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1、平安单位工作总结篇一：20XX年平安企业工作总结20XX年平安企业工作总结今年来，在集团党委的正确领导下，我公司党总支进一步深化“平安企业”创建，突出建立健全企业内部长效工作机制，有效地促进了经济社会和谐发展。一、加强组织领导，确保工作落实为切实加强对“平安企业”创建活动的组织领导，党支部在调整充实以总经理为组长、分管领导为副组长、相关科室负责人为成员的“平安企业创建活动协调服务领导小组”的工作领导小组，做到机构、人员、机制、经费到位，为平安企业建设提供组织保障、人员保障、经费保障。二、建立长效机制，促进和谐发展1、帮助企业建立“平安企业”、“安全生产”工作机制。开展“平安企业”创建以来，一方
2、面有效地转变了企业对平安企业建设的观念，企业主克服了“重生产、轻安全、重效益、轻投入”的意识。由“被动”转为“主动”，由“让我建”转为“我要建”，深知良好的社会环境和内部员工的平安和谐共处，是推动企业发展，员工安心，老板放心的一支无形的力量。党支部成立了“平安企业”工作小组或纳入工会、党总支的日常工作，在内部层层签订安全生产责任书，健全平安企业创建考核奖励机制，有效地杜绝员工违规操作和参与社会赌博等违法行为，在企业中形成了讲安全生产的多，违规操作的少；讲团结协作的多，怠工消极的少；讲提高技术职能的多，产品质量差的少的氛围。2、建立企业服务需求报告机制。针对企业在建设和发展中经常存在着这样、那样
3、的困难，党总支从服务企业，为企业解难题，促发展出发，建立了“企业服务需求”三项制度，即：一是企业要求党支部协助解决的问题可直接书面上报我局；二是建立企业来访来电制度，凡企业人员到党支部来访都有专人接待，尽量做到有访必回，让企业主满怀希望而来，满意而归。三是建立深入企业调研制度，党支部每位领导干部，要经常下企业调研，主要任务是了解企业在发展生产经营中遇到的用工、用电、融资难、与周边群众的关系。3、建立矛盾纠纷排查调处机制。民营企业存在着“家族式”管理模式，容易产生排挤外来员工或故意刁难，挫伤了员工的工作积极性，直接影响了正常生产和经营。对此，着重帮助企业建立科学决策、民主决策、依法决策的运行机制
4、，增加厂务公开透明度，大大地增强员工的信任度。4、建立安全生产隐患排查机制。为了进一步落实“平安企业”的创建工作，除了要求干部职工每月要巡查辖区内的生产经营企业，并对排查出的不安全隐患，要求责令企业及时整改。三、强化督促检查，确保企业平安、健康发展党总支始终按照集团党委的统一工作部署和总体要求。充分发挥职能作用，把创建平安企业的理念、创建平安企业的措施融入到实际工作中，突出重点工作，把握重点环节，推动“平安企业”创建工作不断向纵深发展。强化“平安企业”创建的督促检查，经常牵头组织有关部门深入到生产一线检查指导，发现不安全隐患，及时提出限期整改要求，并跟踪督促企业认真落实。对企业在创建过程中存在
5、的困难和问题，特别是企业中出现的影响社会安定稳定的苗头性、倾向性的热难点问题，始终保持在第一时间了解情况、掌握实情，第一时间帮助企业查摆问题、剖析原因、制定对策，第一时间协调相关部门认真加以解决，第一时间向企业反馈办理情况，第一时间向上级汇报暂时难以解决的问题，最大限度地把矛盾化解在萌芽状态，把不稳定因素消除在起始阶段。四、平安企业好字当头，推动工业持续快速发展党总支始终坚持两手抓，一手抓“平安企业”创建，进一步优化企业内外部环境，一手抓工业发展，各项工作有力、有序、有效扎实推进，促进全县工业经济又好又快发展。党总支在开展“平安企业”创建活动中虽然取得了一定成效，但与集团党委的要求、与“平安企
