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1、商业计划书一般多少页篇一：最好的商业计划书最好的商业计划书简单地说，VC在商业计划书（BP）里要看出三大要点及其证据：1、验明正身，你到底是谁（who）？2、你要做什么（what）？-你的产品或服务到底有什么价值；3、怎么做（how）？-你是不是有执行能力和成功的把握。 没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美，但是字里行间，VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真，是否功夫做尽、佐料加足。当然，你不是职业投资人，你可能会漏掉某些要点，有些你也许认为不重要的东西，对我可能很重要。只要VC对你的项目有兴趣，即使你的计划书里缺些什么，大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。为了提高大家的工作效益，
2、创业者们要理解和尊重VC的工作方式，努力写出一份十全十美的商业计划书，不要玩Tomand Jerry 的猫捉老鼠游戏。有效的商业计划书要涵盖以下21个方面，分前面的“七项基本内容”，中间“七项必不可少的内容”，和最后“七项建议性的内容”，加在一起一共21条。为了方便记忆，暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。【七项基本内容】1、项目简介（Executive Summary）一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告，它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。 虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业
3、计划书的每一个方面。注意:1.）用一句话来清晰地描述你的商业模式 - 即你的产品或服务；2.）用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺；3.）用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；4.）用一句话来概括你的竞争优势；5.）用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”；6.）用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；7.）用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。2、产品/服务产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？别说什么“我们要成为中国最大的什么什么.”也别说自己是“最好最好的什么什么.”相
4、信你准备创业，一定会对这项内容有特别的想法，胸有成竹地说出来吧，多讲些具体的细节，我洗耳恭听。3、市场市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。宏观的：你所能得到的宏观市场数据大概是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建
5、立企业品牌.初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的；你不如说“我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广.”4、竞争对手我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。比如说，你研发了一种全新的节能空调，VC都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点.要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，我们会支持你，到时候也许我们把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗？5、团队对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻
6、小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如Google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不相上下。悲哀的现实是，我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力。不过，常常最能引起我注意力的倒是那些以优异成绩考入顶级名牌大学，然后留级、逃学、退学、缀学的人，就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人，他们的歪脑子里常常会有奇特的名堂。如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作.”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里
7、担任什么职务，做过些什么项目.团队是VC投资的对象，也是VC重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细介绍。6、里程碑对于早期的创业公司来说，我最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？当然，持平并不是我的最终目的，公司收支打平了，我就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的VC会
