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1、每周产量汇报表格篇一：第七周会议记录会议记录时间：20XX年2月20日地点：二楼会议室主持：顾主任张总：以后每周一开例会，任何人不得迟到，要带本子记录。周会目的是总结上周情况，布置下周任务。顾主任：车间领导应关爱新员工，了解新人离开原因，注意工作场所卫生情况。每次例会车间主任主动汇报工作，中高层领导及时查找问题，汇报情况，可以各抒己见。马主任：原材料问题，采购部应提前将木皮、五金配件等购齐，同时应注意质量问题。机加难题，白茬打磨交通堵塞问题，有毛刺、针孔。张总：每次例会车间主任必须汇报上周情况，布置下周任务；每周日要有周报表，要显示上周产品完成情况，计划本周生产量；销售部要反馈客户意见，客户提
2、出的要求；财务要对各部门的监控情况进行汇报；质检部要总结上周出现的质量问题，建议各部门注意事项；技术部应总结技术问题；采购部应对所购产品进行汇报，说明产品未到原因。 评比优秀个人、小组，检查卫生、质量情况，评比标准：生产达成率；抽检卫生、地面；质量。奖次分：先进班组、先进个人、总经理特别奖。朱主任：存在很多质量问题。陈主任：第一道砂光没啥好。篇二：实验室周汇报 第五周课题组周汇报一、 本周计划1、文献阅读：海藻多糖的结构、提取和生物活性研究新进展海藻生物活性物质研究的回顾与展望海藻糖的研究与应用我国海藻的开发利用价值及产业化生产2、实验内容：纤维素酶法提取多糖二、本周实验完成情况1. 海藻多糖
3、的结构、提取和生物活性研究新进展海藻中含有丰富的多糖,占海藻干重的50%以上。研究表明,海藻多糖能促进小鼠T细胞增殖反应,对细胞具有免疫调节作用、抗肿瘤作用、抗突变作用、诱导细胞分化、抗病毒等多种功效。海藻多糖是一类多组分的混合物,由不同的单糖基通过糖苷键相连而成,是海藻细胞间和细胞内所含的各种高分子碳水化合物的总称。不同的海藻多糖，组成多糖的糖基单体也不相同。另一方面是侧重于海藻多糖的构效研究。在海藻多糖提取过程中,海藻的采集时间、采集地点、生长环境的气候等因素都可能影响多糖的种类和产量。传统海藻粗多糖提取方法主要有：水提、酸提和碱提提取过程中要防止多糖降解,所以酸碱方法提取温度和时间要有所
4、控制。为提高多糖提取得率，依据多糖的性质，应用一些新型的分离提取技术也是必要的，如超声提取、溶剂辅助萃取、双水相萃取、微波萃取以酶法等等。2. 海藻生物活性物质研究的回顾与展望海藻中含有各类生物活性的代谢产物，很多海藻活性成分都有良好的药用前景，对海藻生物活性物质的研究对海藻资源的高价值利用、对开发新型海洋药物以改善人类的健康状况都具有重要意义。作为海洋中有机物的原始生产者,海藻含有多种生物活性物质,包括抗肿瘤、抗病毒、抗菌活性物质、抗氧化剂、免疫调节剂、酶抑制剂等。而人工栽培、组织培养、细胞工程、基因工程等生物技术在海藻生物活性物质研究领域的应用将有可能为海藻生物活性物质的研究与开发提供高效
5、费比的药源解决方案。3. 海藻糖的研究与应用海藻糖不带可游离的醛基，化学性质稳定,具有不同于其它双糖的独特的生物学特性.研究表明海藻糖具有保存生物活力的特殊功能,它能有效地保护细胞膜和蛋白质的结构,使生物体在异常情况下仍保持细胞内湿润,防止细胞因失水而造成养分的损失和细胞的损伤。而且体外海藻糖同样具有稳定生物膜和蛋白质结构的特性。海藻糖对生物活性物质具有重要的抗逆保鲜作用,所以对保护细胞膜和蛋白质结构及抗干燥,抗脱水等功能显著。4. 我国海藻的开发利用价值及产业化生产海藻是我国的重要海洋资源，但是却没有得到足够的重视和利用，甚至在某些海域出现了污染的情况。纵观海藻及其产品的开发研究发现，海藻的
6、价值不仅体现在食用价值，还在生态保护、海洋药物、功能食品、动物饲料、生物活性物质开发应用、食品添加剂、有机肥料、食品包装材料、微生物培养基、化工业、化妆品以及生物能源等诸多领域和范围发挥日益重要的作用，体现出了巨大的应用潜力和极高的经济价值。海藻应用产品的商品化、产业化发展速度加快，有利于我国建立有机环保农业的新模式，成为化肥和人工合成植物生长调节剂的替代品，为21世纪的农业带来光明的未来。四、下周计划：1、实验：继续单因素实验，多糖的提取2、阅读：阅读有关多糖的抗氧化性的文献篇三：世界500强企业管理表格模板大全世界500强企业管理表格模板大全包含1924个DOC文档第一章 组织结构管理第一
