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1、黑龙江（兴十四）现代农业示范园区人才队伍建设工作情况人才是经济和社会发展最宝贵的资源。黑龙江（兴十四）现代农业示范园区自成立以来，一直重视人才队伍建设工作，在全面贯彻落实国家和县委关于人才队伍的政策规定的基础上，创造性的开展人才队伍建设工作，短短几年，员工队伍整体素质快速提高，人员结构发生质的变化，人才队伍建设已初见成效。1、 政府主导，院村共建，强强合作确保人才队伍建设有序进行 现代农业示范区以高新科技作支撑，以农业设施工程为主体，以实现生产要素的优化组合，提高劳动生产率、资源利用率和土地产出率为目标，具有多项功能和综合效益，是发展现代农业的重要载体和实现形式。为加快推进黑龙江现代农业的发展
2、，培育优势产业，促进生态、休闲、观光业的发展。于二00九年十二月十六日，省农科院与齐市政府签订了市院共建协议，因为科技园区建在兴十四村，同时省农科院又与兴十四村签订了院村合作共建协议。两个协议的签定为兴十四现代农业示范园区的建设提供了科技支撑和技术人才保证。省农科院直属30个分院（研究所）36个国家级和省部级中心，重点实验室，600多名高级职称科技人员，随时根据需要到园区指导科研和生产，特别是省农科院齐分院，派出10多名专家长年为园区服务。同时园区自身建有2543平方米实验控制中心，内设化验室、植物标本室、专家科研工作站、会议室、教室等，成立了甘南富华职业技能培训学校，教室面积240平方米，配
3、备100台电脑，年培训各类农技专业人才2000人。省农科院与兴十四的院村共建措施，使省农科院的现代农业技术优势与兴十四村集体发展模式有机结合，真正实现了把论文写在大地上，把成果留在农民家，确保了人才队伍建设有序进行。二、狠抓人才团队建设，职工素质明显提高示范园区经过近三年的建设，已经从省、市、县、村四方共建，共同管理，逐步走向示范园区自主管理，自主技术服务，面对生产建设规模不断扩大，工作人员日益增多的实际情况，示范园区从强化制度建设入手，先后制定安全生产、考勤、值班、岗位责任制等50多项制度，使各项工作有章可循。在省、市、县领导的支持下，相关部门大力配合，园区先后两次共招聘到12名技术人员，使
4、示范园区管理人员知识结构发生明显变化，大大加强了园区的技术力量。2012年年初中国农民大学先后派出8名教师对示范园的95名员工进行了35次专业知识的培训，使示范园区员工的业务素质、业务能力明显提高。3、 制订优惠政策，加强人才引进和培训，建立园区自己的专家队伍园区的发展离不开大批科研、推广、开发、管理等方面的专门人才。园区建立了灵活的机制，把培养人才和引进人才结合起来，同步进行。在人才的引进方面，大力引进省内外专家、学者到园区进行新技术、新产品的试验、示范工作，提供优质的保障条件。大幅度提高来园区工作的高层次技术人才的工作条件和生活待遇，真正从物质和生活待遇上形成重视农业、尊重知识和尊重人才的
5、社会风气，为他们施展才华创造更好的条件；在现有人才的培训方面，重视现有科技人员的脱产进修和短期培训，使其知识不断得到更新，创造一个大胆使用人才、积极引进人才、加速培养人才的环境与机制。同时，选聘一批优秀负责的农业专家建立科技园区专家委员会，由科研、生产推广和管理等方面的专家组成。其主要任务是制定发展规划、进行技术指导和咨询服务。四、建立完善员工科技文化素质技术培训机制，加速科技成果的转化和应用建立完善的农业技术推广体系和健全的科技服务机构，充分利用园区、高校、科研单位、人才及科技资源，在坚持讲究实效的原则下，大力发展农业教育和培训，提高员工的整体素质。通过农业广播学校、电视大学、技术讲座、专业
6、培训、职业高中、函授和夜校等多种形式，培养一支有理想、高水平，能带领广大农民致富的农村基层干部队伍，培养一支有文化、懂技术、善经营、会管理的农民技术队伍，培养大批农民技术员，营造园区学科学、用科学的良好氛围。同时，园区结合本单位的实际，发挥职工各自的优势，组织多种形式的岗位练兵、技能竞赛，以及开展“争做知识型职工”等活动，促进高技能职工培养工作的开展。 五、建立完善人才储备培养机制 基于园区目前的人才队伍现状，人才队伍建设的总体目标是：人才总量有显著增加，人才素质有明显提高，人才结构要进一步优化，高层次、创新型、综合型专业化人才要有明显增加。建设一支适应新形势、新任务、新要求的后备干部队伍，建
7、设一支数量充足、结构合理、充满活力的创新型专业技术人才队伍，保障园区健康持续发展。（1） 后备干部的管理 1、后备干部必须按规定条件和程序选拔产生。要坚持公开条件、合理推荐、择优选拔、党组决定、组织内部掌握的程序选拔。 2、坚持跟踪考核，实行动态管理。经确定的后备干部每年进行一次综合考评，建立考核档案。 3、加强培养，不断提高素质。要有针对性地做好思想政治工作，教育和引导后备干部讲大局、干实事、比贡献。要根据后备干部队伍的素质结构和领导班子建设的要求，认真制定培养计划，科学安排培养内容，扎扎实实抓好培养教育工作，不断提高后备干部队伍的整体素质。 4、坚持备用结合。根据领导班子建设的需要和后备干
8、部的德才表现，将培养成熟的后备干部，及时提拔到适宜的领导岗位上，避免“备”而不“用”，备用脱节。 5、根据岗位要求，确定重点考核对象。对于工作中政绩突出，政治观念强、业务素质好的干部可作为后备干部的重点人选进行重点考核。 （二）对专业技术人员的管理1、建立了专业技术人员的管理、考核、监督机制。建立人才档案和技术创新成果档案，作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。坚持以素质论人才，看实绩提干部，给所有优秀职工以平等竞争的机会，使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来，有力地激发他们的主观能动性和创造性，促进人才能够迅速脱颖而出，保证园区管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。2、抓好对专
9、业技术人员的培养和教育。要有目的地给他们定任务，压担子，变压力为动力，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的机会。着力对专业技术人员进行业务知识更新培训，让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，帮助专业技术人员开阔视野，转变观念，这对于提高专业技术人员综合素质，促进科技成果转化，树立现代专业技术人员新形象都具有积极而深远的意义。3、专业技术人员是园区建设和发展的主力军，他们的工作态度、敬业精神、工作业绩直接体现园区双文明建设的成果和发展方向。我们应以创新实践的工作作风，把开发人力资源的潜力与实现园区的发展目标联系起来，更好地发现人才，培养人才，激发人才的创新欲望，激励人才的创新精神，激活人才的创新潜能，聚集人才的创新优势，努力造就一支优秀的专业技术人员队伍。当前，园区人才队伍建设工作，既面临新的机遇，又面临新的挑战，我们将认真贯彻中央、省、市、县有关人才工作的文件精神，按照园区发展的要求，不断开拓人才队伍建设工作的新视野，创新人才队伍建设工作的新机制，形成人才队伍建设工作的新形势，发现人才、培养人才、聚集人才、服务人才，真正做到知人善任、唯才是举、广纳群贤，努力使黑龙江（兴十四）现代农业示范园区人才队伍建设迈上一个新的台阶。 二一三年五月十五日