8、青睐你，给你送来更多的钱。仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。7、财务计划财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中，这是最最最被忽视的方面！早期创业的财务计划是一个可以讲它三天三夜的主题，让我改天再专门单独自白一下吧。这里只是先做一些要点提示：除了在PPT中有大概的财务计划介绍外，通常VC对有兴趣的项目一定会要求详细的Excel文件。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。写清楚三张表：-假设（Assumptions）-收入预测表（Ine Statement）篇二：一页计划书-最短最好的商业计划书
9、一页计划书-最短最好的商业计划书商业计划书不必以长取胜，其实只要区区一页，就足以把你对公司未来远景的想法和做法和所有人沟通清楚。准备商业计划书最重要的一件事，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，而不是与你对抗。一份好的商业计划书，在经过深思熟虑后，能简明扼要地回答下面五个具体的问题：理想你想建立什么样的公司？使命顾客为什么要购买公司的产品或服务？目标打算用什么标准来衡量公司的成败？策略如何推动公司业务？计划公司势必完成的工作？那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为，把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。但老实说，传统的
10、商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。相反，一页商业计划书，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。简言之，一页商业计划书能够行得通是基于以下几点原因：- 把复杂的主题（事业计划），用简单的方式让大家了解后续将如何发展。 - 只着墨于真正重要的事项，不谈商业计划书描述的远景有多伟大。- 内容简单易懂。- 可以满足各种需要，不但可以通过商业计划书与员工沟通，还能用来游说银行家与投资人。- 说法一
11、致，读到这份商业计划书的每个人都能获得相同的信息。- 内容很有弹性，所以能随时更新，让他人知道自己最新的想法，大家不会在上边看到你六个月前的旧念头。- 能随时扩增内容，譬如加进预算书或是其他参考资料。- 用词浅显易懂，不采用会计师或商业专家才看得懂的专业术语。- 着重追求实现结果，不把大量时间浪费在规划工作上。- 能够实时强调、观察及追踪每一项重要目标，不致产生重大的延误。- 能够成为极好的管理训练教材。- 让公司的每一位成员都清楚公司的现况，不必臆测任何项目的状况。- 让每个人手中都握有一份地图，知道该如何为公司效力，增加公司的价值如何写最短最好的商业计划书一、宗旨你想建立什么样的公司？好的
12、企业宗旨，能够清楚说明你的经营理念，并激起大家的热情。好的企业宗旨是宏观的，充满伟大的理想，让大家看得见各种可能性，而且是以令人印象深刻的方式来描绘你的梦想。二、使命宣言顾客为什么要购买公司的产品或服务？以简短醒目的用语说明公司使命，同时直接说明为什么顾客愿意花钱购买你们的产品或服务。这正是公司对顾客与所有利害关系人所做的承诺。三、目标打算用什么标准来衡量公司的成败？目标说明公司明确设定要达成的目的，同时指出在达成公司目标的过程中，你会采用什么标准衡量公司的表现。你设定的目标必须明确、具体、重要，且排定优先级；简言之，只要你能够达成这些目标，公司必能获得成功。四、策略如何推动公司业务？策略设定
13、了公司经营的方向及价值观，同时能够划定界线，帮助公司保持在正确的轨道上运行。如果你能为公司制定稳当扎实的经营策略，面对重大决策时自然比较清楚该怎么抉择，因为你早已了然于胸。五、计划公司势必完成的工作计划是指为了达成目标所应该采取的行动。如果有任何事值得我们全力以赴，就必须整合公司的策略、目标与计划，使其发挥一致的效益。六、附件公司势必完成的工作需要为一页计划书准备充分附件，使一页计划更具有竞争力和说服力，并且在被通过之后更具备可操作性。一页计划的附件大致包括如下内容：1相应的市场调研报告你可以准备一些来自中立调查公司的数据或者一些权威部门发表的报告，但是，同时加上你的分析和结论十分重要。2财务
14、报告不一定提供给所有人，但是在某些时候，财务报告决定了一份计划能否被认可。3实施计划的组织结构图它常常是计划实施的有力保证。尤其是面对投资人和董事会。我们甚至会提供一些重要岗位人员的个人资料，以便确认他们能够担当重任。4一张时间表MEMO表格化。无论是未来一个星期还是未来一年、几年，我们都可以做到用一张结构清晰的时间表表现计划中的实施部分。在这张表格中，X轴代表时间的延续，Y轴上可以搭乘各个打算实施的项目。在交叉分割成的一块块田地中，可以写下负责人的姓名，甚至随意地写下阶段性的目标、口号、创意，画上符号，标上数字 当然，我们还可以把一些有关联的项目纵向地用铅笔圈起来，使之更有整体感。总之，一张
15、这样的时间表使得整个计划书变得更加生动，也使得将来的参与者更加直观地看到自己的位置和责任。我们可以把时间表慢慢演化为进度表、绩效考核表等等，贯穿于日的工作中。5分解计划针对一页计划书中的重要部分，或者确保计划成功的核心内容，我们可以在计划之初就同时制定其分解计划。它不必出现在整体计划中来干扰阅读者对计划的理解，并且使阅读者陷入一些细枝末节的纠缠，但是一份补充计划将成为整体计划的注角，它确保计划是具有可操作性的。6从产品研发、人力资源、市场、公关等方面给出相应的备忘这一点非常必要，因为参与该计划讨论的人员中，可能就有能够决定是否配备上述资源的关键人物。在讨论计划的时候就将相应的条件一并确定，可以减少在计划落实过程中的羁绊。7成功案例有些时候我们需要