7、节 管理结构一、管理人员升迁计划表二、管理人才储备表三、部门决策权一览表四、财务决策权一览表五、人事决策权一览表六、各种委员会一览表第二节 分工职责一、职务分类表二、职务分配表三、部门工作分类表四、部门工作分配表五、业务能力规定表六、业务说明书七、职务说明书（一）八、职务说明书（二）九、工作内容说明书十、职务调整说明书十一、职位说明书十二、综合工作情况表十三、部门工作综合测量表第二章 发展规划管理一、企业发展规划二、企业发展规划三、企业发展规划四、新项目开发计划五、新产品开发计划六、部门设立改组计划七、年度经营方针制度第二节 日程规划一、年度计划二、半年度计划三、年度报告四、综合长期计划表第三
8、章 营销管理第一节 市场分析一、市场调查计划表二、市场调查计划表 （二）三、同业产品市场价格调查表四、各地区某种产品批发市场调查表五、竞争厂商调查表六、竞争厂牌价格调查表七、汽车音响竞争厂牌调查表八、竞争商店比较表九、店铺情报检查表十、新事业开拓调查检查表十一、人物调查报告十二、人际关系检查表十三、优良人际关系检查表 （一） 十四、优良人际关系检查表（二） 十五、巡回调查日报表十六、每月巡回调查状况报告书 十七、市场总需要量调查估计表 十八、调查研究报告书十九、企业信息分析表二十、产品市场性分析表二十一、促销成本分析表二十二、企业消费者情报分析表 二十三、消费者意识变化分析表 二十四、企业畅销
9、产品分析表二十五、产品营销分析表二十六、产品行销分析表二十七、主要客户营业分析表二十八、销售区销售状况分析表二十九、传播媒介利用分析表三十、广播传播媒体利用分析表 三十一、企业产品形象分析表三十二、新事业开拓调查分析表 三十三、人物 钱流动分析表 三十四、负面情报分析改善表 三十五、月份经营利益检核表三十六、行为资料表三十七、顾客特性分析表三十八、市场区隔准则及区隔方式表 三十九、新开发客户报告表四十、新产品潜在客户追踪表四十一、客户信用度分析表（公司） 四十二、客户信用度分析表（管理人员） 四十三、客户信用度分析表（职员） 四十四、广告预算表四十五、广告预算四十六、广告费用分析表（一） 四十
10、七、广告费用分析表（二） 四十八、广告策划检测表四十九、部门别及客户别销售额计划的编制 五十、研究开发管理革新计划表 五十一、推行管理革新中程计划表 五十二、产品修改申请书五十三、家电产品开发评价表五十四、食品新产品开发评价表 五十五、改善案评价表五十六、事务改善案进度控制总表 五十七、单位成本改善结果记录表 五十八、改善案结案报告表五十九、业务员销售统计表六十、销售额统计表六十一、月份产销统计表六十二、历年客户营业额统计表 六十三、生产、销售金额统计表六十四、产品生产、销售、库存金额统计 六十五、估计产品占有率比较表 六十六、历年销售业绩比较表第二节 营销策划一、销货计划表二、销售计划表三、
11、产品销售计划表四、销售预测表五、销售计划分析表六、客户促销售计划七、促销工作计划表八、促销活动计划表九、销售预算计划表十、月份销售计划表十一、客户增减分析表十二、季节因素计算表十三、客户销售收款状况分析表 十四、销售人员行动计划表十五、周别行动计划表第三节 销售管理一、订单登记表二、订货统计表三、存货数量记录表四、顾客移交表五、产品记录表六、销售效率分析表七、营业情报情况报告书八、宣传业务事项报告书九、业务投标估价结果报告十、销售业务管理统计表十一、营业经过报告十二、产品广告预定及实施报告表 十三、宣传车宣传调查报告书 十四、销售员销售毛利日报十五、访问客户预定及结果报告书 十六、销售人员业务预定及实绩报告表 十七、业务情况日报十八、报单情况日报表十九、销售员实绩综合报告表 二十、销售款状况日报二十一、销售业务状况报告书 二十二、接待客户申请及报告书 二十三、抱怨处理报告表二十四、生产销售金额报表 二十五、经销店促销活动计划书二十六、经销商购置营业用车辆申请书 二十七、订货单二十八、生产及验货进度表 二十九、厂商卡三十、交易记录三十一、变更信用额度申请表第四节 价格评估一、成本估价单（一）二、成本估价单（二）三、新产品开发报告四、估价单五、成本估价单六、销货记录七、产品定价分析表八、产品售价计算表九、产品价格分析表十、产品售价表十一、价目表十二、价格表