6、业”创建的要求及众多企业的期望还有不少的差距。下步工作中，党总支将认真贯彻落实党的十八大精神，创新举措，真抓实干，不断推进平安企业创建活动上新台阶，为全县经济社会和谐发展做出新的贡献。篇二：公司“平安建设”工作总结天筑集团一统房产公司20XX年“平安建设”工作总结在集团社会管理综治委的正确领导和带领下，认真贯彻集团公司党委落实社会管理综合治理工作的精神，按照一统房产公司年初社会管理综合治理工作计划，坚持以党的十八大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕构建社会主义和谐社会的总体目标，全面落实社会管理综合治理各项措施，健全综治维稳工作机制，完善社会治安防控体系，深入开展平安建设工作，进步加大
7、排查化解各种社会矛盾纠纷力度，大力推进社会管理综合治理基层工作，较好完成全年社会管理综治工作目标和任务，并取得了一定成效，现将一年来的工作总结如下：一、加强领导，认真落实目标管理责任制（一）切实加强领导，狠抓措施落实 为使本单位社会管理综合治理工作抓出成效，调整充实了以经理、书记为组长，副经理为副组长，各相关科室负责人为成员的社会管理综合治理工作领导小组。并结合一统房产公司工作实际，把社会管理综合治理工作纳入重要议事日程，列入工作目标，加强了社会管理综合治理的必要性和紧迫性的思想认识，加强对社会管理综合治理工作的领导，形成层层抓落实，一级抓一级的格局，切实承担起“谁主管、谁负责”的综治责任。（
8、二）层层签订责任书，明确科室及个人责任，对照与集团公司的目标管理责任书内容和要求，一统房产公司按科室的职能分工要求，对社会管理综合治理责任进行细化分解和落实。公司与各科室签订社会治安综合治理目标管理责任书，各科室设臵专人负责社会管理综合治理日常工作，保证该项工作有计划、有组织地开展。全年一统房产公司无分子、邪教人员，无上访，无重大安全事故及群体性事件发生。（三）加大创安工作宣传力度，推动创建活动深入发展 加大创安工作力度，积极营造创建“平安单位”良好氛围。积极组织开展创建“平安单位”宣传教育活动，牢固树立大局意识、责任意识和争创意识，采取切实有效措施，群策群力开展法制安全教育，干部职工参与创建
9、活动的积极性得到充分发挥，形成了创建“平安单位”人人有责的良好氛围，有力推动了创建活动的不断深入发展。同时，按集团公司社会治安综合治理目标管理责任书的要求，及时准确地把建设工作和综治工作宣传好。二、加强内部防范，主动参与整体联防防范工作（一）公司办公室的治安防范工作。一是建立和完善内部管理规章制度，狠抓落实。重点完善了考勤制度和请销假制度等。二是提高一统房产公司干部职工和家属的防范和自我保护意识，克服麻痹思想，保持头脑清醒。三是加强对办公楼的监督检查力度，消除一切治安和消防隐患。（二）进一步加强安全生产监督检查工作一年来，始终严格执行安全生产法、建设工程安全生产管理条例、等法律法规，一统房产公
10、司都严格按照各自职责要求，加强对施工工地安全监管力度，定期和不定期地进行检查，消除存在安全隐患，杜绝了重特大安全生产事故的发生。坚持召开安全生产月例会制度，在全单位实行隐违排查周报告和工伤事故月零报告制度。对重大节日、“十八大”期间开展了安全督查。（三）严格履行职责，确保经营秩序规范运行。各科室结合工作实际，认真转变工作作风，改进工作方法，规范工作行为。三、结合实际，努力做好维护社会稳定和普法宣传工作（一）深入研究，做好信访工作，为认真做好建设系统信访工作，从人民群众最关心，最需要解决的问题入手，开展认真细致的政治工作，稳定群众思想，及时解决群众反映的各种问题，化解各种热点、难点问题矛盾，把矛
11、盾解决在萌芽阶段。（二）重点做好实行劳务用工实名制和工资支付工作。同时，在建筑领域劳动用工管理不够规范的情况下，为了有效解决拖欠农民工工资，稳定施工队伍，我们公司的领导和管理人员采取先垫付，待该项目工程款到后，在扣回。但由于许多工程的工程款不同程度的拖欠，也使我们的先行垫付的金额逐年增多，从20XX年到现在，一统房产公司为解决147项目、148项目、西热电电厂项目工资，领导和管理人员11次共垫付万元；张裕酒庄4次垫付万元，恒河高层及酒店3次垫付万元，以上几项工程合计垫付万元。其中，黎雅青经理垫付金额最大为万元，至今还有万元未还，权国民副科长垫付万元，至今还有万元未还。（三）进一步开展普法宣传工
