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1、破解企业伪系统第一章:企业伪系统现象1、什么是伪系统？2、企业现存组织伪系统3、为什么企业没有好系统4、伪系统的伤害？第二章:企业组织系统标准1、企业组织系统十大标准2、企业组织系统包括的内容3、企业做大的十个标准第三章:企业组织系统重塑案例1、组织机构图重塑-激发员工向上的梦想2、战区图划分-让战果更大3、分子公司成功开办的秘诀-让成功延续4、首次提成的分配与营销的关系-分钱分的心花怒放5、PK的战火-点燃前进的激情6、风险转移与员工管理-让员工更有安全感7、团队干部的疯狂-所向披靡8、高管的前世今生-为理想疯狂9、用爱激活每个人-让爱的力量燃烧10、一切的管理在于要求-管理是严格的爱第四章
2、:企业如何建立真正的组织系统1、长松咨询的梦想、研发能力与实力2、长松组织的专家团队3、长松组织系统的内容4、长松组织系统的作用5、长松组织系统的形式6、如何用好长松组织系统7、长松组织系统的价值8、客户见证第五章:如何让优秀的组织系统在企业里落地生根开花结果1、通过详细的工具学习2、了解与掌握理论3、对自己的企业进行个性化设计4、使用软件提高效率5、匹配文化的导入6、企业变革与员工认同伪系统现象1、 经验主义的标准，没有理论支持2、 以老板的主观意志而非市场的意志3、 四拍现象严重：拍脑袋做决策，拍胸脯做保证，拍大腿说没想到，拍着屁股说拜拜4、 个人英雄与能人管理而非系统化管理5、 经验管理
3、而非没有规范管理6、 管理很累效率很低7、 事情很多，成效很小8、 公司上下看上去很好，实际上危机百出9、 老板到处在救火而非防火10、 没有对制度的敬畏，人情管理大于制度管理，制度形同虚设11、 根据个人喜好管理而非科学的系统管理12、 提拔干部凭感觉，靠情感13、 让员工把企业当成老板的，而非个人的一部分14、 追求成本降低而没有投资组织理念15、 以利润为前提，而不是以法律为前提16、 以维护股东及亲人利益而非公司全体员工利益17、 以利润为导向而不是管理成熟度为导向18、 感性用人而非数字化量化19、 没有伦理标准，迷失行为标准20、 个人利益导向，没有社会价值企业组织系统标准化1、
4、能持续提高利润2、 具有法律指导与法律基础3、 能激活员工能力与拼搏精神4、 团队运作，分工合作，无内耗5、 有理论指导并有理论基础，结果反映客观6、 简单7、 能规避企业风险并有抗风险能力8、 让有能力的员工有机会并获得高回报9、 最高决策者能离场管理10、 管理成熟度高，政策具有稳定性，控制性，预算性11、 让员工更有安全感12、 清晰的明确员工的责权利？13、 让员工的收入算的清楚，干的起劲第一章 企业伪系统现象一、什么是伪系统？企业伪系统是指由于企业发展历史与管理水平等原因所至的，没有经过系统形成，没有经过科学验证，没有法律依据，也没有理论基础的经验主义，是没有站在大众立场上的片面主义
5、，是神化了的英雄主义。 二、企业现存伪系统 1经验主义的标准，没有理论支持企业组织系统是一套非常理论化，有很多教条性东西，经过上百年时间、被无数成功企业反复论证、实践，并运用成型的产物。当今中国企业的发展，还处在一个管理比较初级的阶段，没有多少成熟的企业管理实战理论可以借鉴，更多的管理是停留在经验主义的层面，比如说：主观的认为采取什么样的薪酬体系肯定合适，觉得邻居的考核用到自己企业应该不错等等。当这种经验主义与企业现状相结合时，便出现了问题，有的因为凭空臆造没有依据，使内部不公平感大增，员工怨声载道，大面积离职；有的因为没有经过科学论证而流于形式，变成一纸空文。结果是反复的建制度、改制度、废制
