《上午战略管理宋磊升级补充版DOC》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上午战略管理宋磊升级补充版DOC（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略管理复习题 22日上午1、战略集团和移动壁垒为什么被引入波特的战略理论？在引入这两个概念之后，波特的战略理议价能力、客户的议价能力、现有竞争对成本领先战略、差异化战略、专一化战略，并详细阐述了三大竞争战略实施所需的基本技能资源和基本的组织要求，并指出了其实施可能存在的 为此，波特将战略集团、移动壁垒概念引入。按照波特的定义，战略集团是指由某一行业中在某些战略变量上相同或者相似的公司组成的集团。战略集团是战略分析和战略制定的基本单元，制定战略就是选择战略集团，而不是简单地选择行业。由于战略变量是多维的，按不同的战略变量进行划分，在同一行业就会得出不同的战略集团分布。与战略集团概念相伴的是移动
2、壁垒，当企业的关键战略变量发生变化时，企业就会进入一个新的战略集团，尽管这种战略变量的改变还没有使企业进入一个新的行业，但由于各种经济基础力量，企业也会遇到各种壁垒，这就是移动壁垒。移动壁垒越高，企业面临新进入者威胁就越小，进而削弱战略集团内部竞争的激烈程度，还有客户和供应商的砍价能力。因此移动壁垒是影响企业获利潜力的重要因素，是某些战略集团中的企业能长期获得高于其他集团赢利水平的首要因素。波特战略理论虽然为我们提供了有效的分析工具和可行的战略选择，但是并没有阐述三大基本竞争战略的具体实施与运用，没有将广泛的竞争战略转化为获取竞争优势的具体实施步骤。所以说，实际操作性并不强，仅为我们在制定竞争
3、战略时如何进行行业与竞争者分析提供了强有力的分析框架和理论指导。2、盈利组织和非盈利组织的本质差异何在？这样的差异对两类组织的战略管理有何影响？本质差异体现在其组织战略（使命）的差别，具体表现在以下四个方面：、捐赠或收入销售收入衡量绩效的标准完成使命的效率或效益收入或股价战略关键完成使命的更好办法定位/企业核心能力1战略的使命决定组织提供的价值。盈利组织只考虑利润,而非盈利组？1尽管任何组织都需要战略,但是企业、政府和非赢利组织的战略有不同的形式。一般而言,企业的战略多以财务收益为目标、以商业模式为中心,而政府部门（包括非赢利组织）的战略则通常围绕特定的使命展开。2对不同的组织来说，决定性主要
4、收入来源是税收、慈善资源(金钱、时间等)或收入。3对不同的组织来说，其创造的价值的结构和衡量价值的方法不同。企业创造的价值主要是提供给客户的使用价值和对股东的回报，政府机构创造的价值主要是对组织使命的完成并满足公民的需求，非赢利组织创造的主要价值是实现社会目标并满足捐助人的要求。对政府和非赢利组织而言,其创造的价值都不能完全由财务表现衡量。4所有者和利益相关者重要，但是不同的组织有不同的所有者和利益相关者，而第一阶段历史背景分析第六阶段战略实施第五阶段可行性评估第四阶段备选战略第三阶段议程选择第二阶段形势评估1战略管理过程由战略管理集群（SMG）主导，SMG由代表组织内外利益和权利中心的人士组
5、成。2通过对组织历史的回顾，总结出组织的发展方向。3形势评估即SWOT分析。4在SWOT分析和制定备选方案之间存在第三阶段，即对问题议程的选择。5可行性评价。确定组织必须加以管理的关键人物和权力中心，明确用领域是什么？奥斯特矩阵对组织经济收益的贡献 高 低 强与使命的契合程度 弱理中的麦克米伦矩阵的主要内容和应用领域是什么？麦克米兰矩阵项目吸引力 高 低 强 竞争 位置 弱麦克米兰矩阵的应用领域：非营利组织的战略分析工具，从项目吸引力维度部能力、对收益的影响；从竞争位置维度分析竞争优势，市场位置。7、波士顿矩阵的内容、应用领域及存在的问题是什么？波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创
6、始人布鲁斯·亨德森实力“瘦狗”阶段才考虑如何标中应用：发展。以提高经营单位的相对市场占有率为目标,甚至不惜放弃短期收益，使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。保持。投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份倾、获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。放弃。目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理。存在的问题：波士顿矩阵法的局限性在
7、于，难以同时顾及两项或多项业务的平衡。因此，在使用波士顿矩阵法时要尽量占有更多资料，审慎分析，避免之有很大差异的私营部门，再加上战略管理理论自身存在的缺陷，所以施行过程中必然要作许多的改进。 战略计划的批评意见归纳为七个方面（前三种是奥尔森和伊迪提出的）：(1)正式的战略计划过程设计过于抽象，没有考虑在社会政治环境的动态发展；(2)正式的战略计划过程面对迅速变化和动荡不安的外部环境时，显得过于迟钝；(3)正式的过程与创造性和革新相违背；(4)将战略概治控制上的问题；(6)设定组都必定遭到失败。可见战略管的理解和使行动有序性外，也带来了一些不便。（国家，转型过程中出现的很多新现
8、象新问题，即使在世界范围内也是没有借鉴对象的。如果一昧强调目标的明确，容易忽略前进过程中出现的新变化新思路或者新问题.（2）战略集中转化成谋求组织内部利益最大化工具潜能，例如制造更多的需求来满足官僚对机构膨胀、谋取更大权力资源的，也失去了其他获得成功的可能性。（3）战略定义了组织也引起模式化。过分清晰地定义组织也意味着过于简单，有时就容易引起模求达到社会公平和谐，如果组织模式单一，则很难对突发事件做出及时反应，造成组织的僵化迟钝。9、简要说明善政和善治的区别。1定义不同。“善政”，即“良好质特征不同。善政能给官员带来清明和威严的公正和廉洁，各级官吏像父母一样热爱和对待自己的子民，没有私心，没有
9、偏爱。种新颖关系，是两者的最佳状态。3要素内容不两只。善政包括以下几个要素：严明的法度、清廉的官员、很高的行政效率、良好的行政服务。毫无疑问，只要政府存在一天，这样的善政将始终是公民对于政府的期望和理想。 善治的基本要素有10个：1）合法性，它指的是社会秩序和权威被自觉认可）透明性，它指的是政治信息的公开性。4）责任性，它指的是管理者应当对自己时和负责的反应。6）有效，这主要指管理的效率。7）参与，这里的参与首先是指公民的政治参与，参与社会政治生活。但不仅仅是政治参与，还包括公民对其他社会生活的参与。8）稳定，稳定意味着国内的和平奉公守法，清明廉洁，不以权谋私，公职人员不以自己的职权寻租。10）公正，指不同性别、阶层、种族、文化程度、宗教和政治信仰的公民在政治权利和经济权利上的平等。 10、举例说明我国地方政府推行战略管理或管理创新的必要性。有利于提升地方政府战略管理能力，不断增强政府组织适应外部环境变化的能力，从而更好地落实以人为本的执政理念，全面实现政府管理目标。随着社会主义市场经济体制改革的不断深化与民主政治建设的推进，我国政府的行政效率、行政效益与行政绩效的意识和社会公众的参与意识
