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1、最新最全河北广通路桥集团有限公司 新闻宣传报道工作管理办法（试行稿）第一章 总 则第一条 为明确新闻宣传报道工作职责，营造良好的舆论环境和氛围，促进集团公司文化建设工作，把新闻宣传报道工作推向正规化、制度化、科学化，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团各职能部门、成员单位及其所属项目部（实施细则见附件一）。第二章 组织机构第三条 经集团公司党委决定成立新闻宣传报道管理工作编委会，组成人员如下：(编委会组成人员名单见附件二)主 任：总公司董事长助理；副主任：集团党委副书记 机关党支部书记；主编/副编：行政综合部相关人员组成，主编不在岗时由副编负责编稿；主审/副审：行政综合部相关人员组成，主审不
2、在岗时由副审负责审稿；成 员：集团各职能部门、各成员单位新闻宣传通讯员组成，负责将稿件进行初审、整理和上报编委会。第三章 职 责第四条 集团行政综合部是政务宣传工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）负责筛选、加工、整理集团各部门及各成员单位上报的信息，完善集团公司微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台等宣传载体的建设和日常管理；（二）负责集团、总公司宣传册、宣传片的制作工作；（三）负责集团新闻发布、媒体采访接待和其他对外宣传工作;（四）负责集团新闻宣传资料库的建设和管理；第五条 党群工作部是党务、企业文化宣传工作归口管理部门，其主要工作职责：（一）负责集团党务宣传栏的出刊和管理；（二）负责
3、集团对外党务宣传工作； 第七条 宣传报道通讯员的主要职责：（一）具体承担本单位和部门新闻宣传报道稿件初审及组织报送工作；新闻报道员每周以信息专报的形式向集团行政综合部报送高质量有价值的信息。（二）具体负责建立和管理本单位和部门新闻宣传工作报道资料库（图片、视频等应按文稿的重要性每季度上报行政综合部）；（三）协助参与集团微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台、宣传册、宣传片等宣传载体采编及宣传工作。第四章 稿件收集第六条 新闻宣传报道工作实行层级管理，集团新闻宣传工作编委会负责收集集团各职能部门及下属各成员单位的新闻宣传稿件，下属各成员单位新闻通讯员收集本单位及其所属项目部的新闻宣传稿件。集团
4、公司各职能部门和各成员单位配备专（兼）职宣传通讯员，鼓励和动员每位员工积极参与新闻宣传报道工作。（投稿任务分解表见附件三、稿件报送格式见附件四）第五章 奖 惩第七条 为调动集团公司全体员工参与内部期刊发行的积极性和对未完成报道任务的部门(单位)实行处罚，公司将给予一定奖惩。（奖惩办法详见附件五）。第六章 附 则第八条 本办法由集团行政综合部负责解释，并根据实施情况适时修订。第九条 本办法自发布之日起执行。附件：一、新闻宣传报道工作实施细则 二、编委会组成人员名单 三、投稿任务分解表（每周） 四、稿件报送格式 五、新闻宣传报道工作奖惩办法备注：一、本管理办法为试行征求意见稿，试行期截止到2014
5、年12月31日；（试行期内不奖罚） 二、试行期间如各单位无合理化建议，本管理规定将在2014年12月31日前以正式文件下发后从2015年1月1日起执行。13附件一： 新闻宣传报道工作实施细则 一、稿件报送任务为确保集团微信公众号、月刊、集团网站、OA办公平台等宣传载体信息得到及时更新完善，对稿件报送工作具体要求如下： 集团各职能部门和各成员单位每周六上午12时前向集团行政综合部上报新闻宣传稿件，集团各职能部门每周至少完成1篇具有可报道性的稿件报送任务，反之则视为未完成此项工作，鼓励机关全体干部员工每周一篇踊跃投稿；各成员单位（含所属项目部各部门）每周至少完成7篇新闻宣传稿件报送任务。二、审核和
6、发布集团公司所有新闻宣传稿件需经集团各职能部门及各成员单位负责人审批同意，未经审批或授权不得对外发布，新闻宣传通讯员填写审批单报集团行政综合部。凡可能涉及公司技术、商业秘密，个人隐私和其他依据国家法律法规不得公开的稿件一律不得编发。行政综合部和党群工作部应充分利用公司新闻宣传载体，认真做好宣传稿件的发布工作。公司网站每月5号前应有48条消息更新，月刊每月10号前编发1期，微信公众号每周二编发1期。三、集团微信公众号、月刊和网站的管理（一）微信公众号的管理1、帐号管理：平台后台维护和验证由专人负责。信息发布由集团公司行政综合部负责，专职人员负责编辑，经校稿后发布；2、版块设置：微信公众号设置为6
7、个板块，3个专栏；3、稿件收集：按照版块的设置提供稿件，各版块内容收集职责分工：集团公司要闻：文稿由集团公司董事局秘书办，集团公司行政综合部、各成员单位及其项目部综合部负责收集。主要刊登各单位重大信息、新闻和项目管理方面的内容，文稿应为图文消息。工程动态：文稿由集团公司投资发展部，项目管理中心，各成员单位项目部负责收集。主要刊登工程招投标、工程施工、工程进度，工程科研等方面的内容，文稿应为图文消息。党群文化：由党群工作部负责收集，各成员单位党支部负责，主要刊登党群建设，精神文明建设，企业文化、团队活动等。人力资教：由集团公司人力资源部、资教部负责提供，主要刊登学习培训，人力资源管理及招聘、资质
