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1、计量站工作手册（试行）井楼采油管理区二一五年十月班组是企业组织体系的细胞。加强班组建设的主要内容是选好配强班长、完善班组的管理制度、加强班组民主管理、培育班组团队精神、提高职工技能水平，打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”。推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，实现内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化，完善班组考核机制，是“三基”工作在班组中的落脚点。落实“十项制度”，提升班组基础工作水平，是管理区在标准化计量站建设中的中心内容，为此管理区制定计量站工作手册，以规范员工行为，指导计量站的标准化建设。目录一、计量站的定位及岗位设置1（一）计量站定位1
2、（二）计量站的岗位设置1二、计量站员工的工作流程和工作标准2（一） 计量站站长2（二）计量站副站长3（三）计量站采油大班3（四）计量站采油小班（8点班及夜班）4三、计量站“十项”管理制度5（一）岗位专责制5（二）安全环保生产制5（三）设备维护保养制6（四）交接班制7（五）班组成本核算制7（六）巡回检查制8（七）班站岗位练兵制8（八）质量负责制9（九）文明清洁生产制9（十）思想政治工作制度9四、计量站建立的资料台账11（一）计量站建立并留存的资料及填写要求11（二）计量站上墙的制度和图表11五、计量站的管理规范12（一）现场管理12（二）油（水）井管理22（三）成本管理26（四）安全管理28（五
3、）设备管理30（六）质量管理31（七）人员管理和绩效考核32一、计量站的定位及岗位设置（一）计量站定位计量站是油田开发管理工作落实的执行层。主要负责所辖油水井的资料录取、现场标准化等日常管理，设备装置的巡查、保养，油水井作业的交接，标杆指标的对比分析和问题的处理、汇报、 HSE管理和人员管理等工作。（二）计量站的岗位设置计量站按照人员配置需求，设置站长一人；副站长、大班、小班若干人。二、计量站员工的工作流程和工作标准（一） 计量站站长1、工作流程（1）每天工作主持召开班前工作讲话和班后讲评（站长不在时副站长主持）对本站当天的工作进行安排班站职工考勤、考核对当天重点工作督查（安全检查）对当天班站
4、职工反馈问题安排处置完成上级安排的其它工作对当天重点工作完成情况和第二天工作计划上报。（2）每周工作1）召开班组会议，总结上周工作，安排本周重点工作。2）检查当班工人值岗情况。3）检查现场标准化工作开展情况。4）抽查重点井资料录取情况。5）组织油井周排查。6）召开班组HSE活动并做好记录。7）全面检查班站安全工作。（3）每月工作1）组织班站油（水）井分析。2）组织班站经济活动分析。3）对班站职工当月工作情况进行评比考核。4）检查班站资料台账建立健全情况。5）做好全员绩效考核记录。6）总结当月工作，对下步工作进行安排。7）组织班站HSE应急演练。8）对消防设施和设备进行安全检查并及时填写检查记录
5、。9)完成领导安排的其它工作。2、工作标准（1）工作安排执行率100%。（2）做到日事日清，重点工作完成率100%。（3）安全隐患整改及时到位，安全措施到位率100%。（4）所有工作按规定标准执行。（5）现场清洁、整齐、无杂物。（二）计量站副站长1、工作流程对本站当天的工作进行分工（站长不在时行使站长权力和职责）落实交接班情况对当天生产任务组织完成对本站当天巡检发现问题组织处置向站长汇报当天存在的问题和处置情况组织现场标准化治理 完成站长安排的其它工作。2、工作标准（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。（2）工作执行过程中安全措施到位率100%。（3）每天对重点油井
6、资料进行落实分析，关注率100%。（4）现场清洁、整齐、无杂物。（5）所有工作按规定标准执行。（三）计量站采油大班1、工作流程参加每天班前讲话和班后讲评更换工装，对承包区清洁、整顿对班长安排的当天工作组织完成对突发情况进行处理 下班前提前半小时擦洗工具，对所在工具存放区清洁、整顿。2、工作标准（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。（2）工作执行过程中安全措施到位率100%。（3）所有工作按规定标准执行。（四）计量站采油小班（8点班及夜班）1、工作流程提前半小时到岗位，穿戴劳保，进行交接班参加班前会按巡回检查路线对每口井取全取准第一手资料对巡检过程中存在的问题及时汇报
7、班长井口及承包区清洁、整顿量油 把所录取的资料及时填入报表，并在规定时间内完成资料上报 下班前提前半小时打扫值班室卫生，规整当班资料，做好交接班准备。2、工作标准（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。（2）手写资料部分要求字迹工整，页面整洁，不许涂改。（3）资料全准率98以上。（4）每天对重点油井资料进行对比分析，发现问题及时上报，关注率100%。三、计量站“十项”管理制度（一）岗位专责制1：站长（1）熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律；（2）负责组织本班站油（水）井管理、班前班后会、交接班等日常生产管理工作；（3）负责班站标准化建设工作；（4）负责组织本班站
