《康师傅财务工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《康师傅财务工作计划.doc（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、康师傅财务工作计划篇一：康师傅策划书目录一、 团队介绍2二、 参赛目的2三、 产品介绍3四、 营销对象4五、 市场分析5a) 当前市场状况b) SWOT分析六、 营销创意7a) 营销观念b) 营销策略c) 市场战略d) 营销渠道七、团队人员分工11八、经费结算12九、调查问卷121一、 团队介绍我们的队伍是一个充满着激情，快乐和正能量的团队！这里，有四个刚刚步入大学，懵懵懂懂的青涩少年，还有两个已经渐渐成熟，可以独当一面的大二学长。Summer夏天，这是我们团队的名字，也代表着我们对待本次大赛如火的热情。20XX年的夏末，我们几个来自五湖四海的孩子相遇在了合师，这个夏末，我们几个互不认识的少年
2、相聚在了同一个组织，也就是在这个夏末，我们一起决定组团参加合肥师范学院经济与管理学院举办的营销创意策划大赛。我们希望，我们在合师的四年里，都可以像现在一样，对事情都有火一样的热情，热爱合师像我们热爱夏天一样永不改变！热情的夏天，hotsummer，我们与康师傅一起，带给大家清凉一夏！二、 参赛目的作为大一年级新生，对大学生活还不是太适应，我们满腔热情积极参加各类活动，锻炼自己的各项能力。所以参加了这次的营销创意大赛。希望在这次活动中能得到以下的锻炼：（一）、在外出销售的同事多熟悉这个城市和周边环境。 2（二）、在写策划书时学习和提高自己写策划书的能力。（三）、能了解社会，积累社会经验，找出自己
3、的不足并弥补，为以后进入社会打下基础。（四）、在活动过程中增强团队意识、团队合作能力和团对凝聚力并学会如何处理好与队员同学之间的关系。三、产品介绍康师傅饮料是独具奇特的产品，康师傅饮料的成功不仅限于他本身饮料的特质。更是一路来对大家的承诺、服务。康师傅饮料就像一种生活，是用来经营的，而不是用来计较的。康师傅的诚信，是用来沉淀的，而不是用来挑战的。康师傅饮料在渠道变革中发展。康师傅饮料产品有：康师傅冰红茶、康师傅劲凉冰茶、康师傅绿茶、康师傅茉莉清茶、康师傅果汁、康师傅矿物质水、康师傅酸梅汤等。康师傅冰茶给人冰力十足的感觉，明星代言打造出运动、音乐气息、动力十足的冰茶饮料。让很多消费者感受到有活力
4、的生活。3康师傅劲凉冰茶就是年轻动感、时尚酷炫、自我、个性化的发展。这样易取的年轻族群的接受和认同。康师傅绿茶给人感觉就是清凉、解渴营养健康。所以他的消费对象主要是注重生活质量、具有健康消费意识的年轻人。康师傅绿茶有许多健康的元素。能让人心情轻松愉快并感染周围的人。康师傅茉莉清茶采用茉莉花为原料，口味是淡雅低糖。茉莉花清茶有很多情感性利益点：悠闲放松、怡然自得、清新雅致，让我们体验生活新情趣。正是因为他的品牌个性，所以消费群体主要是学生或年轻的上班族。他们大多是亲切自然柔和细腻的形象。康师傅果汁有康师傅橙汁、水蜜桃汁、水晶葡萄。康师傅品牌核心价值就是好喝，给人情感性利益就是好玩有趣并且和家人分
5、享幸福。康师傅果汁的喜爱者也是生活中的普通人感受和期待幸福的生活。四、营销对象康师傅饮料系列包含多种产品，康师傅旗下的冰红茶、冰绿茶等包含新能量、新动力含义。所以主要销售对象是广4SUMMER大青年学生和一些工作容易疲惫的中年人。想开长途车的司机和经常出差的白领等。但又鉴于我们都是在校大学生，我们的主要营销对象是合肥师范学院在校学生以及学校周边的居民，同时，我们也会在课余时间外出推销商品，将范围扩大至合肥市个个高校及学校周边的酒店饭店等等。对此我们可以参照消费者的对饮料的习惯。消费者特点描述：五、市场分析a)当前市场状况：随着生活水平的提高，人们对饮料的需求不仅停留在可乐、雪碧、纯净水的需求水
