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1、区域合作协议汇编篇一：汇编浅析销售区域代理协议20XX年全国高考模拟参考部分销售区域代理协议甲方：北京亚祺伟业科技有限公司乙方：第一条、总则1、甲方在北京昌平高科技园注册登记，系专门销售美国“ARCHI COLORS” 亚祺品牌和代理国际知名品牌涂料的高新技术企业。2、甲方按照全国行政区划分，发展城市级代理商，组建亚祺品牌全国销售网络。3、甲乙双方遵照平等互利、友好合作原则，经自愿协商，达成本销售分代理协议共同遵守。第二条、合作宗旨1、甲方“ARCHI COLORS”亚祺品牌涂料供应商都享有良好信誉，并具有相当规模，他们拥有世界领先的生产设备和管理机制，“ARCHI COLORS”亚祺涂料都符
2、合中国涂料国家标准，并给予分代理最优惠价格。2、乙方确保完成年度基数指标，并积极拓展销售渠道，努力扩大ARCHI COLORS亚祺品牌的影响和提高市场占有率。第三条、授权1、甲方同意授权乙方为市代理，经销美国“ARCHI COLORS” 亚祺品牌涂料。2、合作期限甲乙双方合作期限为二年。自年月日始，至年月日止。若双方均无违反本协议条款的行为，在协议期满前30天内，续签下一期代理协议。3、异地承接工程在甲方未授权地区，乙方可以在该地区承接工程。如在已授权地区承接工程，乙方应在第一时间通知甲方报备，并由甲方协调乙方与当地代理商利益及业绩分配问题。第四条、甲方的责权利1、向乙方提供纯正、高品质的涂料
3、产品，并提供相关产品涂料质量认证检测报告书。因产品质量问题而产生的损失由甲方承担。2、乙方签署分代理协议后，对乙方的支持包括培训支持、技术支持、信息交流 平台支持。A：培训支持（1）乙方签署分代理协议，可免费参加甲方组织的技术和销售方面的培训。（2）乙方可申请甲方派专门的培训讲师或技术工程师对员工进行全面培训。（3）甲方可配合乙方派资深的培训讲师或工程师对终端用户进行集中宣讲。B：技术支持（1）甲方提供全套的产品技术指导资料，并对乙方进行上岗培训。（2）甲方协助乙方做好第一个工程项目，乙方可享有二次免费技术支持优惠。（3）指导乙方制定工程施工方案。（4）不定期举办技术研讨、产品开发和销售方面的
4、交流会议。C：信息交流平台支持（1）搭建电子信息交流平台。（2）创办编印企业内部刊物，交流市场，技术等信息。（3）举办经销商经验交流大会，交流技术信息，分享销售经验。3、乙方如未能在协议期内完成规定的提货额，甲方有权取消其代理资格， 另开发本地区其他代理。4、甲方接到乙方订单，并确认收到乙方货款后，将所订货物发往乙方指定 地点。甲方可协助预定运输车辆及代办货物运输保险，费用由乙方承担。5、甲方按代理商价格向乙方供货，并保持供货价格稳定。甲方保留根据美 国经济、外汇市场、原材料价格等不确定因素对供货价格进行调整的权利。 调整价格时，甲方将提前一个月书面通知乙方。6、甲方提供依据市场调查确定的价格
5、表作为代理商开展工作的指导价， 乙方销售价格不得低于甲方制定的限价。7、代理协议签定后，甲方向乙方提供统一制定的专卖店设计图样、色卡、 产品宣传资料。8、根据乙方完成业绩，甲方每年评定按规定比例返点奖励，用于支付当地媒体宣传广告费用，宣传口径由甲方统一安排。9、在协议签定一年后，乙方对本地区销售不畅的产品，在保证质量、包装及存放保质期在一年以上的前提下，可以与甲方做相等价值的货物调换，所发生的运费及相关费用由乙方承担。10、对于乙方工程项目须甲方协助施工，甲方按工程项目总额13%收取管理费 。11、甲方在确认乙方资金到位后，甲方保证2天内将乙方所订货物发往乙方指定地点。第五条、乙方的责权利1、
6、保证其经营行为完全符合国家法律，法规和规章的规定，负责对违法经营所造成的一切后果，并保证维护甲方其产品形像和信誉。2、负责销售美国“ARCHI COLORS”亚祺产品及扩展本地区内的销售渠道，在协议有效期每年内的提货额不得少于万元人民币。可在区域内发展下级代理人，提供调色与工程相关技术服务。3、乙方须按甲方要求完成首批订货额，建立一个自营专卖店展示产品，包括调色设备、全套样品漆、色浆和合理库存漆，以利于开展工作。4、乙方所订美国原装货物数量达到一整货柜（4000加仑），货物可以发往乙方指定港口。原则上货款预付款为总货值的50%，货到后再将剩余的货款付清甲方，甲方将提货单交给乙方提货。5、货物到
7、港后乙方在七日内不付清货款提货的，甲方在扣除货物总值30%违约金及往返运费后，可将货物自行处理，并将余款返还乙方。6、乙方应在授权区域内拓展本产品的市场，并依照甲方宣传手册进行广告宣传。不可进行宣传误导而损害亚祺产品的市场形象，有责任维护本产品的品质和信誉。7、乙方承接包工包料的项目，乙方有义务接受用户对产品的意见和申诉。对出现的产品质量问题由甲方承担责任，属施工问题由乙方与施工方协商解决。第六条、付款方式甲方收到乙方全部货款后发货。第七条、交货方式按乙方指定运输工具，运至乙方指定地点交货。第八条、协议的终止甲乙双方任何一方严重违约，则视为另一方权力义务之解除，本协议即告终止。违约方应承担由此
