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1、项目管理电子盘 介 绍,本节课内容,提纲,1概述,项目管理电子沙盘简介,清华斯维尔“项目管理电子沙盘”，是斯维尔公司针对院校开发的一款模拟现实建设项目全过程项目管理的教学系统；具有多角色分配和扮演，现实社会事件模拟；集实践和趣味性于一体，并引入建设工程界的BIM 技术概念，利用计算机技术，将项目管理中的数据进行有效传递，实现了教学与实践于一体。系统具有科学的评分规则，且可控可调，从而达到院校项目管理课程优化教学的目的。,招投标管理,可行性研究,合同管理,计划管理,验收管理,进度管理,风险管理,质量管理,变更管理,成本管理,设计管理,项目管理电子沙盘主要课程,决策阶段 设计阶段 交易阶段 施工阶
2、段 验收阶段,电子沙盘中的主要角色,2系统介绍,每个实验中都有实验点及工作分配。由于在实际的工程项目管理中不是每个角色都参加所有的工作，而在本课程中，为了使每个角色的每一位学生都能充分学习实验，因此在实验中合理的把工作分配给了五个角色。做到每个学生“知道自己的角色怎么做，知道其他角色做什么”，以达到实验的目的。,实验课程分解,实验课程时间分配表（分钟）,0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 实验讲解 实验 挑错 实验点评,3分组,1.选两名助理,2.分角色与分组,3.每组定义自己团队（公司）名称,4.助理登记团队信息，并录入系统，并分配系统帐号,4.系统介绍,登录界面,业务
3、界面示例,5打分规则,1.基本分值：每个实验中的每个角色都有5个打分点，每个打分点2分， 即每个角色的满分10分。,2.教师评分：对打分点打分，A表示优秀，得2分；B表示合格，得1分； C表示不合格，得0分。最后记总分；,3.循环挑错：如将实验角色分成A、B和C三组：当实验完成后，则各组 对提交的实验成果进行循环挑错，即A组挑B组、B组挑C组、C组挑A 组的错；被挑出的每个错误扣2分，挑出错误的角色将获得扣分的一半 作为奖励分。,4.扣分内容：实验成果按固定格式命名“本次实验名称_扮演角色_小 组人员姓名（人名用_隔开）_年月日”，未按此格式命令的扣2分；,5.实验成果按每节课提供的路径提交到系统，否则不计分；,9预习资料,下节课实验：可行性研究,预习资料路径：,
