那些不上市的超牛民企

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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文那些不上市的超牛民企那些不上市的超牛民企 在这个很多人将“上市”作为衡量企业实力重要标签的年代，那些坚持“不上市”的企业反而成为了稀有动物。 企业不愿上市，理由众多，或是“不差钱”，或是不愿失去对企业的控制权，或是产权关系复杂但从总体上看，他们都有一个共同的逻辑坚信企业能继续牛下去最了解企业的他们给予了自己的企业最高的估值。 华为 掌门人：任正非 创始时间：1987年 企业营收： 2390亿元（2013年） 华为创立时的初始投资仅为2.1万元，2013年时的营收已达2390亿元，跃居全球最大电信设备制造商。 华为掌门人任正非曾有一句名言：“猪养得太肥了，连哼

2、哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事我们之所以能超越竞争对手，原因之一就是没有上市。” 1997年，华为引入了员工持股计划，其15万员工中有8万人加入了该计划。公司员工利益共享、风险共担。 近日，任正非在伦敦召开的一次新闻发布会上再次表态，华为肯定不会上市。他认为，西方资本市场的“贪婪”本质会伤害到华为的长期发展前景。“我们都听过传统经济学中的大量理论，这些理论都宣称股东具备长远视野，他们不会追求短期利益，并且会在未来做出十分合理、有据可循的投资。但事实上，股东是贪婪的。他们希望尽早榨干公司的每一滴利润。

3、” 娃哈哈 掌门人：宗庆后 创始时间：1987年 企业营收： 782亿元（2013年） 娃哈哈集团创建于1987年，靠着14万元借款起家，现为中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，拥有总资产300亿元，员工近3万人。作为曾经的中国首富，宗庆后所领导的娃哈哈集团却是一家没有上市的企业。 宗庆后称上市困难的主要原因是娃哈哈股东数量有15000个，根据国家法律规定，企业上市之前股东数量不允许超过200个。“全部整合上市将是一项浩大的工程”。而另一方面，宗庆后以及娃哈哈都不差钱，没有通过上市融资的需要。“我们有100亿元的现金”，“上市企业造假的太多了”，宗庆后觉得目前娃哈哈虽然没有上市，但公司治理水

4、平远高于一些上市企业。 顺丰 掌门人：王卫 创始时间：1993年 企业营收： 200亿元（2012年） 2008年金融危机，王卫在一次内部名为用生命捍卫价值观的讲话中，曾这样说道：“3年后，顺丰是不是能成为中国民族快递业的骄傲，我们能不能打赢这场与国外对手的保卫战，也许都不重要了。因为，我们要让大家看到的是：在中国的速递行业中，曾经有这样一批人曾经有一家叫顺丰的民营企业，能从心底让对手感到可怕更可敬！人可以输，但不能输掉尊严！死随时都可以，但要死得有价值！战死，好过做俘虏。” 一位业内人士听到这段话后说，“中国民营快递企业里，不乏嘴上喊坚持民族品牌，一看到国外巨头的收购支票就心软的主儿，唯一一

5、个坚持从来不卖身，对任何收购企图一律严词拒绝的，只有顺丰。” 行业里有这样一个传闻，“有VC想给王卫融资，但王卫始终不肯见面，该VC就对外开出50万元中介费价码，只为和王卫吃个饭”。包括花旗银行在内的很多美国投资商也在找寻王卫，付给咨询公司的佣金为 1000万美元。 2013年8月20日，顺丰首次引入元禾控股、招商局集团、中信资本三家机构投资者。对于为什么选择他们，顺丰方面回应称：“他们对我们没有上市要求。” 立白 掌门人：陈凯旋 创始时间：1994年 企业营收： 160亿元（2013年） 成立于1994年的立白集团，早已坐上全国销售第一洗涤用品宝座。 从企业开始引起关注之日起，立白集团董事长

6、陈凯旋就表态：“立白不会上市。我们的资金流还非常畅通，我们的信誉很好。我们还是想先实实在在地把洗涤行业、大日化做好。” “上市的目的一般来说有两个：一是提高知名度，二是融资。”立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东坦言：“而这两点我们暂时都不需要。我们现在也算是家喻户晓的品牌了；至于资金，我们是业内第一家款到发货、打破行业三角债的企业，所以资金很顺畅。” 养生堂 掌门人：钟? 创始时间：1993年 企业营收： 约100亿元（2012年） 说到农夫山泉，估计中国人都知道。AC尼尔森的数据显示，2012年农夫山泉在瓶装饮用水领域的销售额为40亿元，超越娃哈哈，以21.8%的份额坐上中国瓶装饮用水市场

7、第二把交椅。 农夫山泉母公司为养生堂集团，创始人名叫钟?。 养生堂集团初创于1993年，第一家公司是海南养生堂药业有限公司，随后的20年里，养生堂陆续推出了“农夫山泉”、“朵而”、“清嘴”、“母亲牛”、“成长快乐”等十多个品牌和产品。其创始人钟?被策划人李光斗称为“中国企业家中最能生孩子的老板”。 以农夫山泉瓶装水的销售数据为基础，保守估算，养生堂2012年的销售额就已突破百亿元大关。钟?一手推出的品牌，在各个领域都是响当当的名牌，但其本人却神秘异常，他的企业既不上市，自己也从未登上过任何版本的富豪榜。 方太 掌门人：茅忠群 创始时间：1996年 企业营收： 30亿元（2011年） 方太厨具创

8、办于1996年，自2008年起几度蝉联全国厨电占有率第一，在高端市场占有率近40%。 “不上市、不打价格战、不欺骗”，是方太集团总裁茅忠群的“三不原则”。用他的话说：“我不希望有杂音来干扰企业。”因此，每当有投资公司找上门来，茅忠群都会一一回绝。茅忠群坦言：“有些上市企业走进了单纯追求利润的不良怪圈，上市反倒会被股东施加压力，首要任务变成了一味追求利润规模，这与方太做高端品牌的梦想会有冲突。一个真正的高端品牌应该是经得起时间考验的，而不是由规模利润来决定的。” 李锦记 掌门人： 李惠民 创始时间：1888年 企业营收：未知 香港李锦记集团创建于1888年，迄今已有126年历史，是20世纪70年

9、代已蜚声海内外的酱料王国，其分销网络遍布世界80多个国家和地区。 李锦记最为知名的除了酱料，还有其维持四代传承的“家族宪法”。其中“不上市”原则也被代代相传。李惠民曾公开表示，不上市有很多优势：计划事情可以更长线，投资不一定要很快获得回报，“做生意有秘密是正常的，比如配方、财务状况，我们并不愿意披露。” 李锦记不上市的一个重要原因在于它纯粹的家族企业身份李锦记有一个严格规定，有血缘关系的家族成员才能持有公司股份。 老干妈 掌门人：陶华碧 创始时间：1996年 企业营收： 25亿元（2013年） 1996年，陶华碧开办了陶氏风味食品厂，正式推出“老干妈”风味豆豉。从第一次卖玻璃瓶的几十元钱，到现在日销售额过千万元。“老干妈”没有库存，也没有应收账款和应付账款，只有高达十几个亿的现金流。陶华碧说，“我从不欠别人一分钱，别人也不能欠我一分钱”。 老干妈也给自己筑起了一道永久的保护伞踏实经营，不偷税，不贷款，不欠钱，不控股，不上市！“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。我打下的江山，我就把它做好，做专做精，我自己有多大能力就做多少事情。”-最新【精品】范文