8、而产生的法律责任。1、甲方发生下列情况之一的，乙方有权提出终止合作协议：1) 甲方无故拖延交货时间。2) 甲方所供涂料出现质量问题。3) 调色涂料出现重大色差。4) 售后服务承诺严重失信。2、乙方发生下列情况之一的，甲方有权收回乙方的代理权，终止合作协议。1) 自代理协议签订后6个月内，乙方未能在获权地区开展有效工作，即视同乙 方自动放弃该地区代理权。2) 技术服务、管理水平跟不上，给获权地区的营销带来困难。3) 资金短缺，无法保证获权地区的货物供应，经常造成货物断档。篇二：商业管理合作协议商业管理合作协议（商业项目运营管理范本）甲方:乙方: 北京盛世睿达商业管理有限公司甲乙双方根据中华人民共
9、和国合同法的有关规定，在平等互利的原则下，经双方友好协商，就甲方 （以下简称：本项目）引进乙方商业管理团队事宜达成共识，共同订立本合同。合同内容如下：第一条 项目名称吉林 市 区 号第二条 经营场地建筑面积 270000 平方米第三条 合作方式委托运营管理第四条 管理方式1、双方协商同意乙方为甲方提供商业管理的方式是：以乙方的整体商业运作实力为支持，组成相应的专业管理技术团队，专职为本项目提供商业运营管理。2、为实现本协议目的，甲方同意乙方组成的专业管理技术团队成员将分别担任本项目 项目经理、业务总监、业务经理等 职务。本项目前期筹备期乙方驻场管理团队人员不少于 34 人，筹备实施期间将根据工
10、作需要乙方团队人员相应调整至1218人。3、乙方同意其专业管理技术团队及各级管理人员均在甲方的统一战略领导下工作，遵循积极、严谨、负责、效能的工作态度及管理原则。第五条 管理期限及工作内容双方同意乙方为甲方经营的本项目提供商业管理技术及商业运营管理。 其中：（一） 第一阶段为商业筹备期：乙方将提供市场调研及可行性分析方案、项目管理制度流程汇编、总体经营管理方案（根据商业定位规划百货运营篇（百货/市场 /物流）、财务收银篇、防损保结篇、服务中心管理篇、会员卡实施篇、经营管理制度篇、信息管理篇、行政人事篇、营销策划篇、员工守则篇等）、各职能部门筹备工作进度表等相关商业运作方案。管理期限自本协议签订
11、之日起20XX 年 8 月 1 日,至 20XX年 9 月 30日止，为期60天。商业筹备策划期主要工作内容a、区域零售业结构的市场调查与分析。1、大型主力店（城市龙头店）动向；2、区域内专业市场、家居广场、超市、大卖场、百货店、购物中心等零售业态典型商业企业调研；3、商圈内商业经营特点及现状；4、大卖场、超市与便利店、批发市场、社区小型超市比较分析；5、竞争对手的调研分析经营情况调查、商场定位、诚信、服务水准；6、主要商业区店铺租金调查；7、市场的商品组织架构；8、各品类分布、销售额、品类类销售占比、占地面积、品种（到中分类）；9、市场的畅销品种的品牌、价格带、销售排名；b、商业资讯传播渠道
12、调研分析。10、市民获取商场、超市、大卖场信息的主要渠道分析；（媒体、 报纸、 宣传 单张、电视 、朋友介绍、海报）11、地区可利用媒体；12、地区广告材料/制作价格；13、居民阅读习惯调研；c、调研分析、方案撰写审议。14、调研数据汇总分析，针对性出具相关方案。（乙方所有提供的方案均为实施方案及实施手册，文案逾100万字）市场调研及可行性分析方案； 项目管理制度流程汇编；总体经营管理方案：根据商业定位规划百货运营篇（百货/市场/物流）、财务收银篇、超市经营篇、防损保结篇、服务中心管理篇、会员卡实施篇、经营管理制度篇、信息管理篇、行政人事篇、营销策划篇、员工守则篇等； 各职能部门筹备工作进度表
13、等相关商业运作方案。 第二阶段为商业运营管理期：乙方将提供整体经营管理与商业运作实施，同时乙方将为甲方培养一批专业的商业管理人员，管理期限自20XX年 10 月 1 日至 20XX 年 9 月 30 日止，为期12个月。（甲乙双方可根据实际运营情况另行协商运营管理期期限）商业运营管理期主要工作内容a、流程管理的执行。48、市场调研业务流程；49、合同签约业务流程；50、图纸审批业务流程；52、进场装修业务流程；53、上货业务流程；54、费用收缴业务流程；55、商品销售业务流程；56、现金销货作业流程；57、信用卡销货作业流程；58、结算业务流程；b、运营管理。59、货场考核；形象宣传；60、营
14、业中考核；管理内控；61、商品物价检核；促销手段；62、各种费用扣款管理；63、商品质量管理；64、商品陈列管理；65、卖场稽核管理；66、卖场商品、物价违纪处罚；67、商品退换货管理；68、商品防损；69、现场管理岗位职责；70、消防安全保卫管理；71、紧急情况下的应对；72、驻场销售人员管理；73、运营管理考核，分解经营任务；74、客单价、客流量以楼层为单位分区数据化分析；75、完善户内外背景音乐的安排、展位、商场促销；76、汇总、总结运作成功规格品牌厂商的案例；77、管理人员绩效考核与优胜略汰实施办法；78、制定业务分析会制度，定时组织分析会实施办法及执行；79、实行品牌优化管理；80、汇总各大类代表厂商，锁定优秀厂商制定推广办法与实施；81、团体购物的开发与实施办法；82、大型促销前期，商品及物价监控的实操办法；83、组织领导和办公管理制度；84、商品质量管理制度85、完善业务流程；流程再造、简化、优化流程实施办法；第六条 管理费用及支付