8、和考试等方面的内容。行政综合：文稿由集团公司行政综合部和各成员单位，项目部综合部负责收集。主要刊登员工撰写的散文、诗歌、车辆管理、后勤管理、档案管理和文件管理等。财务、法务、审计：文稿由集团公司财务资产部、法务审计部和各成员单位项目部财务部负责收集，主要刊登财务管理、审计管理、法治建设、日常简讯信息、行业资讯等内容。4、微信公众平台号下方为3个专栏即成员信息、集团招聘、集团文化；成员信息2级菜单为路桥（版块）、物流（版块）、金融（版块），集团招聘2级菜单为招聘信息、考试信息，集团文化 2级菜单为文化理念、微社区。（二）集团月刊管理月刊内容在每周微信公众号新闻宣传的基础上进行选取。分为四个版面，
9、第一版为集团要闻及各成员单位的重大综合资讯，第二版为项目动态，主要报道各项目的一个月中的新闻动态和进度，第三版为综合资讯，主要刊登集团及各成员单位在管理方面的工作，第四版为员工天地，题材不限制，可以为诗歌、散文、议论文、应用文等。（三）集团网站管理网站在微信公众号和月刊的基础上，采取优中选优的办法，由新闻编辑进行选取，但每月至少有48条更新内容。四、稿件报送要求（一）新闻宣传报道稿件要紧紧围绕集团公司中心工作，实时反映公司在生产、先进事迹、经营、改革、创新、发展和管理等各个方面的工作动态和情况。要以准确、迅速、全面、效率为指导原则，稿件内容要真实、数字要准确、主题要鲜明、文字要简练，通过各个环
10、节有效运转，有效发挥舆论导向作用，形成相互密切联系的工作系统，全面服务，事实求是，实现信息功能的最优化。（二）集团公司优选原创稿件，如实反映集团公司或行业动态，要把握动态稿件的时效性；针对技术或其他方面的论文稿件，要做到观点明确，语言严谨，数据准确，图片要清晰、美观。对好的文章选摘必须注明稿件来源和作者，不得将别人的文章剽窃为原创，否则，当事人将承担被追究责任。（三）集团公司投稿内容要求积极向上，符合集团公司的企业文化要求。内容可以为反映部门取得的成绩、员工之间相互配合完成工作的案列及分析、团队配合工作体会、企业文化学习的心得体会、工作中的感悟等。题材不限制，可以为诗歌、散文、议论文、应用文、
11、小说、摄影、书法、写生、漫画等。（四）新闻宣传工作编辑必须充分尊重员工的辛勤劳动，认真审核每一篇投稿，对稿件不符合要求，可以向投稿人提出修改意见，在规定时间内未做好相关修改，编辑可以拒绝采用；同时对稿件修改量较小，编辑有权对稿件进行修改；编辑对所有文章有录用或不予录用的决定权。附件二：编委会组成人员名单序号单位姓 名职 务1编委会领导吴纪坤编委会主任2刘福田编委会副主任3王学斌编委会副主任4行政综合部编辑5邱晋川副编辑6尹丽强校对7吴海平副校对8运营管理中心王丽萍/杨丽丽新闻通讯员9党群工作部何蕾/李淑洁10人力资源部刘跃辉/吝亭亭11资教部索冠伟12投资发展部蔡丽莎13财务发展部张德民14法
12、务审计部胡志强15宏伟公司李献雷16宏旭公司韩 栋17宏润公司张 阳18华通公司马振华19交通科技公司魏晓珣202122232425附表三：投稿任务分解表（每周）序号部门/单位篇数责任人备注1行政综合部2尹丽强/邱晋川2运营管理中心2王丽萍/杨丽丽3党群工作部1何蕾/李淑洁4人力资源部1刘跃辉/吝亭亭5投资发展部1蔡丽莎6财务发展部1张德民7法务审计部1胡志强8资教部1索冠伟9宏伟公司7李献雷10宏旭公司7韩 栋11宏润公司7张 阳12华通公司7马振华13交通科技公司7魏晓珣14151617181920附表四：稿件报送格式 部门 标题撰稿人审核校对期 数年份 月份 期数正文：附件五： 新闻宣传
13、报道工作奖惩办法一、奖励（一）奖励对象：所有向集团公司微信公众号、月刊和网站投稿并被采用的员工。（二）集团行政综合部每月按照管理办法第四章第十条两项要求进行统计和通报。在公司等同类公司媒体上采用的对集团公司工作提出的有益类建议、意见或在工作中的一些心得、体会类文章，经录用后50元/篇；集团公司的重要动态、要闻，各部门的要闻、新闻等实事报道类文章40元/篇；诗歌、散文等杂文类30元/篇；每季度对奖励人员进行统计落实。（三）内刊投稿由两人以上合作投稿被采用的，奖励由合作人协商分成。同一篇稿件（包括图片），在不同类型媒体发表，按最高级别奖励，不重复奖励。（四）集团行政综合部根据新闻宣传报道考核指标结
14、果，每年年底组织宣传工作先进单位和个人评比活动，并进行表彰奖励；新闻宣传报道工作指标纳入集团绩效考核体系，由集团行政综合部协助实施。（五）奖励金额统计部门：人力资源部。（六）奖励时间：每季度第一个月下发上一季度期刊奖励金额。二、惩戒（一）集团各成员单位综合部负责人报送各子公司（含所属项目部）新闻稿件，集团各职能部门、各成员单位如未能按本办法第四章第十条落实工作，将给予机关各职能部门负责人、各成员单位负责人每次100元处罚。（二）对于未完成考核指标任务的单位和部门，由集团行政综合部予以书面或口头通报。经通报仍不整改的，取消该单位和部门以及其负责人、宣传通讯员集团年终单位评先，个人评优的资格。（三）对于违反本规定造成不良影响的，追究有关人员责任。情节较重的，给予党纪、行政处分。
