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1、,“互联网+“与创新创业,2015-07-09,黄章树 教授 福州大学经济与管理学院,01/ “互联网+”内涵 02/ 互联网思维 03/ “互联网+”与创新创业,目录,2-41,“互联网+”内涵,3-41,2015年3月5日，第十二届全国人民代表大会第三次会议在人民大会堂举行开幕会。国务院总理李克强作政府工作报告时，提及“互联网+”和“大众创业、万众创新”，提出制定“互联网+”行动计划。 2015年7月4日，国务院印发关于积极推进“互联网+”行动的指导意见，提出了“互联网+”创业创新等11个具体行动。到2025年，“互联网+”成为我国经济社会创新发展的重要驱动力量。,“互联网+”背景,4-4
2、1,非简单的两者相加； 这个“+”是连接与融合； “+”是政策连接、技术连接、人才连接、服务连接。 1+12,“互联网+”：利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，最终实现互联网企业与传统企业的对接与匹配，创造新的发展生态。,互联网,传统行业,互联网+,“+”是什么？,5-41,典型应用与发展趋势：,6-41,互联网带来了什么？,7-41,互联网思维,8-41,9-41,10-41,简约思维,极致思维,迭代思维,流量思维,社会化思维,大数据思维,平台思维,跨界思维,用户思维,作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存
3、。没有认同，就没有合同。,法则： （1）得“屌丝”者得天下-QQ、百度、淘宝、YY、小米 （2）兜售参与感-小米、海尔、小时代 （3）体验至上。,11-41,简约思维,极致思维,迭代思维,流量思维,社会化思维,大数据思维,平台思维,跨界思维,用户思维,法则： （1）专注，少即是多-苹果、小米等 （2）简约即是美（减法）-Google首页、苹果外观,简约思维,在产品规划和品牌定位上，力求专注、简单； 在产品设计上，力求简洁、简约。,12-41,简约思维,极致思维,迭代思维,流量思维,社会化思维,大数据思维,平台思维,跨界思维,用户思维,极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。
4、 只有极致思维，才有极致产品。,极致思维,法则： （1）打造让用户尖叫的产品-痛点、痒点、兴奋点 （2）服务即营销-海底捞,13-41,简约思维,极致思维,迭代思维,流量思维,社会化思维,大数据思维,平台思维,跨界思维,用户思维,“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。,迭代思维体现在两个点：“微”和“快”。 （1）小处着眼，微创新 （2）精益创业，快速迭代,14-41,简约思维,极致思维,迭代思维,流量思维,社会化思维,大数据思维,平台思维,跨界思维,用户思维,流量意味着体量，体量意味着分量； 免费往
5、往是获取流量的首要策略； 量变才能引起质变，要坚持到质变的“临界点”。,15-41,简约思维,极致思维,迭代思维,流量思维,社会化思维,大数据思维,平台思维,跨界思维,用户思维,社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。,利用社会化媒体，可以重塑企业和用户之间的沟通关系； 利用社会化网络，可以重塑组织管理和商业运作模式。 例如:罗永浩与锤子,16-41,简约思维,极致思维,迭代思维,流量思维,社会化思维,大数据思维,平台思维,跨界思维,用户思维,大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。,大数据思维,法则： （1）小企业也
6、要有大数据 （2）你的用户是每个人,17-41,简约思维,极致思维,迭代思维,流量思维,社会化思维,大数据思维,平台思维,跨界思维,用户思维,互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌、阿里巴巴等。,法则： （1）打造多方共赢的生态圈-三巨头：百度、腾讯、阿里 （2）善用现有平台 （3）让企业成为员工的平台-小米的组织架构,18-41,简约思维,极致思维,迭代思维,流量思维,社会化思维,大数据思维,平台思维,跨界思维,用户思维,随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网
7、企业的触角已无孔不入，如零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。,法则： （1）寻找低效点，打破利益分配格局-火车站售票与12306 （2）携“用户”以令诸侯-掌握用户数据和关注用户需求,跨界思维,19-41,李彦宏“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。 美图秀秀蔡文胜未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。 金山网络傅盛产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。 我们认为，未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有互联网思维的人。不管
8、你是来自传统行业还是互联网领域，未来一定属于这种O2O“两栖人才”。,用互联网思维，大胆颠覆式创新。,20-41,“互联网+”与创新创业,21-41,2015年7月4日，国务院印发关于积极推进“互联网+”行动的指导意见，提出了11个具体行动。其中“互联网+”创新创业乃是重中之重。,充分发挥互联网的创新驱动作用，以促进创业创新为重点，推动各类要素资源聚集、开放和共享，大力发展众创空间、开放式创新等，引导和推动全社会形成大众创业、万众创新的浓厚氛围，打造经济发展新引擎。,指导意见：,政策解读：,22-41,手段,策略,目的,做好“互联网+”的大文章，提升实体经济创新力和生产力，以“互联网+”行动计
