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1、浅析企业员工绩效考核制度篇一：. 论文 docx姓 名：XXXZXX专 业：XXXXXXXX性 别：XX学 号：XXXXXXXXXXXXX工作站：XXXXX时 间：XXXXXXXXXXXXXX目 录一、论文提纲 . 2二、内容摘要、关键词 . 3三、正文 . 4四、参考文献 . 11论文提纲序论： 本论：一、绩效考核的涵义。二、绩效考核的作用。三、当前绩效考核制度管理操作过程中的误区。 四、如何有效实施企业员工绩效考核。 结论：绩效管理是一项长期、复杂的工作，对作为评估基础的数据收集工作要求很高。将绩效考核的结果应用于人力资源计划、招聘、选拔、薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体工作，有助于企业做
2、出正确的人力资源管理决策；应用于人力资源开发，可以提供员工优劣势的信息，帮助员工在现有岗位上创造更佳的业绩，加强员工的针对性培训，为员工的职业生涯和职业道路设计提供建议。要真正把绩效考核落到实处，企业在体系设计与组织实施的过程中，就必须要有系统的眼光和思维，同时又要敢于迈开步伐，在实施绩效考核的过程中适时推动组织的变革前进，把公司推进为一个具有现代意识观念、行为模式以及能力结构的成长型企业。内容摘要：绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先
3、要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。总体看来，绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动，是企业在执行经营战略、进行人力资源管理过程中，根据职务要求，对员工的实际贡献进行评价的活动，强调每个人、每个岗位的特殊性。从执行结果来看，它包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能。 关键词：绩效考核 企业员工 人力资源 科学体系引言为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，组织结构调整、组织裁员、组织扁平化
4、、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。企业要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，必须建立一个有效的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系，即“绩效管理”。企业员工绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活动。绩效考核是企业人事决策的重要依据。如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环，企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系。一、绩效考核的涵义绩效考核简称为考绩，
5、是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义。从工作结果的角度来看，绩效是在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录；从行为角度来定义，坎贝尔认为绩效是人们所做的同组织目标相关的、可观测的事情；博曼和穆特威德鲁认为绩效是具有可评价要素的工作行为。篇二：论文2湖 北 省 高 等 教 育 自 学 考 试 本 科 毕 业 生 论 文评 审 意 见 表论文题目：浅谈企业员工绩效考核制度姓 名： 孙 晨 专 业：人力资源管理 准考证号：017711210645 工作单位： 三环汽车电器有限公司 填表日期： 20XX 年 1 月 12 日湖北省高等教育自学考试委员会办
6、公室制毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明的内容外，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本论文做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：年 月 日版权使用授权书本人完全了解武汉科技学院成教院关于收集、保存和使用学位论文的规定，即： 按照学校要求提供学位论文的印刷版和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷版和电子版本；学校可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存学位论文。学位论文作者签名：年 月 日 导师签名： 年 月 日I浅谈企业员工绩
7、效考核制度摘要随着经济全球化和一体化的发展，企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就需要提升自身的竞争能力，而人力资源是企业竞争力的根本和关键。为了实现企业组织目标，需要建立健全员工和部门的绩效考核制度，并配合有效的激励机制，充分调动员工的积极性和创造潜能，持续提高绩效水平。传统的员工绩效考核方法不能适应现代企业的需要，建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以全方位员工绩效考核法为核心的绩效管理体系，从不同层面的人员中收集考评信息，多角度、全视角对员工进行综合绩效考核，全面提升了人力资源管理水平。本文主要阐述了企业如何实施绩效考核、绩效要达到的效果及妥善处理企和员工的考核与被考核的关系，针对
8、企业员工绩效考核提出了一些观点和建议。关键词：绩效考核；激励机制；薪酬体系IIIntroduction to enterprise staff performance appraisal systemABSTRACTWith the development of economic globalization and integration,enterprises want to survive in the fierce market xxpetition environment and development,will need to raise their xxpetition human
9、 resource is the basic and the key of enterprise order to achieve the organizational goals,need to set up a sound system of staff and department performance xxply with effective incentive , arouse the enthusiasm of staff and creative potential,continues to improve the level of performance.Traditiona
10、l employee performance appraisal methods can not adapt to the needs of the modern enterprise, set up a basic perfect, with enterprise characteristics, with all staff performance appraisal method as the core of performance management system, collect evaluation information from the various levels of p
11、ersonnel, multi-angle, full perspective on xxprehensive performance evaluation of employees, improve the human resource management level. This article mainly elaborated the enterprise how to implement performance appraisal, performance to achieve the effect of and properly handle the relationship wi
12、th staff appraisal and assessment, in view of the enterprise staff performance appraisal and puts forward some opinions and Suggestions.Key words: Performance appraisal；Incentive mechanism；Pay systemIII篇三：高 等 教 育 自 学 考 试毕业设计（论文）毕业设计评议意见书毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）题目： 一、毕业设计（论文）内容本文分析了企业员工绩效的影响因素，按照企业绩效考核的特点
13、与要求，立足企业现状，吸收先进的绩效管理考核方法，建立于企业实际情况相适应的绩效考核管理体系以及与绩效考核相适应的企业激励制度。明了各层次的指标权重，并提出建立于绩效考核挂钩的激励体系的具体措施二、基本要求认真查阅各种资料，对于毕业设计的内容进行深入的了解和学习，并在此基础上，书写一篇符合毕业设计要求的论文，要求论点鲜明，论据充分，书写规范。三、重点研究问题：1研究背景和现状2绩效考核制度及激励机制相关理论 3. 惠而好公司绩效考核及激励机制现状 4. 惠而好公司绩效考核与激励机制规划设计下达任务日期： 要求完成日期： 指导教师：年 月年 月日日开题报告题目： 一、选题的目的和意义绩效考核是企
14、业绩效考核体系的核心，也是进行组织绩效考核的基础，员工绩效考核的好坏直接关系到员工的工作行为、工作状态、工作效果，决定了组织绩效考评能否健康发展。因此，对企业的绩效考核与激励机制的研究具有极其重要的现实意义。二、研究的重点内容随着经济全球化和一体化的发展，企业要在激烈的市场竞争环境中生存和发展，就需要提升自身的竞争能力，而人力资源是企业竞争力的根本和关键。为了实现企业组织目标，需要建立健全员工和部门的绩效考核制度，并配合有效的激励机制，充分调动员工的积极性和创造潜能，持续提高绩效水平。明了各层次的指标权重，并提出建立于绩效考核挂钩的激励体系的具体措施。三、进度计划第一阶段：选定论文题目。第二阶段：查找相关资料，学习相关知识。 第三阶段：完成论文初稿。第四阶段：修改论文，对论文进行排版，完成论文的终稿。
