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1、职场 下班前十分钟做好这六件事，不升职都难！ 下班前十分钟，放松、喝水、去卫生间、收拾桌面如果你总是这样做，不仅会留下不好的印象，还白白浪费了职场素质提升的好时机。下班前做做这六件事，将会为你带来意想不到的效果。一、检查当日工作情况复盘，穷尽不遗漏最后这十分钟时间很短，所以毫无效率可言，那么你就更不要去做什么费脑子的工作。打开工作备忘录，看看今天要完成的工作还有没有什么遗漏，有的话尽快搞定，你要知道没有哪个领导喜欢“今日复明日”的员工，何况加班未必是好的表现，也有可能是由于效率低而加班。二、检查邮箱重要的邮件看三遍最后再检查一次邮箱，看看有没有什么重要的邮件被自己错过了。除了检查是否有错过的邮
2、件玩，我们还可以做下面的三件事提升自己的职业素养：统计发送邮件的数量，例如HR可以通过统计发送的面试邀请与面试到场人数测算出到场率；隔天急需处理的邮件看三遍，一些紧急重要的事情需要加深记忆；改善邮件的写作格式，收件的人群不一样，需要的模板也是不同的，应准备几种模板。三、记录工作备忘记录、提醒、检索、回顾回顾一下今天自己做过的工作，把工作内容简单记录下来，以供以后需要的时候来查阅。一个完整的备忘录，需要具备四个特性：记录：能将工作中发生的真实情况记录下来；提醒：避免当事人忘记任务；检索：能搜索以往的工作相关记录；备注：可以填写工作问题、自我能力缺点和改善建议等；四、整理今天新增的物品学会分类管理
3、整理一天新的物品包括：别人递上来的新名片、新撰写的文档、别人传过来的重要文件等等，是否都放在了合适的地方，有没有做好备份。在紧要的关头能快速找到合适正确的文件也是职场的一种软技能，特别是文件的分类管理法，当文件的类型越来越多的时候，如何建立文件夹和便签管理都是十分重要的。五、列出明天待办的事项未雨绸缪，有备无患要按照紧急程度做好标识，防止明早来的时候再浪费时间做整理，而且下班回家空闲的时候也可以思考一下明天会议的发言等。时间管理与自我管理是职场员工必须掌握的两项关键能力，而紧急重要矩阵是一个简单易用的工具，时间管理矩阵的四个原则：第一象限的事情应该首先做：特别为乙方写给那些付款周期特别慢的组织
4、，最长的公司有超过合同付款期6个月的都有，这个对乙方而言是一件头痛的事情；把大多数的时间放在第二象限的事情上：很多培训经理把精力耗费在培训的行政管理中了，而一些真正有价值与意义的项目时间却明显不够.第三现象的事尽量少做:例如各种不相干的会议了，例如组织公司的Party啦，例如神马经销商大会啊.第四象限的事最好别做:例如微信里聊天了，参与一些Q群无聊的吵架了.六、检查电源安全做事有始有终做完前面的五件事情，这个时候你再关上电脑，确定显示器电源关闭，整理好自己的私人物品，再顺手把办公桌收拾一下，扔掉垃圾，拎起包包就可以安心走人啦。（来源 培训经理指南）历史经典文章，请关注后点菜单查看：战略规划的四
5、个原则和七个阶段战略七大本质（从“战略就是放弃”说起）想不到：亚洲真正敌视中国的国家曝光震惊：当西方“民主”遇到中国“实事求是”天下：惊人机密真相：中国要全民警醒中国挖美国“金融”祖坟：奥-巴马大打出手？最新国情报告，你真不知道，一看太吓人了！北京突然对香港立场大变：李嘉诚出现失误加籍华人谈中国未来，幕后真相实在太可怕！博弈：美国包中国饺子？中国反攻美后院？中美“金融大战”？平静表面下的惊心动魄！一场大规模的次贷危机已在中国悄悄酝酿？谁在阉割中国高铁？分拆铁道部与政治离间？中国农民贫穷的真正原因（百年一遇好文）差异化突围如何把产品卖点做到极致？产品经理的十大顶级错误老板对一位总经理辞职信的回复
6、中国目前最成功的10个商业模式百辆大巴免费乘盈利却上亿，商业模式吗？4个故事价值千万，解构商业模式全部秘密！商业模式的术、法、道3年跨百亿？美尔旅居颠覆旅游业最牛模式魏朱版商业模式构成的六大要素仅成立3年供应链企业，如何做到60亿？好声音之父：节20亿元的商业模式设计九锅一堂只卖30菜，毛利63%，日翻台5-8次2年开50店融1亿，LOHO用O2O颠覆传统？商业模式八大核心原则世界500强要求员工都会应用的方法和工具小食堂老板给教授上的MBA课通过3点看一个企业是否有成长性马化腾：创生物型组织，“七度”自我进化企业内控体系建设的思路和方法管理就是抓住三件事：客户、 流程与绩效！总经理及部门经理
7、应该做到（超级实用）最狼性最完整的管理手册（高管必备，干货）世界500强总结的16个数字管理法则为何“坏老板”的执行力远胜“好老板”？打破管理体系孤岛，提升企业执行力带出能打硬仗团队的九大流程实操手册执行力差是谁的责任？员工瞎忙八病因，就是你越做越累的原因！流程决定企业核心竞争力战略对准：流程是一切管理的基石流程优化的三重境界信息化建设中流程梳理的四大步骤及方法企业流程优化成功推行的五大必备条件做好企业流程管理的六个建议流程管理的七大核心要点八步法打造面向企业流程管理的考核体系凭啥做大做强？流程决定核心竞争力企业如何进行流程“点-线-面”三层优化？分权VS流程？美的与华为流程架构领先实践好流程
8、5大必备因素，流程成熟度评估模型体系管理VS流程管理（迄今讲得最系统文章）和尚“怎么死”到“怎么活”，惊数万老板！三大名企经典对标之路（实战）以对标驱动企业价值增长中国企业对标管理的九个方向中国企业对标的十五个问答万科如何对标学习帕尔迪马云、任正非等十个大佬的用人之道中美管理差异：柳传志找人、戴尔找方向IBM人力资源管理的三个体系IBM核心人才梯队建设关键步骤与工具海尔：不再使用宽带薪酬和360度考核老板将儿子送美高中！3课彻底改变富二代！乞丐遇小姐，两人激励交锋后，震惊MBA！性感女总裁打的，对话男师傅.震十万MBA！最佳故事奖：干爹，帮我买个单！一对叔侄对话震惊全国！背后逻辑揭秘！国学常识200题，不收藏下来，你就傻了孙子兵法36计详解完整版，珍藏，终生研读见到见与不见全文，太唯美！必收藏啊！巧用“三十六计”教出好儿女二十四史经典佳句30条，掌握它终受益！弟子规完整带解释！大人小孩都该学习！
