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1、深圳可保信电子有限公司品质手册受控副本印章编制：审核：核准：第0章 手册控制第1节 批准部门需会审部门打会审签字总经理管理者代表行政部业务部采购部品质部工程部生产部物控部第0章 手册控制第2节 目 录章节号 章节名称-页码第0章 手册封面P1 第1节 批准P2第2节 目录P3第3节 手册版本控制P4第4节 手册说明-P5P61.0 企业简介-P7P82.0 组织架构图-P93.0 质量管理体系过程职责分配表-P104.0 质量管理体系-P11 第1节 文件控制程序-P11第2节 质量记录控制程序-P12 5.0 管理职责P13P18 第1节 质量方针13 第2节 以顾客为关注焦点13 第3节
2、质量方针 -13第4节 策划管理程序-14第5节 职责 权限和沟通 -15-17第6节 管理评审控制程序-186.0 资源管理-19第1节 资源的提供-19第2节 人力资源控制程序-19第3节 基础设施控制程序-19第4节 工作环境的控制程序-197.0 产品实现 -P20-26第1节 产品实现的策划过程-20第2节 与顾客有关的过程控制程序21第3节 设计与开发22 第4节 采购控制程序22第5节 生产和服务运作控制程序23-24第6节 测量和监控装置的控制程序-25-26 8.0 测量、分析和改进-P27-31第1节 总则-27第2节 过程和产品的测量和监控 - 27-28 第3节 不合格
3、控制 - 29 第4节 数据分析控制- 30第5节 改进控制程序- 31第0章 手册控制第3节 手册版本控制本手册由0.08.5构成,共31页,版本号分为手册版本号和章节版本号.在运作过程中,如有个别章节的内容需更改时,手册版本号不作变动,仅对章节版本号加以更改,只有在本手册多数章节内容更改时,才考虑手册版本号的变动,但必须由总经理审批后方可生效.手册的更改情况必须要记录在修订记录与分发范围中。第0章 手册控制2.0 修订记录与分发范围2.1分发范围分发号接受者分发号接受者分发号接受者分发号接受者01总经理04品质部07行政部1002管理者代表05生产部08采购部1103工程部06 业务部09
4、物控部122.2修订记录版本修 订 简 历生效日期A颁布版2005-02-23A1修改6.4说明本公司的产品形成过程时与环境的温湿度无特别要求。2005-07-22A1修改7.3的说明为欧洲的总公司为本公司的客户。设计和开发均在欧洲部已经完成。总部附相应的图纸，本公司无涉及任何设计与开发。2005-7-22A1修改7.5.5为深圳可保信电子有限公司2005-7-22A1修改5.1.1.9加上仓库的职责2005-7-22B加上所有的条款引伸出来的文件2005-7-26B修改品质目标中的生产合格率为98.5%2005-7-26B1追加0章第1节中物控部会签2006-3-25B1追加0章第4节中管理
5、者代表的任命2006-3-25B1删除第1章中的公司经营目标2006-3-25B1修改第2章公司品保组织架构图2006-3-25B1追加第3章过程职责分配表中物控部的职能关系2006-3-25B1修改4.3.7条中记录保存期限的的参考文件2006-3-25B1修改5.4.4.1质量目标2006-3-25B1修改5.5.1职责与权限2006-3-25B1修改7.4.1.1和7.4.1.2中的问题描述2006-3-25B1增加7.5.1条款中从合同评审后到采购需求的形成过程2006-3-25B2所有章节版本升级为B2版2006-5-5B2文件中所有“市场部”改为“业务部”；“资材部”改为“采购部”
6、2006-5-5B2文件中所有程序文件编号改为“QEP-XX”2006-5-5B2第1页删除“受控正本印章”2006-5-5B2追加第2章公司品保组织架构图中子部门2006-5-5B3修改5.4.4.1公司质量目标，第14页章节版本升级为B3.2006-12-14第0章 手册控制第4节 手册说明1. 手册内容本手册系依据IS090012000版(GA/T19001-2000)质量管理体系要求(除条文7.3以外)和本公司的实际相结合编制而成,包括:(1) 公司质量体系的范围,它包括了ISO 9001:2000标准(除条文7.3以外)的全部要求;(2) 质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序
7、文件;(3) 对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述.2. 术语和定义 本手册采用ISO 9000:2000质量管理体系基本原理和术语的术语和定义.3. 本手册是本公司品质体系的纲领性文件,系统地规定了本公司品质体系的构成 内容及实施要求,是我公司实施品质管理的基本规章.本手册经公司总经理批 准后生效,各部门须严格执行.4. 本手册管理的所有相关事宜均由品质部之品质部统一负责,未经总经理管理者代表批准,任何人不得将手册提供给公司以外的人员.5. 手册持有者应使其妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂改,如手册持有者调离工作岗位时,应将手册交还给品质部,办理核收登记. 6. 在手册使用期间,如
8、有修改建议,各部门负责人应将意见汇总,及时反馈到品质部之ISO推行小组，品质部之ISO推行小组应定期组织各部门对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改,执行文件控制程序的有关规定.7. 为了贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系要求，加强对质量管理体系运作的领导，特任命 吴安成 为我公司的管理者代表。全面负责质量体系相关运作及与外部联络. 总经理: 第1章 公司简介深圳可保信电子有限公司是BMS CHINA LIMITED在国内投资兴办的企业,BMS CHINA 是BMS EUROPE 在香港的分支机构,作为一家专业的电子元件和配件的生产制造商,在相关的市场上BMS已经有了
9、25年的经验,深圳可保信电子有限公司是BMS独资成立的子公司,其主要的产品是电子连接线和相关的配件和附件，公司成立于2005年。公司现拥有固定资产港币500万元，厂房面积达3600平方米。公司主要生产的产品： 电子线缆及连接器； 电脑周边电缆系列； 电话通迅、程控交换设备连线系列； 视频、音频连接电缆线及连接器系列，共百余种产品。产品主要销往欧洲等地区。 本公司技术力量雄厚,设备精良,主要有成型机;测试机; 端子机；台式冲压机；剥皮机等优良的设备来确保品质的合格率。为了配合世界市场的需要及满足客户对产品日趋严谨的要求，公司推行了ISO9001-2000品质保证体系，使我们的品质及服务更加得以保证。“全员参与，不断改善，品质保证，令客户完全满意”是我们对客户的承诺。我们将以满腔热情，喜迎四海宾客，共创美好的明天！第2章 公司品保组织架构图人事财务管理者代表行政部业务部总经理工程部生产部物控部采购部文控中心品质部第3章 质量管理体系过程职责分配表职能部门体系要求管理层工程部生产部 业务部行政部 采 购部品质部物控部4 质量管理体系4.2.3 文件控制4.2.4