8、HSE工作；（5）负责本班站岗位技能培训工作；（6）负责本班站人员考勤、考核等日常管理工作；（7）负责本班站经济核算、重点费用管控工作；（8）负责本班站思想文化建设工作；（9）负责完成上级交办的其它工作。2:大班（1）熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律；（2）负责油（水）井的日常管理及设备维护保养；（3）协助站长做好日常管理工作；（4）站长不在岗时履行站长岗位职责。3:小班（1）按要求及时巡回检查，并录取相关资料；（2）发现异常情况及时处理并上报；（3）按规定进行交接班，参加班站相关会议；（4）负责完成上级安排的其它工作。（二）安全环保生产制1、实施门禁管理，非本站员工(含承包商)未经许
9、可禁止入内；2、员工遵守河南油田采油采气专业安全生产禁令；3、对新分员工开展HSE教育培训，定期开展班组HSE活动；4、开展日常危害识别，员工熟知岗位风险及控制措施；5、班前开展“七想七不干”，班中开展HSE观察，班后开展HSE总结；6、员工掌握应急处置程序，定期开展应急演练； 7、开展日常隐患排查，落实隐患整改和报告；8、员工正确使用个人防护用品，落实职业防护措施；9、保持采油井场、作业现场干净清洁，及时处理现场跑冒滴漏；10、对违章和事故按照“四不放过”进行处理。（三）设备维护保养制1、负责本站设备的维护保养工作；按设备、工具、仪器的保养周期、保养内容和保养要求，实行强制保养。2、设备日常
10、维护和一级维护由计量站岗位人员负责，保养过程严格按照设备“十字”作业内容，即“清洁、润滑、坚固、防腐、调整”要求进行。3、计量站负责设备二级维护计划申报工作，即按规定的设备二级维护周期，向采油管理区提出二级维护计划，采油管理区负责组织相关维修人员进行设备的二级维护工作。4、做好设备维护保养过程中的危害识别与安全防护工作，并按规定做好设备维护保养的检查验收工作。5、按巡回检查制要求进行设备的巡回检查工作，落实设备现场标准化，做好润滑油、冷却水的补给工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。6、发现设备问题及时处理，设备出现故障，要及时进行应急处置并按规定逐级上报。7、设备计划送外检修需按程序上报采油管理
11、区，由设备管理部门安排送外修理。8、设备维护保养及维修情况按要求及时记入设备运转记录、设备技术档案、设备维护保养台帐。9、做好停用设备的安全巡视与维护保养工作；备用设备达到完好条件，并按要求定期轮换运行。（四）交接班制1、交接班人员提前做好交接准备工作，交接具体内容包括：生产任务完成情况、设备设施运行情况、台账资料记录情况、环境卫生清洁情况、工具用具使用情况、原料辅料消耗情况、生产运行异常及处置情况、安全生产及预防措施情况、上级布置工作及注意事项等；2、坚持现场交接班制，严格按照“十交”、“五不接”，切实做到班前预检和班站管理人员班班在场，保证岗位工作有序衔接、工作责任有效落实；3、如实按时填
12、写交接班记录,异常情况做到及时分析、及时处理。交接班时发生的问题，由交班人负责整改，确实不能整改的问题要及时汇报，接班人签字后发现的问题，由接班人负责。（五）班组成本核算制1、结合生产经营需要，落实班组成本核算制度，明确成本控制目标，细化成本控制项目，突出物耗、能耗、损耗等重点环节，落实成本控制措施与责任；2、建立健全班组核算台账，利用信息管理系统，搞好经济核算，定期组织开展班组经济活动分析，查找问题，制定措施； 3、开展班组成本竞赛，深化班组成本对标管理工作，落实全员成本目标管理的激励机制，积极开展降本增效和修旧利废工作。（六）巡回检查制1、各计量站确定巡回检查点、检查标准、巡回检查路线图，
13、实行定项、定标、定法、定时、定点、定人等“六定”巡检；2、认真做好巡检记录和对操作参数的核对，重点部位加密巡检频次，加强对高处、远处巡检，及时发现和处理异常问题；3、加大对巡检数据的分析应用，探索总结装置、设备运行规律，保障装置设备安全平稳运行。（七）班站岗位练兵制1、岗位练兵主要包括岗位操作规程、岗位操作技能、岗位安全技能、岗位应急处置等岗位应知应会内容；2、岗位练兵以班组长为主导，编制练兵手册，建立健全岗位练兵题库，组织开展面对面抽查、网上答题、系统操作演练、帮教式练兵、操作比武、应急预案演练等多种形式的练兵活动，确保岗位练兵制落到实处； 3、岗位练兵应坚持每日一题、每周一练、每月一考，持
14、续提高员工综合素质和专业水平；4、按照采油二厂操作人员“师带徒”实施办法要求，加强新分员工培训，确保按期达到上岗条件。（八）质量负责制1、严格执行采油行业相关管理标准、工作标准和技术标准，加强全员、全过程、全方位质量控制； 2、结合班站生产管理实际，建立班站质量控制点和运行控制标准，落实好质量指标和工艺指标； 3、做好班站计量、标准化、质量管理的培训教育活动；4、积极开展班站QC小组活动，解决生产技术难题；5、严格质量控制和质量问责，做到谁上岗谁负责。（九）文明清洁生产制1、常用工具、专用器具、施工机器、材料、消防器材等按规定摆放整齐；2、标语、标牌悬挂醒目无损坏，工艺流程、设备、仪表等按规定
15、着色和标识；3、积极创造良好生产(施工)工作环境，确保现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”；4、按规定穿戴劳保用品，操作证齐全，严格按操作规程进行标准化操作；5、发扬“四查五整顿”的优良传统，严格遵守劳动纪律、工艺纪律、施工纪律、操作纪律和工作纪律等五大纪律；6、认真宣贯落实员工守则，培育员工文明礼仪风尚。（十）思想政治工作制度1、 继承发扬“抓思想从生产入手、抓生产从思想出发”的优良传统，落实河南油田职工思想政治工作“五五”模式，坚持思想政治工作与生产经营中心工作同安排、同检查、同考核；2、 落实班组长政工员制度，负责抓好班组职工的政治学习、带领职工完成党支部布置的各项工作任务、关心了解职工的思想动态并及时做好思想政治工作、搞好
