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1、生产交接班管理制度篇一：生产线交接班制度COB生产线交接班制度为了生产稳定连续的运行，根据公司的实际情况，特制定以下交接班制度：一、交接班的要求1)接班人员必须提前15分钟进入车间做好接班的准备，正点交接班，交班人员也应事先做好交班准备工作。2)接班人员要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，认真听取交班人员交代的各项内容，问清上一班有无遗留到本班的问题， 详细了解上一班生产运行情况，交班者要主动向接班者交待清楚，接班者确认明白后签字。3)交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交5S、交设备运行动态，对重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接，进行逐点
2、逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入交接记录中。4)如在交班时突然发生事故，或正在处理事故，应由交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告主管，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视事故分析后，再作决定。5)在规定的交班时间内，如接班者未安时到，交班者不得离岗，擅自离岗者作早退处理，发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班，主管要追查原因，视具体情节作出处理，交班者延长的工作时间算作加班。6)交班人员不得无故离岗、早退或委托别人交班。7)除书面交接以外，还要做好当面口头交待。8)交接班必须做到“五清三交接”，五清：看清、讲清、问清
3、、查清、点清。三交接：书面交接、现场交接、实物交接。9)交接班的内容应以书面交接记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项而没交接的，由交班者负责（接班者要根据情况负责处理），凡有交接而不清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容的，双方都应负责。10)交接班实行相互监督制，在交接班时交接班双方如对发现存在违反规章制度、工作纪律、岗位职责的现象应相互提出批评指正。11)领班在交接本上签字时，要详细阅读交接本和有关通知/E-mail，对将会影响到自己班的问题一定要问清楚后再签字。二、交接记录要求1交班记录本，字迹要清楚，情况属实，记录做到及时、准确、完整、清洁。及时：事情发生或处理后立即进
4、行记录，绝不允许事前记录或事后回忆估计推算准确：要求记录可靠，数据偏差小。完整：要求记录齐全，能反映生产过程中的各个环节 。清洁：记录字迹要清楚工整，干净整洁，涂改率小 。三、主要交接内容：领导的指令、要求和注意事项或上级来检查的情况。设备运行情况及相关数据。当班的重点工作进展情况，本班生产情况和任务完成情况 。需要提醒下班应该注意的重点事宜。本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。工具、器材及5S情况。生产问题，采取的预防措施和事故的处理情况。 交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题。三、有下列情况的接班人员可不接班。生产线运行情况交代不清。问题
5、记录不全，不清楚。5S达不到要求。工器具不齐不全，交班者不知道丢失原因。正在交班时发生事故，应立即停止交接班，由交班人员进行处理，接班人员可根据交班人员的要求协助处理，待事故处理完成或告一段落后，再进行交班。设备或工艺有问题搞不清楚 。篇二：交接班管理制度交接班管理制度做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表
6、上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。二、出现下列情况之一的不得交接：1、 交接班的准备工作
7、尚未就绪时；2、 发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况。又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。 岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行
8、交接。记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交
9、班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。篇三：岗位交接班管理制度岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。二、适用范围：新疆华隆油田科技股份有限公司油田技术事业部各单位员工。三、内容：（一）交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。设备运行情况的交班内容包括：当班期
10、间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。（二）接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。（三）交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全
11、面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。（四）交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五
12、清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。（五）有以下情况之一的，不得交接班：1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；3、接班人员未到岗的，不得交接班；4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，
13、不得交接班；6、交、接班人不签字的，不得交接班。（六）基本规定1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理。交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。4、若在规定交班时间内无人接班，交
14、班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。
