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1、生产设施管理制度篇一：生产设备管理制度生产设备管理制度 . 2一、设备管理制度 . 2二、新增设备管理制度 . 4三、使用设备管理制度 . 4四、设备日常维修管理办法 . 5五、设备维修保养制度 . 5六、供配电设备维修保养规程 . 7七、设备引进管理规程 . 8八、设备运行动态管理制度 . 9九、设备安全检修制度 . 10十、设备计划检修管理制度 . 12十一、设备事故分析处理办法 . 14十二、设备报废管理制度 . 15生产设备管理制度一、设备管理制度第一条 目的确保设备满足装卸服务的需要，保证装卸、运输服务的实现。第二条 适用范围适用于公司装卸设备、运输设备全过程管理。第三条 职责1.
2、工程技术部负责装卸设备及其他配套设备的管理。2. 运输公司负责运输设备的管理。第四条 程序1. 设备的提供根据公司的生产经营计划、货种结构变化，如需购置新的装卸、运输设备、计算机设备，须有设备管理部门填写设备购置申请表，经公司领导审核、批准后，放得购买。设备管理部门在填写设备购置申请表时，应注明设备名称、用途、型号规格、技术参数等。采购人员接到审批后的采购单后，要会同设备管理部门进行询价、比价、议价，按“货比三家”的原则，择价廉物美的厂商进行采购。对大型固定资产的购置，由公司领导班子会议研究决定，按招标投标法的法规要求进行。2. 设备的验收新购置的设备进公司后，有设备主管部门组织验收。a) 装
3、卸设备由工程技术部组织有关人员，按照新购置装卸设备的验收和投产前准备工作的规定，做好验收及投产前的准备工作。b) 运输设备进公司后，有运输公司组织人员负责车辆的验收工作。 验收合格后，设备管理部门和使用部门在设备验收报告上签字交接。并记录设备名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。 验收不合格的设备，由采购部门与供方协商解决，并在设备验收报告上记录处理结果。设备管理部门对验收合格的设备进行编号，建立设备档案，并在设备台账上登记，以掌握设备的运行情况。3. 设备的使用、维护和保养设备的使用a) 对于大型、关键过程所用的装卸设备必须有操作规程，相关操作人员应持有市劳动局颁发的对
4、应上岗证，同时由工程技术部负责上岗培训。培训内容包括：设备性能、维护知识、操作方法和技能等，考核合格后方可上岗。b) 操作则必须严格按设备操作规程进行作业，不得违章操作。如操作时发现问题，应按规程要切停机或做其他处理，并报告设备管理部门。 设备的维护、保养a) 设备管理部门应制定设备日常保养项目表，规定保养项目、频次、要求，发给使用班组织性，各班组负责人监督检查执行情况，并做好维护、保养记录，填写设备履历册。设备管理部门应每月检查，并把记录整理入档，作为制定年度检修计划的依据。b) 工程技术部应严格按照运输公司车辆维修、保养管理制度的要求，落实执行设备的定期保养、修理工作。c) 运输公司应按照
5、运输公司车辆维修、保养管理制度的规定，执行车辆的定期保养、修理工作。d) 日常生产中，设备发生故障，设备管理部门应尽快组织人员进行抢救，对检修好的设备使用部门要仔细验收，验收合格后方可使用。设备管理部门应将检修情况记录在相应的设备履历册中。4. 设备的更新和报废设备使用到规定的年限或设备缺陷已无修复价值，有设备主管部门依据设备报废管理办法的规定填写设备报废申请表，经公司领导审核、批准后，方可报废。设备维修、修理所需的备品备料，由设备管理部门按采购管理制度的会顶在每月地提出，经公司领导审批后，由采购部门负责采购。设备管理部门应积极收集港口设备的发展动态，采用先进、科学的新工艺、新技术、新手段管理
6、设备。二、新增设备管理制度第一条 本公司各部门需增置的设备经批准后购买，须报设备管理部门备案。第二条 第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修 项目或增置电器及机械设备第三条 为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条 设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条 施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。三、使用设备管理制度第一条 电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操