6、平上。人们更倾向于消费自然健康的饮料，于是饮料市场出先了茶饮料。其中康师傅饮料是知名度高品牌好市场份额比较大的公司，但康师傅也有很多竞争者。其中最大的竞争者就是统一公司的茶饮料市场的竞争。5篇二：饮料销售工作计划篇一：饮料年度市场销售计划某跨国饮料分公司年度市场销售计划沈钱忠十余年跨国公司的经历,我在可口可乐公司、百事可乐公司、达能公司、雀巢公司，从事市场销售工作，历任过：业务代表、销售业务主任、销售经理、营业经理、市场销售部经理总监、中国北方区销售发展经理。期间深刻领略到了上述几家身处世界500强中知名公司的成功经营之道企业文化、经营战略、品牌策略、市场策略等通过成功的市场运作上述几家公司从
7、进入中国后每年的业绩均以惊人的速度在飞速增长，使我领会了什么叫全球500强企业，体会到了中国企业与之相比在全方位的差距。对照中国企业，与这些国际知名的跨国公司在品牌建设，市场规划，渠道建设，营销管理、通路建设、市场终端开发及维护等营销工作中的差距，可谓是天地之差。如饮料行业中，近年的“旭日升”及“汾湟可乐”先期进入市场也称得上是轰轰烈烈大张旗鼓。亦在短期内占据了不小的市场份额，但是一个阶段后，几年乎在市场已接近消失的地步，姑且不去分析产品本身的品质，市场定位及营销管理，等等诸多问题，单纯来观察他们对市场终端网络的掌握力之差就能得出结果：死亡!本文根据我本人的实际工作体验重点描述两乐（可口可乐公
8、司、百事可乐公司）市场成功的操作秘诀：业绩成长的序曲-如何制定科学、规范严谨、周密的公司年度市场销售计划，和从事消费品公司的销售同仁们来共同分享。一、 年度市场销售计划十大重点经营环境 年度目标 销量 销售组织 机构人员编制 地区销售系统 经销商奖励与控制 价格策略 销售工作重点步骤 市务支持行动3二、 经营环境1宏观社会经济2饮料碳酸饮料市场3竞争对手分析人口状况：市区、郊县、省内、总计 口 分析人均国民生产总值； 碳酸饮料市场总规模约为箱；市内 箱 省内箱，根据市场调查提供预测明年碳酸饮料的基本增长约为在 ，碳酸饮料售点总数为 个。市内 个，省内 个。相对应的竞争对手产品 4，我们预计三、
9、 目 标目 标销售建设，开发省内市内郊县乡镇市场，省内建立营业所办事处借助价格工程，制定价格稳步提高策略，保持价格领导地扩大售点开发，提高全系列饮料的铺货率，提高售点铺铺货率。通过市场促销拉消费者，推经销商，提高市场占有量。利用公司的市场工具和资源进行分品牌分包装的产品推动。健全销售组织和机构健全批发商协助计划的销售系统，使其更具可控性和有效性。 加强人员培训，提高控制市场终端的水平。加强与公司生产、运输，财务、人事等部门的团队合作。5篇二：康师傅茶饮料20XX年度销售计划康师傅茶饮料20XX年年度销售计划一、市场分析一、形势与背景随着生活水平的提高，人们对于饮料的需求不在仅仅停留在可乐、雪碧
10、、纯净水的需求水平上，越来越多的人更倾向于消费自然、健康的饮料。就在这种背景下，饮料制造企业推出了大量标榜自然、健康的饮品其中就包括了茶饮料。且由于中国茶文化的历史积淀，再加上茶叶的各种保健疗效及消暑解渴的功用，开瓶即饮的消费方式又符合现代生活方式的要求，茶饮料走红具有先天优势。由于原材料成本继续上涨，把注意力从原来的饼干方便面转到茶饮料，减轻了一部分来自成本的压力。康师傅茶饮料主要品种有绿茶、冰红茶、茉莉蜜茶、茉莉清茶、茉莉花茶、劲凉冰绿茶、劲凉冰红茶、冰绿茶、冰红茶、大麦香茶、大麦茶无糖。 康师傅茶饮料因其品牌形象塑造较成功，加之在情感宣传上注意与消费者的沟通，符合年轻人追求时尚健康生活的
