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1、施工企业材料管理流程管理制度篇一：施工单位材料管理制度材料管理制度1目的规范物资采购程序，控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节，做好工程设计参谋。2 适用范围公司所有项目使用物资。3 职责分工设计单位：材料、设备选型，技术要求；施工单位：材料、设备采购计划；按材料计划要求书面申报材料价格。工程部：计划、验收标准和技术要求审核；审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。采购部：材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收；负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理，汇总审批价格报工程成本管理中心。财务部：资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收；负责材料价格审批
2、的监督、协助价格争议处理办公室：物资现场管理（门卫管理：没有采购部通知物资不允许进出场）；4 采购方式甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。5 物资采购程序接受采购计划（采购部）-编制采购计划（采购部）-编制询价（采购部）、招标文件（由招标办组织，使用单位提出材料验收标准及技术要求，工程部确认审核）-组织招标（以集团审批意见为主）-签定供货合同（采购部）-物资运输（供货方）-现场验收（验收小组）-办理入库-领用出库-发票入帐-办理结算-质保服务-支付质保金。6 物资采购计划的管理 物资采购计划填报、审核与提交：工程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划（表1）、项目主要物资采购控制表
3、（表3）中的基础内容，由工程部、采购部、财务部共同确认采购方案，完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。如有漏报、临时急用或需补报物资计划的，须向采购部提交临时用料计划表，但每月不得超过3次。临时采购计划到货时间由工程部、使用单位、采购部协商确定。因工期发生变更,物资采购计划发生变化的,工程项目部须书面告之采购部,以便保证物资到货的及时性或减少库存中转.物资采购计划的申报程序物资申报程序:物资使用单位填报物资采购计划申请表使用单位审批工程部审批项目经理采购部安排采购业务员采购。物资采购计划的管理物资采购计划实行
4、“谁使用、谁负责提供采购计划”的原则 。物资采购计划由工程部负责申报，每月25日前将第三月采购计划报采购部。供货周期超过一月的物资工程部根据生产、采购周期相应提前。工程部审核采购计划及验收标准、质量要求,对采购物资质量负责。所有采购计划、物资价格审批表必须有详细的技术要求和验收标准，因技术要求、验收标准不合格除按制度进行考核外，因此而影响物资采购到货时间而造成损失，由计划申报单位承担。采购物资技术要求和验收标准由工程部、项目经理、总工程师审核签字确认生效。财务部工程预决算提供材料预算用量，控制采购总量。乙供物资采购价格审批表在3-7日内完成价格审批手续。物资因计划不准剩余物资能退货的退货，费用
5、由计划单位支付，不能退货的由计划单位承担所有损失 ，相关审批单位承担相应责任。 7 物资采购验收管理所有进场物资必须严格验收，没有采购部通知所有物资不允许进入施工场地。通知验收责任主体为采购部，物资进场管理责任主体为办公室。物资采购验收程序物资物资采购人员通知验收小组到货时间采购部通知验收小组人员到现场验收小组现场验收填写验收报告（表6）办理出入库手续（表7、表8）填写设备材料使用许可证（表9）物资进入施工进场。物资验收管理采购部负责组织工程部、监理单位、使用单位、财务部成立联合验收小组。重要物资验收：电梯、设备、大宗物资、主体工程、隐蔽工程所有进场物资都必须作为重要物资进行验收，要求验收小组
6、全员验收。工程用砂、石，由监理人员或项目负责人验收。验收小组成员由各部门申报，原则上各部门验收人员不能低于3人（甲方含监理不少于3人），验收人员经公司批准后成立验收小组成员库，验收时临时从验收小组成员库中随机抽取。采购物资原则上在确定供货单位时,供货单位必须送样至工程部,由工程部、监理单位、使用单位、采购部、供货单位、质安处共同确认样品，不能送样品的要确认详细的技术要求及验收标准。严格按样品、采购合同中技术要求及验收标准进行验收，有样品的严格按认可的样品验收，严格验收型号、材质、技术参数、等级、生产厂家、供货数量、供货时间与采购合同中一致，抽验数量不能低于供货量的10%。 合同中的技术要求及验
7、收标准最终由工程部提供，项目经理、总工程师确认。不需专业机构检验的物资在验收现场要有明确的验收意见。验收合格物资、颁发设备材料使用许可证，并在3日内办理入库手续。现场验收不合格、有质量问题的产品，要有明确的处理意见，并填写供应商不诚信问题处理报告单，迅速上报相关领导。所有进场物资（特别是施工材料）验收合格方能进入施工场地，在未验收合格之前严禁进入施工区域。夜间验收要于当日下班前通知验收小组（甲方由采购部负责通知，乙方由该项目负责人通知），原则上不夜间不进行验收工作（施工急用物资除外）。样品的管理所有使用物资能送样品的原则上必须送样品。物资原始样板由公司领导、设计院、工程部、质量安全处、招标中心
