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1、内部员工转岗制度篇一：内部员工转岗管理规定1 目的为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。2 适用范围公司全体员工3 参考文件无4 名词定义5 权责51本规定制修废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。52本规定由人力资源部负责组织实施和解释。6 内容61因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动611因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写员工岗位调动申请表，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。612人力资源部对员工岗位调动申请表进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。613转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动
2、情况，并签名确认是否同意转岗。614人力资源部将员工岗位调动申请表送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。62 公司因内部招聘发生岗位变动621 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司PN1801招募员工规定的要求，提出招募员工报告，呈高级主管核准后，交人力资源部办理补充人员及招聘事宜。622 根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司PN18-01招募员工规定的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交人力资源部办理招聘事宜。623 公司内部没有满足招聘条件的人员时，人力资源部报总经理批准后向社会公开招聘。624 人力资源部接到需求报告后，及时组织应聘人员参
3、加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。625 人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。63 富余人员转岗。611 由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。612 人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。613 人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。64 转岗试用期考核641转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者退回人力资源部或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。642转岗人员上岗后在
4、一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。7报告和记录表式PN17： 员工岗位调动申请表PN-80： 员工转岗试用期考核表附件一：员 工 岗 位 调 动 申 请 表以下由申请人自己填写 申请日期： 年 月 日附件二：篇二：内部员工转岗管理规定1.目的为完善医院人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。 2.适用范围公司全体员工 3.权责本规定制修废由办公室负责，经总经理批准后实施。 本规定由办公室负责组织实施和解释。 4.内容因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动因
5、工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写员工岗位调动申请表，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。办公室对员工岗位调动申请表进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。办公室将员工岗位调动申请表送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。公司因内部招聘发生岗位变动在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司呈高级主管核准后，交办公室办理补充人员及招聘事宜。根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交办公室
6、办理招聘事宜。公司内部没有满足招聘条件的人员时，办公室报总经理批准后向社会公开招聘。 办公室接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。 办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。 富余人员转岗。由于运营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由办公室妥善安排到缺员部门。 办公室根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。 办公室将转岗结果汇总报总经理批准后执行。 转岗试用期考核转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用办公室对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者退回办公室或经用人单位延长1-2个月试用期后，
7、经考核仍不合格的退回人力资源部。转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回办公室的，办公室会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。 7报告和记录表式 附件一：岗位调动申请表。 附件二：员工试用期考核表岗位调动申请表附件二：篇三：工作转岗管理制度工作转岗管理制度一、目的：为了促进内部人员的正常流动，合理配置人力资源，特制定此制度。二、范围：所有涉及到工作转岗的人员三、责任人：总部人力资源部、各企业人力资源部、各职能部门四、制度内容：1、工作转岗的目的 因员工自我发展的需要，为员工职业生涯发展提供通路。 因公司业务发展或者工作
8、需要，总部或者子公司调配相关人力资源。因组织架构调整引起的人员调整。因为员工生病、受伤、脱产学习、女员工生育、员工绩效等原因，不能胜任原岗位工作或者在其离岗期间原岗位已安排他人，公司对其进行工作调整。2、工作转岗的定义 工作转岗：根据公司人力资源部署与调配的需要，或者员工本人的申请得到公司批准后，对工作岗位或者工作地点做出调整，工作期限没有特别的限定，直至下一次工作调整。公司做出工作调动决定时，一般情况下，员工本人必须服从公司的安排。3、工作转岗的管理部门 总部人力资源部负责总部以及各企业员工工作转岗的统筹管理工作。 各企业的人力资源管理部门负责本企业的员工转岗的具体管理工作。4、工作转岗审批
9、权限，见工作转岗审批权限表。 跨企业转岗：由双方企业负责人与总部人力资源部共同审批；由总部组织任命的，不需要审批。跨部门转岗：由双方的部门负责人与企业人力资源部共同审批，经理以上层级人员由总经理审批；由企业组织任命的，不需要审批。部门内部转岗：由部门负责人审批；由企业组织任命的或者由部门负责人做出工作调整的，不需要审批，需至人力资源部门备案。5、转岗工作程序 组织任命转岗程序总部或者企业根据工作需要或者对组织架构进行调整时，公布任命。任命文件由人力资源部存档，任命文件复印件需存入员工个人档案。员工本人根据任命做好工作交接与报到事宜。员工本人、所在部门或者所在企业申请转岗程序工作转岗申请统一使用
10、工作转岗申请审批表。转岗申请被批准的人员，由人力资源部签发工作转岗通知书，员工本人根据通知书要求作好工作交接及报到事宜。工作转岗通知书由人力资源部存档，复印件应存入员工个人档案，并给予一份员工本人。6、工作转岗后的薪资、福利、津贴、社保、公积金与劳动人事关系。 跨企业转岗：工作转岗后的薪资、福利、津贴、社保基数、公积金基数按照新岗位标准执行，由接收企业发放；社保关系、公积金关系与劳动人事关系转入接收企业；如果员工本人有特殊要求的，经双方企业协商解决，需有书面申请与审批文件，必须符合总部与企业规定。跨部门转岗与部门内转岗：工作转岗后的薪资、福利、津贴、社保基数、公积金基数按照新岗位标准执行，社保关系、公积金关系与劳动人事关系不变。五、此制度的解释权归总部人力资源部所有；此制度由总部人力资源部负责修订。