6、度，再建制度，再改制度，再废制度，使企业的管理陷入困境。2以老板的主观意志而非市场的意志很多企业的老板忙于业务，忙于应酬，没有时间去系统化的学习企业组织管理的理论知识，没有时间去分析产品、市场、行业、竞争对手，更没有时间去思考自己企业所处的位置，对管理的需求，常出现“拍脑袋做决策，拍胸脯作保证，拍大腿说没想到，拍着屁股说拜拜”的“四拍”现象。结果常常是主观意志与市场意志大相径庭，白白的错失商机。3个人英雄与能人管理而非系统化管理有的企业，管理大部分是依靠人治，而不是系统管理和量化的标准，企业的一切规矩是建立在英雄领袖的带领下的，员工更崇尚的是个别人的人格魅力，而不是制度，对制度没有丝毫的敬畏感
7、。结果是一旦英雄离去，一旦英雄受发展限制而不再是英雄，企业就变成了一盘散沙，混乱无比。4公司上下看上去很好，实际上危机百出有些企业的管理看上去很有规则，在有序运行，书架显眼处放着一本厚厚的企业组织管理制度汇编，各部门间有分工协作，各岗位间有职责说明，各业务单位间有工作流程，有愿景、有文化、有规划，而实际上呢？却是部门分工混乱，岗位间职责交叉重叠，业务流程不顺畅，扯皮事件频有发生，内耗严重。将制度汇编翻开来看，才发现好多制度是不适合企业现状的，是不合理的，是没法实现管理功效的，是根本无法落地执行的，是一旦用了就会起反作用的。结果是有系统有制度，却中看不中用，越用越混乱，越用越恼火。5老板到处在救
8、火而非防火企业老板掌握着企业的生存发展命脉，但很多老板天天忙得不可开交，不是产品出了问题、财务出现了困境，就是人员难于管理，万众但不同心，要么就是全员死气沉沉毫无干劲，业务流程繁琐工作效率低下。结果是老板付出了大量的时间精力去解决诸如此类的问题，最后却发现东方不亮西方亮，成效甚微。到最后才明白是制度出了问题，是职责划分出了问题，是薪酬、绩效出了问题，是系统运转出了问题。老板本应用高瞻远瞩的战略思维，去充分的考虑产品，考虑市场，考虑商业运作模式，结果却疲于救火，忙于协调，时间浪费到大量的事务性工作里。6员工把企业当成老板的，而非个人的一部分有些企业是从最初的家庭合作式的小经济体慢慢成长为企业的，
9、随着企业的壮大，由外部渠道引进的包括高层职业经理人在内的人员比例越来越高，但企业的一些核心重要岗位呢？却仍然由历史遗留下的家庭成员所占领，管理思维、管理方式仍停留在小农经济的层面上，自己能力不足，企业发展瓶颈很难突破，却不信任、排斥外来人员，最终隔阂越来越大，结果是员工觉得企业是老板家的企业，自己干好干坏意义不大。引进来的人才当企业正常经营时，不愿尽心尽力，当企业出现问题时，不愿出谋划策，当企业发生危机时，不愿雪中送炭，有的甚至还会落井下石。7追求成本降低而没有投资组织理念有的企业一味的强调“节流”而非“开源”，无限制的挤压成本，而不能正确的从投资的角度思考问题。在企业发展、扩张等最需要技术、
10、人才、管理能力的阶段，一味的考虑成本而推迟引进计划，结果是将市场、优秀人才、成熟化的管理，统统拱手相让与竞争企业，人为化的拉大了自己与对手的差距。8以利润为前提，而不是以法律为前提有的企业一味的追求利润，而渺视法律，投机心理处处存在，把企业的经营建立在投机的基础上，在暴敛财富的同时，却忘记了一条铁定的法则，即“法律是一，财富是零”，殊不知，失去了“一”的存在，后面所有的零，都终究是零。在企业经营的过程中：要以国家法律为底线。9以维护股东及亲人利益而非公司全体员工利益有的企业有制度有规则，但往往是以股东、亲人的利益为出发点，没有考虑全体员工的利益。比如说绩效考核，有约束没激励，有惩罚没奖赏，结果
