水泥企业管理制度汇编.doc

上传人:F****n 文档编号:91025084 上传时间:2019-06-20 格式:DOCX 页数:19 大小:25.96KB
返回 下载 相关 举报
水泥企业管理制度汇编.doc_第1页
第1页 / 共19页
水泥企业管理制度汇编.doc_第2页
第2页 / 共19页
水泥企业管理制度汇编.doc_第3页
第3页 / 共19页
水泥企业管理制度汇编.doc_第4页
第4页 / 共19页
水泥企业管理制度汇编.doc_第5页
第5页 / 共19页
点击查看更多>>
资源描述

《水泥企业管理制度汇编.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水泥企业管理制度汇编.doc(19页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、水泥企业管理制度汇编篇一:公司规章制度汇编芜湖市华杨水泥有限责任公司规章制度汇编基本管理制度芜湖市华杨水泥有限责任公司二00五年十二月一日目录一、 组织结构二、 部门职能三、 领导岗位职责四、 规章制度管理规定五、 文件管理制度六、 学习培训制度七、 检查落实制度八、 工资管理制度九、 行政管理制度十、 人事管理制度十一、 财务管理制度十二、 业务管理制度十三、 信息管理制度十四、 商品管理制度十五、 营运管理制度十六、 卖场管理制度十七、工作报告制度附:芜湖市华杨水泥有限责任公司文件分类目录注:本手册为芜湖市华杨水泥所有机关人员,基层组长以上干部的必学内容,人事部培训列入公司培训计划。本手册

2、共十五本,各部门、各卖场、公司主要领导存档各一套,由人事部负责登记领用,列入移交、丢失赔偿单价50元。.1.一、组织结构.2.二、部门职能1、总经理办公室 总经理及公司文件打印、复印、分发、文件存档; 总经理文件管理、文件的上传下达; 跟进落实董事长、总经理安排的各项工作; 跟进落实会议上安排的各项工作; 协助总经理落实各项工作; 整理每天、每周、每月各部门工作报告材料。2、行政部 日常行政管理(办公秩序、考勤、卫生、通讯、水电房租); 安全(顾客、员工、财产安全); 耗品管理(办公用品、经营用品、低值易耗品)的采购、保管工作; 后勤保障(水电维修、装修施工); 车辆管理; 外联工作; 行政费

3、用支出的预算使用或监督使用与核算; 负责公司印章管理及各单位印章使用情况监督管理。3、人力资源部 人力需求规划、招聘,调动,辞退员工、管理劳动合同、处理劳动争议; 管理指导、落实培训工作,组织岗前、岗中培训; 企业文化建设,岗位培训制度建设工作。 干部任聘与员工调动管理。4、销售营运 营运部是各连锁店的主管部门,完成公司对连锁店的各项工作任务目标。 指导、检查各店落实公司的规章制度和工作要求; 对店铺经营、卖场作业进行检查、指导、管理; 落实营销计划、提高销售;协调各连锁店与商品业务部等部门的关系; 制定连锁店统一规范,落实门店各项考核指标; 协调解决各店实际工作中的问题; 负责连锁店发展工作

4、; 负责全公司的服务及售后服务工作。5、财务部 编制财务报表做好财务帐目; 凭证费用审核管理; 沟通税务部门工作,按章纳税; 做好成本核算、财务分析与控制。 严格规范财务手续和程序;制定财务制度,稽查财务问题; 审核一切收入支出单据,并进行统计分析; 审查分析,发现并解决问题; 财务平衡、效益核算分析工作; 负责现金收入与收银管理工作。6、物流信息部 审核、登记各种商品物流票据,做好票据管理; 统计汇总物流管理报表; 审核销售单据、审核卖场商品帐务; 负责盘点及盘点分析、库存分析、商品结构分析等工作; 管理计算机信息系统。7、商品业务部 完成商品采购计划和毛利润目标; 审定进货渠道、商品质量及

5、商品价格; 制定营销活动计划及组织实施,调整商品结构; 组织销售,指导配送,确保卖场商品不缺不压; .3. 进行商品结构调整,指导卖场销售和陈列,解决卖场销售工作中的各项问题; 对利润和销售业绩负责,协同卖场管理考核理货员或导购员; 淘汰更新商品、淘汰更新供应商; 做好商品配送工作,处理滞销、返厂商品; 做好各种合同、资料管理,确保各项费用应收尽收。三、领导岗位职责1、负责落实本部门职能和各项工作任务。2、本部门工作计划及组织落实,负责本部门工作总结。3、本部门组织管理、日常工作指导及检查落实,规范本部门各项工作。4、沟通协调相关部门工作。5、规范本部门各项工作、制定规章制度,解决实际问题,提

6、高管理效率、提升管理效益、勤奋学习、创新工作。6、工作日清、周清、月清,建立表格化管理。7、深入实际的沟通交流,创造开心、愉快工作氛围。8、对本部门工作负责和人员管理。9、向总经理报告工作,提出有利于公司的意见和建议。四、规章制度文件管理规定根据统一的规划,现将公司规章制度建设的各种汇编、手册的编写与管理规定如下:篇二:某水泥有限公司安全管理制度批 准 令安全生产是公司永恒的主题,公司的安全操作规程是贯彻国家有关劳动保障监察条例法律法规、国家和行业标准,贯彻国家安全生产方针政策的行动指南,是有效防范安全生产风险,保障从业人员安全和健康,保障生产经营有序、安全运行的重要措施。长期实践证明,所有发

7、生的安全生产事故,都是由于“物的不安全状态”和“人的不安全行为”造成的。因此,建立、健全安全操作规程是提高设备安全管理水平,创建安全生产环境,提高员工安全生产意识,规范员工行为,预防和控制各类事故,必须采取的有效方法和重要手段。建立健全标准化、规范化的安全操作规程,为从业人员在生产、经营过程中提供准确的作业标准和依据。使之养成良好的安全操作习惯,防止操作的随意性,营造安全健康的工作氛围,确保公司生产经营的顺利进行。本规程是我公司生产岗位人员安全操作的行为准则,公司全体员工及相关方作业人员务必严格执行。xx水泥有限公司总经理:年 月 日安全管理制度汇编编审小组成员主 编:副主编:编 委:参加编制

8、人员:目录批 准 令 . 2编审小组成员 . 3第一篇安全生产目标 . 7一、安全生产目标管理制度 . 7第二篇 组织机构和职责 . 10二、设置安全管理机构和配置安全管理人员制度 . 10三、安全生产人员管理制度 . 13四、安全生产责任制管理制度 . 15第三篇 安全生产投入 . 18五、安全生产专项费用管理制度 . 18六、工伤保险管理制度 . 21第四篇 法律法规与安全生产管理制度 . 26七、安全生产法律法规识别、获取、评审、更新及其他要求管理制度 . 26八、安全生产文件的管理制度 . 28九、安全文件档案管理制度 . 31第五篇 教育培训 . 34十、安全生产培训管理制度 . 34十一、安全文化建设管理制度 . 42十二、安全生产会议制度 . 47第六篇生产设备设施 . 50十三、建设项目“三同时”安全管理制度 . 50十四、设备维护与保养管理制度 . 5

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 事务文书

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号