11、心理，所以必然的该品牌在整个茶饮料市场中占据了霸主地位，市场份额为46 .9。目前，康师傅花茶的市场占有率在10，冰红茶的市场占有率在58，绿茶的市场占有率在48，而清茶的市场占有率更是达到了85%。与此同时，该品牌也面临着挑战：一方面，来自各种不同品牌的茶饮料的竞争；另一方面，由于饮料行业不断推出新理念，而使得新品种层出不穷。这些都无形中给康师傅带来了巨大的压力。由上图可见，20XX年康师傅饮料营业额增长到总营业额的58%，而茶饮料也是康师傅饮料主要卖点。可见茶饮料对康师傅的重要性。二、竞争状况分析 企业在竞争中的地位：1市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领
12、导地位。 2消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉。 3 企业自身的目标：在饮料方面，求新、求异，拓展市场。 竞争对手分析：统一、娃哈哈、康师傅 ，是茶饮料市场的主要竞争者，另外，可口可乐、百事可乐、健力宝也相继推出新型茶饮料。他们短期 内虽不会对康师傅构成威胁，但是也为康师傅敲醒了警钟。 竞争态势总结：现阶段康师傅茶饮料应该以统一、娃哈哈为主要的竞争对手，但同时也应该看到健力宝等企业的介入是一股不可忽视的力量。附注：就冰红茶来说，仅只有统一和康师傅两家在争。据调查显示，中国的茶饮料市场暂时还是统一、康师傅等几家大企业的天下。康师傅的市场份额为%，统一占%，两大品牌的市场份额达%
13、。康师傅占据茶饮料霸主地位，无疑是茶饮料市场最大的赢家；统一为市场渗透率增长第二的品牌。统一冰红茶无疑是康师傅的最大竞争对手，直接威胁着康师傅的赢家领地。二、年度计划为了进一步超过统一，在市场上占据更大的份额，进一步提高康师傅的知名度、减轻成本并带动总个公司的发展，以求在未来的道路上越走越宽，越走越远。本销售部门特制定如下计划：1、康师傅茶饮料品牌定位分析与销售目标：定位分析：追求时尚健康、创新的理念。体现中国传统茶文化，崇尚个性。 强调产品质量，推出多元化产品。信奉“通路为赢”，实行“通路深耕”的渠道策略。 确保茶饮料的霸主地位，引导该市场潮流。销售目标：根据公司下达的销售任务，把任务根据具
14、体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。三年各季度营业额（单位：万美元）季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计20XX年55052 61000 60954 59211 23621720XX年80804 89657 90804 89578 35084320XX年（计划）110060 102125 126540 125644 4643692、营销组合选择（4p）1) product：推陈出新，扩充产品种类，适应不同的消费者口味2) place：增加销售网点，延伸销售渠道，尽量做到有零售店的地方，就可以买到康 师傅的茶饮料3) price：在开拓市场的前期，以价格优势挺进，并使用最容易让其目标消费者接受 的促销策略4) promotion：在我的一项市场调研中
