩指导教师意见 指导教师签名： 日期：教研室意见教研室主任签名： 日期：院（系）意见 院（系）领导签名： 日期：院（系）盖章论文（设计）来源：导师课题、社会实践、自选、其他论文（设计）类型：A理论研究；B应用研究；C软件设计等；目 录原创性及知识产权声明开题报告表中文摘要及关键词英文摘要及关键词一、ERP 理论的发展历程二、我国ERP实施过程中存在的主要问题（一）系统实施目标认识不准（
10、二）缺乏应用ERP 系统后的管理对策（三）缺乏有效的项目组织与管理（四）数据质量难以保证三、对ERP实施过程问题的分析评价（一）认识ERP实质，确定合适的系统实施目标（二） 改变ERP系统实施后的管理观念（三）提高ERP系统组织与管理的能力（四）保证ERP系统实施基础数据的准确性与完整性四、企业有效推进ERP系统应用的策略（一）以人为本，从思想、观念上加以改进（二）以技术为指导，通过改进技术提高成功率五、结束语参考文献致谢摘要ERP系统是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。近年来，随着我国经济的快速发展，我国企业的ERP系统建设也
11、取得了很大成效。但是由于我国企业在实施ERP系统过程中，没有建立起显著的以财务评价为核心的机制，以至于部门之间分割情况严重，并且存在诸多阻碍现代管理思想融入的因素，最终导致企业ERP系统实施效率低下、发展缓慢。笔者认为可以通过，提高全体员工对ERP系统的认知；加强高层管理者对ERP系统的重视程度；改革旧的企业组织结构与管理模式；对ERP系统的实施步骤进行具体划分等策略来改变现状。因此，本文从ERP系统的发展历程出发，主要分析了国内企业应用ERP存在的主要问题及有效推进ERP系统的对策，对我国企业实施ERP有一定的借鉴意义。关键字： 财务管理 ERP系统 会计信息系统Abstract ERP s
12、ystem is to use information technology to the enterprises cash flow, logistics and information flow for effective integration, to coordinate operations in order to achieve optimal overall system performance. In recent years, as Chinas rapid economic development, Chinese enterprises ERP system has also made great achievements. However, due to the implementation of Chinas enterprises in the process of ERP systems, there is no established significant to the financial evaluation for the core mechanism of the situation so serious split between departments, and there are
