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1、首创集团人力资源管理流程文件之五 集团人力资源薪酬管理流程(讨论稿)集团薪酬管理是集团动力机制建设的组成部分之一。集团薪酬管理流程设计原则是以集团战略目标为出发点，以绩效体系、岗位评估和薪资市场行情为基础，其作用是：吸引、留住优秀人才，发挥薪酬的激励功能，提高工作所需技能和能力，激发集团全体人员“二次创业”动力，增强凝聚力。集团薪酬管理流程涉及管理范围是：建立集团本部各岗位薪酬标准、提供集团所属公司董事会有关所属公司经营层薪酬执行标准、加强对所属公司劳动工资管理，在集团内部实行人均效益、人均工资和人均人工成本宏观调控管理。一、 集团本部各岗位薪酬管理流程：（一）建立集团本部各岗位评估体系1、
2、根据集团战略规划和集团本部年度经营计划，对集团本部各岗位基本要求进行评估。2、 建立集团薪酬管理体系岗位评估计划，分析各参考因素和所占权重，确定各岗位评估点值，衡量各岗位相对重要性。3、 根据对集团岗位评估的点值分布，对本部各岗位进行分类，建立薪酬级别体系，确定各岗位相应的薪酬级别。（二）、评估确定集团本部各岗位进岗人员薪酬级别。1、 各部门评估现有的职位，对上岗人员的工作性质和内容以及以往业绩、经验进行分析，并将分析结果交人力资源部。2、 人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见，按照岗位评估计划设计的各要素对进岗人员进行岗位点值评估，制定科学合理、切合实际的薪酬级别。（三）、建立集团本部薪酬
3、结构及标准1、 根据集团战略和利润指标完成情况，参考市场工资率与本集团承受能力，确定集团本部薪酬级别标准。在确定薪酬标准时要体现其公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性。2、 确定各岗位固定收入与变动收入比例。3、 确定集团本部各岗位固定收入标准。4、 确定集团各岗位进岗人员固定收入标准。5、 人力资源部将各部门职位评估等级和集团薪资执行标准报集团主管人事的副总经理初审，总经理最终核准。6、 对于新招聘人员实行试用期薪资标准。7、 进行具体的薪资发放操作。8、 建立集团本部各岗位薪资档案。（四）、各岗位薪资调整和年度薪资调整1、 人力资源部负责各部门具体的职位管理，包括增、减职位，修正职责内容
4、和权限，根据职位变动或职责内容变更而修正员工个人薪资档案。2、 各部门根据部门职能实际业务情况和部门人员岗位职责，提出个人薪资的调整建议。3、 人力资源部汇总整理对于集团宏观层面的薪资资料的分析结果，综合考虑各部门提出的薪资调整建议，并结合员工的绩效考核结果，呈交集团薪资调整建议(分管人事的副总和总经理二次核准)。4、 人力资源部根据核准批示调整员工个人薪资档案。5、 原则上集团每二年进行一次工资调整。（1） 员工调薪从当年1月起执行。（2） 当年1月份，由人力资源部和财务部根据上一年度集团盈利状况和绩效指标完成情况，并结合物价水平、劳动市场供需趋势、本地社会平均工资、社会最低工资的变化，提出
5、调薪方案，由董事会核定、批准该年度工资调整百分比。（3） 员工晋升后的工资自调升之次月起开始支付。二、集团所属各公司经营层薪酬管理流程1、 根据集团所属各公司行业性质、资产规模、经济效益、人力资源市场价位、公司管理成熟度等，划分所属公司等级和执行标准。2、 参照集团本部部门经理到总经理薪酬水平，结合所属公司绩效考核情况，向其董事会提交经营层薪酬建议。3、 所属公司经营层薪酬执行情况报集团人力资源部。4、 建立所属公司经营层薪资档案，所属公司工资结构、执行标准方案要向集团人力资源部备案。三、集团所属公司劳动工资管理流程：1、所属公司根据当年业务发展、经济效益、人员结构、行业性质和人力资源市场价位等有关情况向集团书面报告，提出当年使用工资总额的意见。2、集团人力资源部与所属公司沟通意见，经过分析研究提出初步建议意见。3、集团人力资源部将建议意见报送集团主管副总和总经理审定。4、根据集团审定意见，起草下发确定所属公司当年工资总额的书面通知。5、所属公司要按照有关要求，按时准确上报有关劳动、工资等统计报表。 集团人力资源部 2003年6月5日