11、是考核执行的力度越大，就越激发出员工的不公平感，结果是怨声一片，工作动力丧失，还不如不考核；比如说培训，只考虑企业眼前需要而不考虑员工长远发展，结果是做得好的员工的经验得不到充分分享，先进的理念得不到充分发扬，员工觉得是在替企业接受培训，学得越多干得越多，滋生出抵触心理，“提高全员素质”的培训口号变成了一句空话。10以利润为导向而不是管理成熟度为导向有的企业忙于追求利润而忽略了管理成熟度的构建，一切以利润为导向，结果是人才梯队建不起来，业务流程建不起来，运营模式建不起来，企业没有积极的文化体系，系统化、制度化、规范化运作更是建不起来，企业的一大帮员工如同个体商贩一般，各自吆喝，闹哄哄无规则，当
12、企业想做大的时候，当机会来临的时候，有的只能眼巴巴的看着机会落入管理更为成熟的竞争对手那里，有的则虽然把握了机会，却因为无力掌控而遭受到更为致命打击。 11感性用人而非数字化量化有的企业，用人凭感觉，招人时没有简历标杆，没有结构化的面试标准，也没有文化匹配度的考察，没有价值观体系匹配，经常被应聘者的表象所蒙蔽，而与优秀者失之交臂；晋升员工时，没有数字化的考核依据，没有晋升标准，没有管理度的测量，只凭印象来任用，结果是公司人岗匹配出现偏差，人员利用率大大降低，优秀员工得不到重用而纷纷被竞争对手挖走。 12没有伦理标准，迷失行为标准有的企业，不重视团队人员间伦理标准，没有积极向上的企业文化，没有榜
13、样、标杆的力量，从上至下是放任的行为模式，而恰恰正是由于企业标准的指导偏差，成了助长这类不良习气蔓延的罪魁祸首。13个人利益导向，没有社会价值有的企业老板，无限制的追求个人利益，有的甚至将个人利益建立在牺牲大众利益，牺牲社会公德的基础上，不创造社会价值的企业，是得不到民众支持的，是得不到市场支持的，是无法走得更坚实更长远的。三、企业没有好系统给企业和个人带来的影响1、 有钱没系统：总认为营销遮百丑，一个企业的利润让企业活着，我们还要把精力放在企业管理成熟度上，就是要建立系统，对系统量化，并体系化建设。2、 有钱没有时间：从早忙到晚，白天想睡觉、晚上想工作。3、 没有办法解决亲情对公司的影响，只
14、有标准的系统才能解决情感因素对企业管理的影响4、 没有系统的公司，员工是没有安全感的，是因为公司老板没有规则5、 你看不见的系统损失6、 营销团队建不起来，因为没有规则，机制没有建立好，所以没有团队，文化的背后是薪酬机制7、 员工永远跟着远景走，跟着爱走，而不是人走8、 解决老板的办法是系统托管9、 竞争对手纷纷建系统，我们不知道如何建设，如何下手10、 上班时污染太严重，上岗时信仰没有传承，工作时技能没有提升11、 内部矛盾与系统是天敌，没有系统就会有内部矛盾12、 老板没有方法去解决员工的乱忙，推责任13、 解决吸引力合作伙伴的智慧14、 企业做不大的原因： 没有系统 四、伪系统的伤害？
15、伪系统严重制约了企业的发展。如果企业没有一套好的组织体系，没有一套行之有效的运营机制，企业的能量就无法最大化发挥。部门间的高效协作、岗位间的有效配合、最匹配的优秀人才的合理利用、全员充满激情的高绩效运转、良好的财务资本运作、不离不弃的企业忠诚度等等，都将受到伪系统的伤害。结果是企业的竞争优势每况愈下，做大做强成了遥远的梦想，社会价值的实现最终更是变成了一纸空文。 伪系统极大束缚了老板的思维。老板天天奔波于事无巨细的琐碎事务性工作中，天天忙于内部流程的梳理，各级关系的协调，各种利益的平衡，老板的市场敏锐度被琐碎所牵累，高瞻远瞩的思维被琐碎所束缚，没有时间去考虑资本、技术、产品、市场、运营、人才等等的发展、优化问题，在竞争日益激烈、战机瞬息万变的今天，无法第一时间做出有效决策，频频错失良机，使企业多年的基业，消耗于无形中，最终毁于一旦。第二章 企业组织系统标准一、企业组织系统十大标准1. 能持续提高利润时间就是金钱，空间就是生命品质。优质的组织系统，能够使企业长期处于良性运作、高速运转中，为企业争取了大量的时间与空间优势，使企业最大限度的把握商机