12、作。一统房产公司严格按照“六五”普法规划和安全质量的要求，本着牢固树立“安全第一”及知法守法的思想，狠抓年度普法工作的落实。结合“六五”普法宣传活动，加大法治宣传力度，深入开展依法治建工作，在一统房产公司形成人人学法，自觉学法，严格执法的新局面。进一步加强法制宣传教育工作，严格执法，文明执法，全面提高干部职工思想道德水平，不断增强干部职工的法制观念。开展遵纪守法教育、法制宣传教育活动，预防、减少各类违法违纪行为的发生，干部职工及家庭未出现一起刑事处罚、劳动教养、治安处罚情况。四是积极完成集团公司综治办临时安排的其它各项工作任务。如：今年“七五”前后，领导带队进行治安巡逻。确保了各项施工的安全。
13、五、下一步工作。一统房产公司在今后的社会管理综合治理工作中，将继续加大社会治安防范体系、社会综合治理工作力度，抓好各项措施的落实。同时，结合建筑行业的特点和实际，坚持把社会管理综合治理目标管理责任制工作纳入与其它各项工作同步安排、同步实施、同步发展，切实加强领导，加大工作力度，做到社会管理综合治理目标责任制工作，有计划，有人管，有措施，有落实，按照发展有新思路，改革有新突破，开放有新局面，各项工作有新举措的要求，与时俱进，开拓创新，不断开创一统房产公司社会管理综合治理维稳工作新局面。天筑集团一统房产公司20XX年11月9日篇三：单位综治平安建设工作总结篇一：20XX年上半年综治平安建设工作总结
14、莆田市萩芦溪水电管理处20XX年上半年综治创安工作汇报材料（二一二年七月）半年来，我处综治平安建设工作在市农办、综治办的正确领导下，在市水利局的具体指导下，以党的十七大、十七届五中、六中全会精神为指导，按照全国和省、市政法工作会议的部署，以创建“平安单位”为主线，以确保安全为目标，认真加强对广大干部职工的法律知识教育，深入开展“打非治违”等各项专项整治行动，认真落实综治责任，扎实推进综治平安建设工作，营造良好的社会治安环境。现将半年来所开展的工作汇报如下：一 主要措施（一）加强组织领导1、落实综治目标。成立以“一把手”为组长，分管领导为副组长，各站所、股室负责人为成员的综治创安工作领导小组，下
15、设综治创安办公室，负责日常事务工作。制定并下发了20XX年度萩芦溪水电管理处综治创安工作计划萩芦溪水电管理处综治创安工作职责汇编、等，明确了管理处综治创安工作的总体目标和要求。年初管理处主任与站所、股室负责人分别签订了综治创安责任书，同时建立管理处主任、分管副主任和各站所负责人综治创安实绩档案制度，并将综治创安实绩列为单位、站所和领导干部述职考核重要内容，与评先评优、晋职晋级挂钩。按照“属地管理”和“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任制，形成了一级抓一级，各职能部门齐抓共管的工作局面。2、重视工作部署。管理处坚持每周至少召开一次处务工作会议，每季度召开包括站所负责人以上及相关人员参加的综治创安工作分析会，及时传达贯彻落实中央和省、市有关综治工作和平安建设的部署要求，分析研究部署阶段性的综治创安及安全生产工作，始终把综治创安工作纳入全处经济建设中，做到同研究、同部署、同落实。对涉及社会稳定的信访矛盾问题，及时召开专题会议，安排专人，限期解决。如年初萩芦镇大池口一名村妇不慎掉落外度水电站发电尾水渠道生亡事件，我处立即成立协调处理工作小组，深入事故现场，并与当地村委、萩芦镇领导一起研究分析妥善处理善后相关事宜，把矛盾及时化解。3、营造工作氛围。组织开展综治创安宣传月活动，宣传