8、、供货单位共同签名确认。所有样品要分类登记，由监理负责保管。8 物资采购仓储管理公司原则上不在施工现场设置仓库，实行零库存管理。采购物资到现场后与使用单位共同验收，验收后直接与使用单位现场移交，直接进入施工单位的仓库。采购人员在与施工单位现场移交时办理入库、出库的手续。使用单位库存量与使用量之和原则上不超过总用量的95%。使用单位在入库前发现物资的损坏、损耗由供货单位承担责任,入库后的物资的损坏、损耗由保管单位承担全部责任。仓库盘存管理财务部根据材料物资类别、品种、规格、型号设立明细账（表篇二：工程项目材料管理流程工程项目材料管理制度（1）根据施工图编制施工预算用料总计划（2）根据项目施工安装
9、进度编制用料进扬计划2.组织材料进入施工现场根据用料进场计划，向公司物资部要求按数量、规格、保质按期送料到现场仓库。3.对调入的材料（包括物资部仓库与厂家直送施工现场的材料），在进入现场仓库前按企业质量体系程序文件的具体要求进行进场检验。4.贮存和保管入库材料按企业质量要求而合理存放、维护、保管。5.材料发放现场仓库根据项目施工进度需要，根据施工员开出的领料单,以正确的名称、规格、数量将材料发放与班组。6.退料对工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物资部仓库；专用材料寄存在物资部仓库，待新的工程使用或通过物资部推存其它项目新施工工程上使用。 领料方法1.领料根据工程施工进度要求，项
10、目经理部必须填写（签署）材料领用单（以下称领料单），由施工员提前三天送至物资组，作为物资组送料的依据。1按项目用料时间，材料组按项目领料单将材料送至现场。2.直接送料安装工程项目使用的大宗材料（主材），由材料组根据送料计划，安排分供方直接送料到项目现场指定地点。 项目材料验证工作管理材料进入施工现场的验证现场仓库管理员对物资设备组送至施工现场的材料，按发料单的品种、规格、数量进行检验，特别对产品质量进行验证（关键件必须附有合格证），发料单位上签认作为验收入帐凭证。 验收时核对材料是否符合图纸要求，如有不符，应及时与材料科交涉并予以更正； 所调入材料必须有出厂合格证，并办理合格证的交接手续，所有
11、合格证交给项目部资料员汇编入竣工资料； 对于质量不合格产品必须填写不合格记录。对分供方（产品生产厂家）直送现场的材料的验证，由材料采购员会同项目经理部施工员，或现场仓库管理员与分供方在现场，共同进行验收并签证发料单.大批量或专项产品（材料）直送现场时，由物资设备组与质量管理组共同进行验收并签证发料单.经验证不合格的材料，包括运输中损坏的材料应分开堆放，填写不合格记录表，并通知物资设备组采取处理措施。 项目材料贮存和保管工作管理2材料入库经验证合格的物料，现场仓库管理员应按物料类别、型号、规格分门别类，整齐堆放。物料架上必须有分类别、分规格的标志。须标明每批入库材料的进货日期。材料的贮存和保管1
12、.对储存和保管有专门要求的材料，专管员必须采取有效的措施：有使用期限的材料，在期限届满前使用；对贮存环境有要求的材料，为其提供适宜的环境和保护条件；对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。2.仓管员应经常检查库内物资贮存情况，保持库内物资的质量和周转正常。 项目材料发放工作管理现场发料由施工员按施工部位分班组开列现场领料清单.按现场领料清单所列产品、规格、数量、发料。主要关键的材料应附上材质证明。 项目材料安全工作管理防火工作管理 仓库工作人员要做到四知,知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度。 仓库范围内严禁吸烟，不准携带火种入库。3 遇停电的仓库，必须切断电源。 氧气瓶、乙炔瓶应按安全
13、管理要求分别存放，存放区域不得使用可能产生火星的工具。 货物堆放要符合五距规定：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。 仓库要配置足够的消防器材，并对消防器材定期检查，定期更换。 库房内不准设办公室、更衣室、不准住人，不得作加工场，不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内，以防自燃。下班离库前，应检查仓库一遍；离库时须闭窗、锁门、断电。防盗工作管理物资管理要分项专人负责，要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度，要定期盘点，做好帐、卡、物相符，单据、赁证、印章必须专人保管，班后锁入橱内，已发货的单据必须当场加盖注销章，并装钉成册以备查核。仓库要符合防盗要求，门窗要有铁栏、铁门，使用合格的仓库门锁，晚上派
14、出值班员看守。材料工具必须入仓库保管，体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施，并通知值班人员，特别贵重量的物品要派人值班。仓库工作人员必须坚守岗位，忠于职守，无关人员不准入仓，离仓库时须闭窗、锁门、断电。4篇三：施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 （一）材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号 .施工现场材料管理制度（一）材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。3、验收单原件交公司工程管理部备案。（二）材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