7、作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第二条 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第三条 使用人员应严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第四条 维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。四、设备日常维修管理办法第一条 车间、部门使用的设备发生故障，须填写设备维修报告单，经部门主管或领班签字后交设备维修组。第二条 设备维修组主管或当值班人员接到通知，随即根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理。第三条 维修工作完毕，主修人员应在设备维修报告单中填写有关内容，经使用部
8、门主管人员或领导班验收签字确认，并将设备维修报告单交设备维修组主管保存。第四条 设备维修组主管应审核设备维修报告单中记载的停机时间、修理时间、更换零件的名称、数量并计算出维修金额填入设备维修报告单内。第五条 晋级的设备维修，由使用部门的主管或领导班用电话或口头通知设备维修组，由当值人员先派人员维修，同时使用部门补交设备维修报告单，其他程序均同。第六条 设备维修组在接单后一日内不能修复的，有设备维修组主管及时向设备科及车间主管汇报并尽快采取特别措施，尽快修复。五、设备维修保养制度第一条 目的设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指
9、标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备的运转规律，抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率。为此，特建立以下设备维修保养制度。第二条 操作人员和维修人员应以主人翁的态度，做到正确使用，精确维护，用严肃的态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重，以维护为主的原则。严格执行岗位责任制，实行设备包机制，确保在用设备完好。第三条 操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到“四懂、篇二：设备管理制度范本设备管理制度1 目的通过对生产设备的有效管理控制，以确保对设备的有效使用，延长设备的使用寿命和更好地滿足生产需求和工艺要求。2 适用范围适合本公司的所有生产设备的管理
10、控制和维修保养全过程。3 职责生产副总负责对机电设备部的领导、督促和考核。工艺工程部负责制定设备精度标准、设备购回后的技术精度和大修验收标准。机电设备部负责按购置计划提出申购和所有生产设备的管理控制及维修，设备管理的制定和组织实施。供应部负责设备维修配件的采购。机电设备部负责对设备操作工上岗前技术培训和安全操作规程的教育。各设备使用单位负责做好设备的日常维护保养和一级保养。4 工作程序规定和考核办法设备购置规定各生产单位根据公司战略发展规划和生产工艺要求提出设备购置计划并规划好设备安装位置，由机电设备部提出采购申请，填写设备申购单（HP6-02S-01）,经主管副总审核，总经理批准后，交于供应
11、部实施采购。供应部接到设备申购单（HP6-02S-01），需对设备供方进行评定，选择，按供方管理控制程序（HP7-03）选择合格供方后按采购控制程序（HP7-04）实施采购。设备采购进公司，供应部立即通知（口头、电话等）机电设备部进行验收，验收的项目包括设备出厂合格证、质保卡、说明书等。（必要时机电设备部邀请工艺工程部开机调试），把验收结果填写在设备验收单（HP6-02S-02）,不合格的由采购要求供方调换或退货；合格的设备有机电设备部按规划好安装位置进行安装，必要时要求生产制造部配合安装。安装好的设备由机电设备部与设备使用单位进行调试（必要时要求供方进行或指导）正常后，设备使用单位在进行会签
12、。设备验收后由机电设备部根据设备说明书及相关文件制定设备操作规程（HW6-05）并对设备使用单位进行培训。 设备的分类在公司具有唯一性、加工精度要求极高、在生产流程上具有极高地位、价值在20万元以上的设备定为精尖设备。在生产流程上占居重要地位，对机械加工有一定要求的，价值在20万元以下2万元以上的设备定为中型设备。除和所述的之列的定为一般设备。机电设备部按设备分类规则在设备台帐档案上列出清单。设备台帐档案的规定机电设备部负责建立设备明细台帐，设备台帐资料包含设备名称、规格/型号、制造厂商名称、出厂编号、使用日期、使用单位等内容。 设备编码规则设备编号以国家机械第一工业部的“设备统一分类及编号目录”进行编号。设备维护保养设备投入使用后需进行日常维护保养，其保养由设备使用单位进行，由每个工
