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1、内部控制调查报告篇一： doc重庆工商大学继续教育学院调 查 报 告重庆XX学校 教学点 20XX级会计电算化专业报告题目艾洛斯集团内部控制研究的调查报告类别层次函授专科学生姓名 XXX指导教师20XX年 6 月 10 日重庆工商大学继续教育学院学生调查报告成绩表目 录一、艾洛斯公司历史沿革.1 二、公司内部控制现状及存在的问题.1 1、内部控制环境不理想.1 2、风险管理机制不完善.2 3、流程不畅，效率低下.3 4、 内部审计监督机构不健全，独立性不够. . .4 三、公司内部控制制度的完善对策建议.4 1、完善内部控制的目标和原则 . . . . . .4 2、完善公司内部控制环境.5
2、3、强化员工职业道德建设.6 四、总结与体会. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6艾洛斯集团内部控制研究的调查报告XXX企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。 从定义可知，内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是
3、随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。20XX年1月1日-20XX年6月30日我在艾洛斯集团进行实习工作，对艾洛斯集团的内部控制进行调查，在调查过程中，我发现艾洛斯集团的内部控制有一些不足之处，并提出了自己的一些见解。一、艾洛斯公司历史沿革艾洛斯公司是属于国内比较大工业企业，行业属于机械类行业。前后经过三次创业后，在业内比较有名气。在1995年就取得了ISO9001质量体系第三方认证，获得了出口商品生产企
4、业质量体系注册证书。20XX年通过质量体系ISO标准20XX版的转版认证，并通过国家军用标准的认证。企业除军民品满足国内市场需求外，还充分运用国家授予的自营进出口权，产品出口东南亚、中东、非洲、南美洲等30多个国家和地区。二、该公司内部控制现状及存在的问题总体来看，艾洛斯公司内部比较良好，但目前仍摆脱不了和其他国有企业一样存在的共性，现主要从以下几个方面分析该公司内控存在的问题：1、内部控制环境不理想（1）法人治理结构不完善。艾洛斯公司从成立之初，就像许多国有企业一样，在董事会成员中大多数董事同时也是该公司的高管。比如目前该公司董事会成员有四个，其中董事长同时兼任总经理，某一董事兼任财务总监，
5、内部董事占了全体的50%。我们都知道，董事会对一个公司负有重要的受管理责任，是公司内部控制系统的核心。但是，只有当董事会拥有智慧、专业技能和管理才能，才能很好地履行其监控和指导的责任。如果董事会中高管人员等内部董事比例过大，常有实施决策及监控的董事会与从事公司日常经营事务的总经理班子在企业管理中职责重复、“一套人马两块牌子”的情况出现，“内部人控制”现象相当普遍，从而大大降低了内部控制的效果。因此，艾洛斯公司董事会这样的结构组成，就缺少了董事会的有效监督和决策的执行力。特别是在董事会下达经理班子的考核目标时，基本也是自己考核自己，经理班子基本没有太大的压力。（2）用人制度僵化，没有建立起一套雇
6、佣、培训、待遇、业绩考评及晋升等政策和程序的合理程度该公司在雇佣员工方面，基本上是从每年的校园招聘中招聘员工，基本没有从成熟的人才市场中招聘企业需要的员工。一个大学生在企业往往待上一年半载，可能刚好可以为企业奉献其所学知识，由于国企用人机制不灵活，就被其他挖去。于是乎，公司又从新到校园招聘。这样周而复始，公司、就变成了培养人才的基地了。在培训方面，公司很少结合企业实际情况，为员工提供培训的机会。就拿财务部门来说，每年的继续教育培训都是财政局组织的培训，我们都清楚他的含金量。而有针对性的对财务管理和税收方面的培训，基本没有。这样往往使员工的知识得不到更新，更无法谈与国际接轨了。在待遇、业绩考核方
7、面，也往往是吃大锅饭。工龄看地比较重，公司往往出现干同一岗位，就因为工龄有别，工资待遇差了很多。业绩考核虽然也实行绩效法，也由于办法太粗，职工怨声较大。2、风险管理机制不完善就前面所述，该公司从机构设置上是比较全的。为了规避法律风险，它也有法律顾问部门，并配备了具有律师从业资格的从业人员。但由于国有企业机制问题，以及对风险把握等综合因素，它起到应有的作用是有限的。在03年与某国内知名企业合资后，由于当时宏观政策的影响，销售受到一定影响。当时为了推动销售，该公司与母公司开展了信用销售模式，即该公司把产品卖给母公司所成立的分销公司，分销公司开具六个月的商业承兑汇票进行结算。这种业务在当时的外部环境
8、不利的情况下，对产品销售起到了积极的作用。在前几个月，分销公篇二：扬州鸿信线路器材有限公司内容提要本调查以扬州鸿信线路器材有限公司内部管理制度和内部会计制度，合起来即是内部控制制度为研究对象，通过对其内部控制制度相关内容的调查分析与研究，揭示了扬扬州鸿信线路器材有限公司在内部控制制度方面所存在的一些问题，并针对这些问题提出解决该企业内部控制制度方面的若干建议。关键字内部管理控制内部会计控制企业内部控制是一种动态的、使企业的经营朝既定目标前进的过程。由美国会计学会、美国注册会计师协会、财务经理协会等多个职业团体参与的发展组织委员会 ，对内部控制作了如下描述: 内部控制是由企业董事会、经理阶层和其
