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1、煤矿隐患排查治理报告制度篇一：XX煤矿 隐患排查治理制度第七章 隐患排查治理制度为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全管理，消除事故隐患，防止各类重大事故的发生，确保实现安全生产，特制定本管理制度。一、职责范围1、矿长是全矿安全生产的第一责任者，对矿井安全隐患排查治理全面负责，每月召开安全办公会，听取安全隐患的排查、处理及整改落实情况，研究解决必需的人、财、物。2、总工程师对矿井安全隐患排查具体负责，组织落实矿井安全隐患的排查并制定相应的技术措施，对冲击地压、“一通三防”和防冶水等重大隐患的排查处理具体负责。3、各分管副矿长、公司经理负责对分管范围内的安全隐患整改工作，并负
2、责对安全隐患按照制定的整改措施进行治理整改。4、安监处长对安全隐患排查、治理工作负监督检查责任，对危及安全生产隐患不进行排查处理而继续生产时有权停止作业。安监处主任工程师对安全隐患排查汇总、整改、落实、监督、组织验收负直接责任。5、各专业副总工程师及各公司技术负责人负责协助总工程师对所分管范围内安全隐患的排查及处理工作。6、各业务科室在分管领导统一部署下，负责所辖范围内的安全隐患排查、处理工作，及时检查督促，并对各单位按要求落实整改措施，参加验收。7、驻外煤矿矿长、总工程师对本单位安全隐患排查治理全面负责，落实矿井安全隐患的排查制度并制定相应的技术措施，抓好监督整改。8、地面单位安全隐患的排查
3、执行华丰煤矿地面安全生产管理监督检查规定。二、矿井安全隐患排查（一）矿井安全隐患的识别、分类1、矿井安全隐患按其严重程度、解决难易分A、B、C三级事故隐患。A级隐患：危害严重、治理难度大，需集团公司协助解决的隐患；B级隐患：危害比较严重，或有一定的工作量，区队解决不了，需由矿解决的隐患；C级隐患：对矿井安全生产有一定的影响，由区队必须解决的隐患；2、安全隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其他。隐患排查为将各类事故消除在未发生之前，建立矿井、专业、区队、班组、岗位“五级”隐患排查治理制度。1、每季度由矿长组织各公司、专业有关人员召开矿井隐患排查会议，排查严格按
4、照规定和山东煤矿安全监察特别规定及山东省煤矿企业重大安全生产事故隐患分类明细，对照煤矿重大安全隐患排查表，逐项进行排查，对排查的重大隐患制定隐患整改方案、安全保障措施，明确责任，落实隐患跟踪监控制度，严格按照措施组织整改，并将排查情况向鲁中煤监分局呈报。2、矿井隐患排查每月下旬由总工程师组织各专业有关人员召开矿井下月隐患排查会议，排查矿井存在的重大隐患，制定整改治理措施。安监处负责隐患排查会议纪要，成文下发全矿各单位，并根据确认的隐患类别与等级，填写“山东省煤安全隐患排查治理登记表”，对排查的A、B级隐患于每月29日前报集团公司安监局。3、各专业每旬组织一次隐患排查，由专业领导主持，全面排查各
5、施工地点及环节存在的安全隐患，对排查的安全隐患制定整改治理措施，由专业进行销号，专业科室建档管理。4、项目部每天组织一次隐患排查，由项目部经理主持，排查各施工地点存在的安全隐患，由技术负责人建档管理，由项目部销号。5、项目部班组、岗位每班进行隐患排查，现场跟班人员、班组长、安监员每班施工前对现场进行隐患排查，检查存在的不安全隐患，各岗位每班岗前对岗位管辖范围内进行隐患排查，值班人员做好班组岗位隐患整改记录，由班组长进行销号。三、隐患治理对排查的安全隐患，必须做到项目、措施、资金、时间、人员、责任六落实。1、对排查的矿井安全隐患，由专业领导组织落实整改，按月度实行挂牌跟踪管理，明确整改负责人和完
6、成时间，落实整改措施。2、各专业排查的隐患，由各项目部经理负责落实整改，业务科室专业负责人进行验收销号，安监处负责监督考核。3、项目部逐日排查的隐患，由经理助理负责落实整改，项目部技术负责人负责验收销号，业务科室负责监督考核。4、项目部班组、岗位排查的隐患，由现场跟班人员、班组长、安监员组织人员进行整改，对未整改完或需下个班处理的隐患，及时汇报值班人员安排下一班整改，做到隐患整改闭合。5、安监处对隐患排查治理纳入调度内容，根据隐患排查会议纪要要求，及时向整改负责人下“隐患D卡”，督促隐患整改。并将安全隐患整改治理情况于每月29日报集团公司安监局。6、对重大隐患的完成情况实行销号制度，在确定整改
7、负责人的同时，由安监处确定验收销号负责人，对到期完成的重大隐患，组织各专业人员进行验收，及时填写“重大安全隐患处理验收表”，参加验收负责人必须在“验收表”上签字并消号，验收不合格的隐患，责令单位重新整改，直至隐患消除。对集团公司和省局排查的重大隐患，在项目完成后，由安监处组织初步验收，然后申请上级部门复查，除集团公司、省局明确授权外，不得随便销号。7、各业务科室要把安全隐患排查治理工作纳入业务保安责任范围，按照所管辖范围，落实责任，抓好规程措施的落实，完善事故隐患监控制度，随时掌握隐患的动态，发现问题及时处理，确保作业场所的隐患安全消除。8、对集团公司及省局确定的重大隐患，必须由矿长或总工程师