9、划推动新兴产业蓬勃壮大。,通过互联网+，鼓励创新创业，促进经济增长,政策解读：,23-41,以“互联网+”为载体的知识社会创新2.0模式是创新驱动的最佳选择。,“互联网+”与创新,24-41,名词一创新2.0 创新2.0是知识社会条件下以人为本的典型创新模式，包括Web 2.0，开放源代码、自由软件以及麻省理工学院提出的微观装配实验室等例子。 “互联网+”，实际上是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进。,“互联网+”与创新,25-41,名词二创客 “创客”一词来源于英文单词“Maker”，是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客以用户
10、创新为核心理念，是创新2.0模式在设计制造领域的典型表现。 除了企业、科研机构、大学教师、学生等主要群体，创客们的出现所推动的创客运动，使大众创新成为可能。 创客有望给中国创新带来三种东西：潜力无穷的产品、致力创新的精神、开放共享的态度。,创意者,设计者,实施者,“互联网+”与创新,26-41,软硬结合、实现微创新,用互联网思维来改造传统行业。 移动化、碎片化、小众化、社交化、众包化、娱乐化 积极利用移动互联网创新商业模式，开展新媒体服务和营销 小米用四年做到了450亿美元。其通过建设自己的互联网社群，做到了营销费用为零，库存费用为零，渠道费为零。通常手机行业的广告费，大概10%到16%，渠道
11、费33%，库存费、换代的库存费10%到12%，而小米几乎为零。这几项成本加上其他运营费用，小米的运营成本占全部销售的比例只有4.5%，前所未有的低。 晨光文具建公众号开设微信店铺，并建了一个粉丝群，把自己的一些新品、有逼格的产品，成本价在微信进行销售和传播。比如极客系列，在日本这样一款设计类的文具和晨光的淘宝店铺里售价是500-600元，而在其微信店铺仅售100元，这样的产品是不赚钱，要的是品牌的粉丝帮传播品牌，带来几十甚至几百倍的传播。可以想象，十几万的东西全部被送出去之后，然后在微博、微信等社交平台晒出，品牌影响力得以引爆。,“互联网+”与创新,27-41,需求下手，用户体验,从用户需求及
12、体验的角度下手，进行创新体验 痛点 痒点 兴奋点/尖叫点 做UCWeb最初的原因，就是为了在厕所用手机上网更方便，需求是做事情的最核心驱动力，发现需求是做事情的最重要能力。 UC优视CEO 俞永福 做一样创新，就有前途。如支付宝改进了支付信任，京东用移动POS改进了支付信任。改进一点，别人没做，就有戏。,“互联网+”与创新,28-41,资源整合，跨界融合,C,“互联网+”与创新,互联网+医疗： 马云将目光转向了互联网医疗领域。2014年5月28日，阿里巴巴支付宝对外公布了一项旨在改变公立医院拥挤现状、帮助医院提高运转效率、更加优化资源配置的“未来医院计划”。通过这项计划，患者可以在线上就能完成
13、挂号、候诊、缴费、查看检验报告以及医患互动等环节。,29-41,一板斧：颠覆传统行业“业态” 天猫淘宝、京东、当当等例子，以及利用“互联网+”，让传统行业“起死回生”。使行业能再一次“流行”，“互联网+”居功至伟。,二板斧：打通“痛点”解决用户需求 传统行业中存在信息不对称、定价不公开不透明等痛点，影响着日常用户体验。而“互联网+”的出现打通了这些“任督二脉”。 如医院看病与病历夹,三板斧：瞄准用户个性化需求 随着人们生活水平的提高和“互联网+”不断深入，用户个性化的需求越来越多，这也是互联网发展深化的大势所趋。 如上门服务、移动APP、微信支付,利用“互联网+”实现创业是是带有创新的创业！利
14、用“互联网+”创业有三个板斧：,“互联网+”与创业,30-41,想法不错，产品肯定热卖，但是没有资金、没有人脉、没有资源，能创业吗？,如今阿猫阿狗都创业了！,“互联网+”与创业,31-41,“互联网+”与创业,哪个创业公司不是从仰望巨头开始！ 不但要从竞争环境下看，更要从用户深度需求的维度看，只有更深洞察用户的本质需求并提供独特的服务，谁说没有机会呢。 “创业者天生的敏锐直觉将是巨头的杀手锏“。 尾大不掉是大公司普遍的病，被一个小蚊子叮一下也许不觉得有什么，可是蚊子多了也会被吸取很多血。大公司把持PC互联网时代的山头，而移动互联网是重新洗牌的时代。在格局没有形成之前，我们都有机会，尤其创业公司
15、对于市场的感觉，也许更接地气。抓住一个细分的领域，做足做精，也许能出奇制胜。UC就是一个典型的例子，可以说它基本决定移动互联网搜索流量格局。,32-41,创业格局,创业准备,创业机遇,创业模式,“互联网+”与创业,33-41,格,局,人格 商格,眼光,人格和商格是创业的根和底线。,创意是创业的来源。 创业是个漫长的过程，非一蹴而就。需要的是不急于求成、不急功近利的眼光。,“互联网+”与创业,34-41,创业格局,创业准备,创业机遇,创业模式,“互联网+”与创业,35-41,了解行业,合理预期,了解行业,创业不是嘴上说说就能成功的，深入研究行业特征和规律，并与“互联网+”作深入结合,聚焦核心,创
16、业核心问题与聚焦“互联网+”，采用移动互联等新方式方法,合理预期,创业目标、成果、互联网+结合等指标需要合理预期，结合大数据,“互联网+”与创业,36-41,创业格局,创业准备,创业机遇,创业模式,“互联网+”与创业,37-41,IT创业家、知名投资人雷军名言：“只要站在风口，猪也能飞起来。” 李开复认为颠覆性的创新模式不适合中国，他认为能看清政策趋势，应该是当下创业者具备的才能之一。“善于观察机会的人有可能得到更多积极有效的政策支持。”因此，抓住政策机制是创业的有力推手。 “互联网+”行动计划、创新创业 人才培养机制 创新创业平台 创业孵化器 ,“互联网+”与创业,38-41,创业格局,创业准备,创业机遇,创业渠道,“互联网+”与创业,39-41,众筹、众包、众