9、他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。企业内部控制以会计控制为主， 会计控制则是通过会计工作和利用会计信息，对企业的生产经营活动进行的指挥、调节、控制等，以保证企业效益最大化目标的实现。20XX 年6月27日，财政部以财会 20XX 41号文件发布了内部会议控制规范基本规范。这一规范的发布实施，对于深入贯彻会计法，强化内部会计监督，整顿和规范社会主义市场经济秩序，促进企业健康成长，必将发挥十分重要的作用。一、扬州鸿信线路器材有限公司概况扬州市鸿信线路器材有限公司坐落在风景秀丽的千年古城江苏省高邮市经济开发区，是专业生产通信用管道系列
10、、地下排水用管道系列以及市政建设、电力化工用管道系列和各种线路器材的股份有限公司。现有员工200余人，中高级技术人员35名，厂房占地面积40000平方米。公司致力于高新技术产品的开发，同大专院校挂钩，进行技术合作交流，公司技术人员开发了符合我国产业政策和高新技术产品发展方向的新型通信管材HDPE高密度聚乙烯硅芯管。该产品被列为国家级火炬计划项目，被江苏省科技厅列为高新技术产品。二、企业内部控制制度的分类1、内部管理控制制度内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。扬州鸿信线路器材有限公司的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。2、内部会计控制
11、制度内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。由无权经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表，就是一种内部会计控制，通过这种控制，可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。三、企业建立内部控制制度的意义1、企业内部控制制度是企业实现规范化管理的重要工具科学的控制制度是企业资源优化配臵的前提条件。企业作为一个经济组织，拥有包括人力资源、材料、资金、机器设备、土地等有形资源和包括信息、技术、商标等在内的无形资源，企业通过上述资源的相互运作，实现营利。企业资源的优化组合离不开科学的管理，而实现科学的管理需要有科学的管理制度作保证。2、企业
12、内部控制制度是企业财产物资安全完整的重要保证企业的生产经营活动涉及到企业的各种经济资源，在资源的取得、使用、出售、报废等多个环节中，任何一个环节的失控都可能造成企业资产的流失或损失。规范完善的企业内部管理制度可以使企业的各项资产在使用、流转的过程中严格按照制度的规定进行操作。通过严格的内部控制制度，减少直至杜绝资产的跑冒滴漏及各种损失的发生，保证财产物资的安全完整，保护所有者权益免受侵害。3、企业内部控制制度是企业生产经营活动有序开展的基本条件企业内部控制制度是对企业活动秩序的总体设计，是对生产管理流程及流程关系的总体设计，是企业运营控制的依据。作为经济组织的企业，其活动具有多样性和复杂性，某
13、些细小环节偏差的叠加就会酿成重大的失误，严重影响企业的效率。企业要消除总体目标的偏差，就要求每一项生产与管理活动都要有活动的具体标准，这就需要制定科学的管理制度。通过管理控制，把工作标准的执行情况与标准本身进行比照，发现存在的问题及产生问题的原因，通过及时纠正偏差，改进工作，保证生产经营活动的正常高效开展。四、扬州鸿信线路器材有限公司内部控制方面存在的问题1 企业内部管理控制制度不健全鸿信线路器材有限公司内部管理制度的不健全主要表现在两个方面，一是缺乏相关的管理制度，二是虽有相关管理制度，但制度内容涵盖不全，达不到制度管理的作用。从调查结果显示，公司仅仅在员工考勤制度、奖励制度、财务制度方面有
14、较详细的规定，而在企业销售制度、人事招聘管理、人事分工、职工培训、广告策划、办公室管理等方面不够完善。2 企业内部管理控制制度和企业内部会计制度执行不力鸿信线路器材有限公司虽然建立了规章制度，甚至每个科室、部门都有一套成型的管理制度和会计制度，看起来比较规范，但在执行上，往往变成了一纸空文。3 企业内部会计制度内容设计不全面，账务处理程序欠规范从目前会计制度设计实务看，公司较注重财务收支审批制度、现金和银行存款收支管理制度的制定，忽视会计核算和监督方面制度的制定，并未建立较为完整的账务处理程序制度。五、扬州鸿信线路器材有限公司内部控制方面的几点建议1、加强企业内部控制制度建设的组织领导，强化责任意识企业内部控制制度建设是一项系统的综合工程。它不仅需要企业各管理部门之间的协同协作，更需要组织上的强有力的领导，单位负责人要亲自出马，对实施的全过程实行组织上的统一领导策划、政策上统一制订、实施上统一安排、实施效果统一检查、效果上统一奖罚，变少数部门的行为为企业管理部门的一致行为，变临时行为为持之以恒行为，变管理者的行为为全员参与行为。2 、强化内部会计制度执行的约束和监督机制，保