8、负责落实，每季度书面向集团公司汇报一次，并同时报省局备案。四、全员排查隐患奖励制度按照“安全管理全员参与、人人有责”的原则，各级人员有责任、有义务参与隐患排查。1、隐患排查与汇报各级人员对施工现场及生产系统中存在危及安全生产的隐患及各岗位场所的隐患进行排查。对排查的隐患采用电话和书面的方式，汇报安监处值班室，汇报时要对隐患的隐患性质地点、隐患具体情况、危害程度及汇报人的单位、姓名汇报清楚。2、奖励标准安监处建立专门的隐患汇报记录，每月进行汇总上报，根据汇报隐患的不同价值，对隐患汇报人给予1001000元的奖励。五、考核规定1、各专业、单位根据安全隐患排查治理计划，积极组织落实整改，到期完不成每
9、项对隐患整改负责人按以下标准进行罚款：A级安全隐患罚款3000元，B级安全隐患罚款1000元，C级安全隐患罚款200元。因特殊情况未完成者必须认真分析原因，写出书面报告，报集团公司安监局，否则对总工程师及安监处主任工程师各罚款200元。2、矿井A、B级安全隐患漏排的，对排查责任人款300元。3、隐患到期完成，验收负责人不按隐患处理验收卡规定时间进行验收销号及无故不参加验收的人员，每人罚款100元。4、隐患D卡、山东省煤矿安全隐患排查治理登记表、重大安全隐患处理验收表等，每缺一份罚分管负责人50元；5、各施工单位对下达的隐患D卡及各类隐患通报，必须按期整改，到期没完成的罚单位负责人50元，然后再
10、下卡进行整篇二：煤矿安全隐患排查治理制度习水县泰龙煤矿安全生产隐患排查治理制度二一三年三月十日目 录一 隐患排查治理制度 . 3二 隐患整改制度 . 7三 隐患整改验收制度 . 8四 隐患分级管理制度 . 9五 重大隐患报告制度 . 10六 隐患排查治理记录登记制度 . 11七 隐患排查整改公示制度 . 12八 隐患排查治理资金专项使用制度 . 13九 隐患排查治理统计分析制度 . 15十隐患举报奖励制度 . 16习水县泰龙煤矿安全生产隐患排查治理制度为进一步强化煤矿企业安全生产主体责任的落实，加强煤矿隐患排查整改与监控管理，建立完善的煤矿安全生产事故隐患排查治理长效机制，根据安全生产事故隐患
11、排查治理暂行规定，制定泰龙煤矿安全生产隐患排查治理制度相关制度。一 隐患排查治理制度日检制度1、为扎实做好煤矿隐患排查治理工作，促进煤矿安全生产形式持续稳定好转，特制定本制度。2、矿长是安全生产第一责任人，应带头认真执行煤矿的各项规章管理制度，除特殊情况外，应坚守煤矿，对煤矿隐患排查治理各项工作做总体的安排部署。3、每天由矿领导跟班，大班长、安全员、瓦检员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，每日下井一次，对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。4、当日检查发现问题及隐患落实整改情况应在下一班的安全生产调度会上给予说明和安排。5、每班检查的隐患要有记录，对检查出来
12、的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。6、副矿长每日下井一次，对国家法律法规、上级行业部门相关文件精神以及安全生产应注意的相关事宜组织各级管理人员及工人进行学习和传达。7、井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。查出问题按照“五定”原则交给当班进行处理，处理不完的移交下一班继续处理。7、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐，留下痕迹管理。8、矿领导按照相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定，并有夜井记录。认真填写班前会议记录、带班日记、交接班登记和隐患整改调度表。9、对检查工作不认真，检查后未及时制定整改措施或未落实整改措施导致发生
13、事故的，根据相关法律、法规以及煤矿处罚标准，追究相关责任人责任，实行经济处罚。10、安全专职检查人员必须积极参加当班的安全生产调度会议、班前会议，填写隐患整改调度表、登记台帐，并将隐患检查情况在井口工示拦给以公布。11、安全专职检查人员对井下安全生产环节检查应不留死角，不漏点、不漏面，严格隐患整改，发扬“三铁”精神，保证各项工作落实到实处。12、技术人员每天下井对各项工程建设的技术参数、实施效果进行检查和安排落实，建设质量及规格不符合规程或相关规定的，责令重新处理，并根据相关处罚标准落实进行处罚到位。周检制度1、为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据安全生产法
14、律、法规和煤矿安全规程，结合煤矿实际，制定本制度。2、按照煤矿规定，由矿长组织，积极开展每周日的自检自查工作，检查参与人员有矿长、副矿长、大班长、技术员等相关人员参加，除特殊情况外，任何人不得无故不参加检查。3、参与检查人员必须严格执行大凹子煤矿安全生产隐患处罚标准，检查不漏环节，不留死角。采、掘、机、运、通各系统严查严治。4、查出隐患必须有隐患检查记录登记台帐，按照五定原则交给带班领导，带班领导督促大班长，实行隐患整改压力逐级传递，一级对一级负责的原则。5、检查结果及上周检查隐患整改情况，应在周一的安全办公、自检自查会议上进行公布，整改及时、效果符合相关标准的班组应给以一定奖励，对隐患整改不力或不及时的班组，必须对照标准，从重处罚。6、隐患整改结束，相关检查人员必须组织对整改效果进行验收，填写书面隐患整改报告，及时上报分局。7、加强周检档案管理工作，所有原始检查记录台
