《施工安全生产例会制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工安全生产例会制度.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工安全生产例会制度篇一：安全生产例会制度安全生产例会制度为加强安全管理，规范安全生产会议制度，及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理项目部生产组织过程中存在的安全质量问题，消除安全事故隐患，确保安全生产。依据省市和辉南至白山高速公路建设指挥部的有关文件精神，结合辉南至白山高速公路HBTJ01合同段建设项目安全生产的实际情况，制定本制度。一、适用范围：本制度适用于辉南至白山高速公路HBTJ01合同段。二、 参会人员：每一个星期召开一次，由安质科召集，由项目部安全生产负责人主持，项目部领导、各部门负责人、专职安全生产管理人员和各工区总工、专职安全生产管理人员以及各施工队负责人参加。三、会
2、议制度：安全生产例会定于每月25日晚19:30召开，地点在项目部会议室。如有临时变动，由项目部安质科负责提前通知，地点由召集人决定。四、 会议主要内容： 1、总结存在的安全问题、质量问题、拆迁问题、施工进度问题及安全隐患查、整改情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。并对安全奖惩情况进行通报。12、学习集团总公司、辉南至白山高速公路建设指挥部以及省市主管部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，做到“言之有据，行之有法”。3、结合上级部门下发的安全质量事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。力求在下一步的生产过程中不犯重复性的错误。4、了
3、解前段时间、对施工现场的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作程序等工作。5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。6、会议对所议事项以及做出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发各施工队及上报总公司。安质科应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。五、会议制度：1、 安全生产例会原则上所有项目部领导、各部门负责人、专职安全生产管理人员和各工区总工、专职安全生产管理人员以及各施工队负责人全数参加，如临时有事必须严格执行请假制度，经项目经理签字批准后生效。会议精神将以会议纪要形式下发至个人，对于后续安全生产出现的问题不能以未参加会议
4、为借口搪塞。2、对于未履行请假制度或口头请假的人员给予200元/次的处罚，并在安全生产例会上进行通报。3、对于开会迟到的人员给予100元/次的处罚。24、对于开会期间睡觉、玩手机、聊天的人员给予50元/次的处罚。5、安全生产例会全程手机静音。6、安全生产例会严格执行签到制度。3篇二：安全生产例会制度安全生产例会制度根据项目部安全领导小组的职责要求，项目部定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。一、参会人员
5、1、安全生产例会由项目部安全部负责组织，由安全总监、负责主持。2、参会人员为：项目安全部全体人员、工程部负责人、分包负责人和安全员。二、会议制度安全生产例会每周召开一次，召开时间为每周六下午4：30，也可根据当前的安全重点工作和项目部安全工作重点要求，提前召开。三、主要职责1.学习宣传、贯彻执行国家、建筑行业、中建总公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方
6、案，确定安全生产。4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。5、汇报上周安全生产情况；通报本周安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排本周安全生产工作计划。6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。四、会议要点1.会议准备（1）项目安全部要将本周完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，项目经理。（2）项目安全部要将本月安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐
7、患和下个月安全工作重点，形成书面材料。2.会议要点（1）由安全总监组织学习上级近期安全生产的有关文件；（2）安全部负责汇报本周安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下周安全生产重点与安排；（4）参会人员研究关键性问题和安全隐患，确定整治时间，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；（5）每次会后，由安全部根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。奥克斯洋湖项目20XX年3月15日篇三：施工现场安全例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次安全例会。2、每次例会由项目经理召集，技术负责人、安全员、施工员、及施工班组负责人参加。记录归档。项目
8、经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、在本周施工中发现的安全隐患，已整改及正在整改的必须提交例会讨论、分析。例会中做出的决定必须坚决执行。杜绝类似安全隐患再次发生。4、各班组间安全生产问题协调，提交例会解决。例会中及时传达有关安全作业要求、及最新工程动态。5、每半月公司举行一次安全例会，由公司安全部门召集，由项目经理及项目各级安全管理人员参加，记录归档。公司安全部门可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、公司安全检查存在各类安全隐患必须提交例会讨论、分析。例会中做出的决定必须坚决执行。杜绝类似安全隐患再次发生。各部门间安全生产问题协调，例会传达公司最新工程动态、最新公司安全文件。安徽省湖滨集团建设工程有限公司六安市碧桂园III标段湖滨项目部二O一三年十月
